调查研究是谋事之基，成事之道。调研力强弱决定领导者个人和单位工作质量，决定事业发展快慢，也决定人心向背。对领导者而言，调研力必须更加高强。因为任何一项决策都应来自于调査研究。领导者对事情的决策，应建立在对有关资料详细占有的基础上。领导者对工作的指导，也应了解情况，增强指导的针对性，做到有的放矢。领导者要做到这些，便不能不依赖于调查，调查研究可以增加领导的发言权和主动权。
调研力既是领导务实作风的反映，又是科学工作方法和领导艺术的体现。其核心是分析问题、解决问题的能力，是概括事物总结工作的能力。毛泽东说过，“没有调查研究，就没有发言权”。可见对经常要决策表态的领导者来说，就应经常不断地、主动积极地搞好调研工作，学会调研，增强个人调研力，做出色的领导者。各级领导干部应当带头大兴调研之风，加强对现实问题的调查研究和思考，以求有针对性地、创造性地开展工作。在调研工作中对现实问题进行深入透彻的分析，找到解决复杂问题的答案，为科学决策、制定政策、解决问题和工作创新提供新的途径。
调研力可以分解为以小见大、见微知著的能力，综合情况、分析问题的能力，去伪存真、由表及里的能力，发现典型、总结经验的能力，研究现状、提出建议的能力。调研力不仅要形成一种务实的工作作风，还应当成为领导者的基本功。
调研的目的，是为了探索规律、解决问题、总结经验、推动工作。所以，既要重视重大问题、重点工作，又要重视经常性基础性工作；既要搞应急之需，又要搞长远研究、基础研究、战略研究；既要做紧要的事，又要做重要的事；既要立足实际，从大处着眼，又要从小处着手，以小见大，言之有物。由于领导者工作中面临的不可预见性问题和不确定性因素越来越多，迫切需要领导者不断创新调研的方法和手段。除采用问卷调查、访谈调查与现场调查以外，还应努力适应新形势、新情况的要求，广泛借助现代科技手段，积极使用统计调查、网络调查等先进方式，综合运用经济学、社会学、信息论、系统论、控制论等方法，对调研对象进行广角度、深层次的系统研究，努力增强调查研究的科学性和时效性。
要努力提高调查研究的质量，站在全局的高度思考问题，站在发展的高度研究问题，提出解决问题的思路和办法；要提高针对性、应用性和时效性，既立足当前又面向未来，既能预见潮流所在和大势所趋，又能看到苗头性、倾向性问题。要以实事求是为根本指导思想，做到不唯上、不唯书、不唯众、不唯己。不唯上，即不能为迎合上级机关或某些领导的意图，任意剪裁或歪曲客观事实；不唯书，即不能为书本已有的结论或过时的老框框所禁锢，要尊重客观事实；不唯众，即不能随大流，不能为多数人不符合客观实际的看法所左右；不唯己，即不能以个人意志为转移，要敢于否定自己的错误观点。孔子曰：“毋意，毋必，毋固，毋我”，就是这个意思。
要撰写出高质量的调查报告，科学准确地回答现实问题，须从四方面入手：一是摸实情。深入基层，深入群众，全面捕捉信息，系统研究情况，准确分析矛盾，正确梳理思路，及时给出答案。二是求“真经”。对第一手资料去粗取精、去伪存真，进行由表及里、由此及彼的理性思考，把普遍性问题提炼出来，把规律性东西归纳起来，认真加以研究，找准解决问题的途径和办法。三是聚民智。调研中努力准确反映群众的要求和创造。四是抓典型。既要及时把群众创造的正面典型经验总结出来，又要抓好反面典型调研，起到警示教育后人的作用。
要提高调研力，还应多注意处理好两个关系。一是既要调查，又要研究。调查与研究一定要紧密结合起来，切实把着力点放在研究新问题、总结新经验、提出新的对策上；二是既要注意发现倾向性、苗头性问题，又要善于总结基层和群众创造的成功经验。调研只要深入下去，就会发现大大小小的问题。然而，发现问题并不是调研的根本目的，根本目的是研究和寻找解决问题的办法。从一定意义上说，好的调研力就是总结基层和群众成功经验的能力。