所谓“人气”，就是一个人在社会群体中的威望。领导者的“人气”，就是领导者受下属关注、欢迎的程度，是领导者的专业技能、管理艺术、品行操守和个人魅力的综合体现。人气旺是做好领导工作的必备因素，是影响力的重要因素。人们常讲“金杯银杯，不如群众的口碑”，“这奖那奖，不如百姓的夸奖”，这是用最朴实的语言道出了极深刻的道理，把人气的内涵揭示无余。
孟子云：天时不如地利，地利不如人和。领导者的个性和风格也许千差万别，各具特点：有的谨慎入微，有的不拘小节；有的举重若轻，有的举轻若重；有的不苟言笑，有的幽默诙谐……然而，优秀的领导者必有一种“人和”之气，他们在不经意中做到了不怒而威，不令而行，通过人格魅力的释放凸现出自己非凡的驾驭能力和开拓精神。对于领导者来说，努力提升自己的“人气”，也是执政能力建设的题中之意。“人气”旺，才能游刃有余，同心协力；相反，“人气”不旺，干工作就会阻力重重，举步维艰。
“人气”由何而来？它来自内强素质外树形象。优秀的素质使人折服，良好的形象让人尊敬。任何领导者都必须对个人的形象负责，要在乎大家如何评价自己；同时，更应当对维护党的形象负起责任，时时处处为党争光。
要不新拓展学识，提升自己在下属中的认可度。领导在学识方面的影响力和感召力，其实是一种榜样示范作用。一方面领导渊博的知识、广泛的兴趣爱好、高超的管理才能、高瞻远瞩的战略意识，满腹经纶的学者风度能从心理上影响下属，使他们获得一种积极向上的世界观、人生观和价值观；另一方面，领导者渊博的知识能从行为上引导下属，使他们产生学习的兴趣，并在实际工作中运用和检验所获得的知识以此提高工作能力。这种学识魅力往往就是无声的命令，使领导者成为集体凝聚力的核心，下属能够依赖的靠山，一呼百应的领袖。
要不断修炼人格，提升追随度。领导者的优良品质是提升“人气”最根本的因素。李贽曾说：“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。”人格就是力量。没有灵魂的精神，没有善行的聪明，虽说也会产生影响，但是它们都只会产生坏的影响。在杰出人物和平庸者之间，最显著的差异不是智商的高低，而是情趣、性格、态度和品质等情商因素的优劣。领导干部靠人格品行积聚人气，自身要具备优秀品质。人皆有品，品分优劣。好的品质并非生而有之，而是通过不断的思想改造得来的。领导干部要注重在实践中锻炼自己，检验自己，提高自己，正所谓“铄金索坚贞，洗玉求明洁”。诚实，正直和仁慈，这些品质并不是与每个人的生命息息相关，但它却成为一个人品格的最重要方面。正如前人所说：“即使缺衣少食，品格也先天的忠实于自己的德行”。具有这种品质的人，一旦和坚定的目标融为一体，那么他的力量就可惊天动地，势不可挡，有这样的人格魅力去影响下属，其“人气”指数定会不断攀升。
要不断提高领导艺术，提升接受度。一个领导者要想胜任自己的工作，还必须掌握一定的领导艺术。在领导工作中，首先，领导者要具有刚性的“哲商”式制度管理的观念，要加强工作制度的建设，最大限度地减少情感因素对领导行为的消极作用，从而保证领导工作的有序性和恒定性。在考虑下属独特的感受和认识、要求和主张的基础上，建立旨在鼓励班子、系统内部各种力量共同参与领导活动的内部机制，充分发挥领导效能，改善融合领导关系，形成良好的风气。其次，领导者还应追求一种柔性的亲情管理，创造出一种家庭式的和谐气氛，充分调动和发挥下属的积极性。要把自己和下属放在对等的位置上，关注下属的心智模式，目标需要，并努力使两者频率一致，达到共振的效果。
要大度宽容，靠气度胸襟凝聚“人气”。俗话说：宰相肚里能撑船。人们常用“大将风度”来称赞某些领导干部。所谓“大将风度”，是指襟怀坦**，虚怀若谷，与人为善，自甘隐忍，以大局为重的气度和美德。作为领导干部，如果心胸狭窄，鼠目寸光，发现下属有一点与自己不一致的地方，就不能容忍，怒形于色，必然使人心寒，失去群众基础。领导干部做到靠气度胸襟包容“人气”，首先，要善于团结，形成合力。古人云：“同心山成玉，协力土变金。”一个事业心强、党性修养好的领导干部，一定是一个善做团结工作的人。领导干部要大事讲原则，小事讲风格，有问题一定要摆到桌面上来，求同存异，不要搞团团伙伙，不搞打击报复。其次，既要容人之短，又要容人之长。容人之短不易，容人之长更难。作为领导干部，要以博大的胸襟宽以待人，具备识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情。其三，要从善如流，弹好“钢琴”。俗话说：忠言逆耳利于行。领导干部要从听好话、听舒服话的心态中解脱出来，不妨多听点不同声音，唯实求真，开门纳谏，胸怀广阔。
要不断加强风度修养，努力实现崇高与优美的统一。风度是具有个人特色的举止、姿态。领导者不仅需要具备社会人所应有的共同的风度美，而且还必须展示符合其特殊身份、职业的风度美。而领导者要给人以美好的印象，使人喜欢你，就必须做到服饰适宜、神态自然、举止得体、语言感人、宽容大度。只有如此，才能提高自己的亲和力和追随度。