【学习目标】
1.了解执行力的内涵及重要性。
2.了解领导力和执行力的关系。
3.熟悉执行力强的人的主要特征及提升个人执行力的关键。
4.掌握提高组织执行力的三大流程。
5.掌握卓越执行力文化塑造的要素。
【引导案例】
于淑珉，高级政工师、高级经济师，曾任海信集团有限公司总裁兼青岛海信电器股份有限公司董事长，曾获“中国十大女杰”“全国质量工作先进个人”“全国劳动模范”“全国首届三八红旗手标兵”称号，被美国《Vision》杂志评价为“科技性公司顶级女性领导者”，在美国《财富》杂志“中国最具影响力商界女性”排名中位列第18名。
她被外界唤作“铁娘子”，也被员工私下称为“撒切尔夫人”，超强的执行力是她带领海信异军突起的法宝。担任总裁14年，于淑珉引领海信迅速发展，连续五年名列中国平板电视占有率第一。互联网和智能时代，海信面临生与死的考验，于淑珉的执行力再次成为海信迅速转型的保障。
于淑珉始终以其严谨科学的管理作风、开阔敏锐的管理思路和雷厉风行的执行力，推动着海信的经营管理工作水平不断提高，使海信品牌形象、经济效益得以显著提升，在激烈的市场竞争中保持了良好的竞争态势并获得稳健发展。
怀着对企业和社会的高度责任感，于淑珉坚毅地统率经营管理团队年复一年执着地将海信集团董事会的蓝图变成现实。多年来，其顶得住、盯得死、不断创新的执行力和管理风格促动着一个全球近6万名员工的大企业集团健康高效地自我发展，管理贡献巨大。于淑珉对企业和员工具有高度责任感，处处维护企业和员工的利益。在工作上，她一丝不苟、甘于奉献、尽职尽责，长期承担了繁重的工作，使企业的经营取得了长足的进步。
于淑珉在平时鲜有笑容，人们称她“铁娘子”。于淑珉说，那可能是因为自己处理问题的时候不复杂化。“什么是复杂化？过多地考虑有什么后台、关系，这就把问题复杂化了。复杂了，就很难决策。”
一次，青岛的彩电市场出现了价格混乱。各商家为了自身利益纷纷打价格战，导致恶性竞争。于淑珉在这种情况下组织了一次商家恳谈会，在会上她提了三个问题。
第一问商家：这是不是一个应该由大家处理的问题？商家说是。
第二问商家：配不配合处理问题？商家说配合。
第三问商家：是不是应该制定一个统一的价格？商家说对。
最后于淑珉就说，如果谁不遵守这个价格的话，不管他的后台关系有多大，海信都要断他的货。就这样，一个让商家、厂家都头疼的问题被解决了。于淑珉至今认为：“如果复杂处理，考虑得太多了，这个问题到现在也解决不了。”
事实上，于淑珉依然有她的女性本色。在海信发展的点点滴滴上，也能感受到一种女性领导的柔软性和包容性。在海信的一些重要岗位，女性都占了非常重要的位置，比如在海信集团工作出色的人力资源这一块，就是由女性担当领导职务的。
于淑珉觉得，女性要成功，还是要扬长补短。女性的优势在于工作的韧性，执行能力比较强；而劣势在于思路的开阔性往往不如男性。尤其是在管理岗位上的女性，没有人会告诉你该怎么做第一步，怎么做第二步，要自己去创造新思路，学习新的技能和工作方法。“看到别人身上的问题，要想一想自己身上有没有这样的问题。而且把心胸放宽阔，心胸狭窄不能与人共事。”
（资料来源：张钦.海信换帅 64岁女总裁退休.北京青年报，2015-10-14）