那些条件差的人是指一些在学历、技能、年龄、政治条件等方面相对而言存在劣势的人,如学历较低、年龄较大、手慢脑笨、有些单位不愿接收的女职员等,条件差者并非指那些主观不努力工作态度很差的人。
每个企业都有一些条件较差的员工,领导者千万不能把他们当作累赘,善待他们,把他们放在适当的位置上,他们就可能成为人才,成为企业的财富,更可能成为领导者的“贴心人”。
美国有些大公司已抛弃了"尽可能用最好的人才"的用人原则,奉行“找那些素质低的人,发掘他们的潜能即可”的原则。每个公司都有大量的简单工种、脏累工作,安排条件差的人去干,他们会全力以赴专心致志地工作,他们具有高昂的士气和很高的工作效率,不会有自卑感沮丧感,不会感到自己大材小用,因为他们有“自知之明”,期望值不高。有些企业的领导愿意用解除劳动教养的人做装卸工,这些人往往会感恩戴德地工作,因为这起码能够解决他们的就业问题,一个人纵然很有才能,但不愿合作、不愿施为,那他对上司来说也是毫无价值的。如果领导者足够聪明的话,就不能小视那些条件差的员工,也许最终能同其同舟共济、荣辱与共的人正出身于他们之中。
如果我们将问题延伸一下,就会得出这样的结论:企业无疑是需要大批精英俊杰的,可是雇佣太多的高级技术人员、管理人员对企业来说并不见得是好事,因为与他们地位、学识相称的职位毕竟有限。一旦没有合适的职位,他们一定会表示不满,甚至起来造老板的“反”!因此对领导者来说,资历深、学历高的人员对自己也许是一种潜在的威胁,领导不妨从条件差的员工中培植一些“心腹”。