党的执政能力表现在领导干部身上，很重要的一点就是执行力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。执行力主要由落实能力和操作能力等构成，落实能力就是把党的路线方针政策落实下去的能力，操作能力就是把上级组织和领导的指示和要求操作下去的能力。落实能力和操作能力越强，执行力就越高。
对领导干部而言，执行力不是某项单一素质的凸现，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的事物洞察力；体现为一种不拘一格的突破性思维方式，体现为一种“设定目标，坚定不移”的态度；体现为一种雷厉风行、快速行动的管理风格；更体现为一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。作为领导干部，要提高执行力水平，需要科学谋划，强化责任，讲究时效，注重细节，这是增强执行能力应该思考而又必须思考的问题。
首先要科学谋划，未雨绸缪。谋划是领导干部抓落实的首要环节，是决定事业成败的关键。江泽民同志曾一再强调全党同志要总揽全局，谋划全局。一个单位工作老不落实的因素确实很多，但缺乏科学的谋划，是其症结所在。作为一个地方或一个单位的领导干部，要完成工作任务，就必须科学谋划抓落实，谋划全局抓落实，要有全局意识，战略思维、能力，善于用马克思主义的宽广眼界观察、认识世界，善于从战略的高度思考和解决全局性的问题，善于立足全局去运筹帷幄，谋篇布局，善于吃懂上情，弄清下情，找准上级决策精神，与当地实际、群众愿望的最佳结合点，把对上级负责与对下级负责有机地结合起来，把长远目标与短期安排有机地结合起来，创造性地将上级指示变为解决本单位存在问题的可操作性的措施，做到谋划中有新思维，工作中有新思路，善于出新招、出高招，要知关节、得要领、抓关键、抓要害、抓主要矛盾。要心中有数、思路清晰、重点突出、精力集中地抓要事、攻难事，全局性的大事抓住了、抓好了，就赢得了主动权，各项工作就能做得更好，单位的执行能力也就更强。
执行的过程也是不断改革创新、总结提高的过程，增强执行力，要跳出传统的固定的思维定势、管理职能、工作理念和行为方式，勇于奉献，敢于探索。实践表明，具有较强执行力的领导者，往往行动迅捷、思路简洁。而迅捷来自熟虑，简洁来自渊博。优秀的领导者能够不断地探寻工作模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题，往往具有坚韧性。坚韧性是指具备挫折忍耐力、压力忍受、自我控制力和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下克服外部和自身的困难，坚定不移地完成任务；能够在巨大的压力下坚持目标和自己的观点。坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。对于认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计去完成。克劳塞维茨的《战争论》中有一句很著名的话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。领导者往往非常重视团队精神的形成。领导者的执行力决不是个人的勇往直前、孤军深入，而是带领下属共同前进，因而会努力使团队成员同心同德、互帮互助、具有奉献精神和团体自豪感。
二要落实责任，注重质量。把工作决策落到实处，要有高度的责任感和事业心，要有坚持不懈，持之以恒的信心，否则再好的思路，也只能是写在纸上，挂在墙上，一句空话，欺上瞒下。以不同的工作态度，不同领导风格抓落实，效果大不一样，具有强烈的事业心和高度的责任感，高标准、严要求，一件事一件事地干、一项工作一项工作地做的干部，工作效果一定明显。如果缺乏应有的事业心和责任感，工作心中无数，情况不明，遇事推诿，能躲则躲，一切看得惯、想得开、将就干、应付差事地干，不说好不说坏，马马虎虎地干，就根本谈不上落实，也就谈不上执行力，结果必然是干了多年，山河依旧，面貌未改，脸不变色，心不跳，讲资格发牢骚，说怪话。这样干工作根本谈不上执行力，更谈不上工作成效和工作质量，从这个意义上讲，工作质量的高低取决于工作责任心的大小。抓执行力的落实，是一种组织行为，领导过程，强化领导责任是执行力落实的内在要求。在其位，谋其政，施其职，负其责，是对干部最起码的要求。责任重于泰山，要以为官一任，造福一方为己任，自觉担负起抓好执行力落实的责任义务，以饱满的热情，良好的状态，有为的斗志，奉献的精神，抓好每一项工作的落实，也就抓好了执行力。要明确责任，传递压力，上下齐动，执行力才具有约束力，一项工作谁主管，谁分管，谁负责，权限多大，承担责任都要清楚明白，责任到人，要建立严格的目标管理责任制，将目标任务层层分解，使人人肩上有担子，项项工作有着落。对一些全局性的重点工作和难点问题，可以打破分工界限，由有关领导负责组织专门班子抓，要抓好责任，严格落实检查考评，建立奖惩激励机制，形成一级抓一级，一级带着一级干，一级做给一级看的良好工作氛围，这样的单位执行力一定很强。
三要加快速度，提高功效。速度是功效的关键，也是检验执行力的关键，是市场经济的重要要求，没有速度就没有效率，该干的事要抓紧干、提前干、超前干，这是检验执行力强弱的标准之一。根据领导工作的特点，要提高执行力，需要增强时间观念和效率意识。接到组织上的指示和上级交办的工作，要立足于早，争取在第一时间启动执行。要加快工作节奏，理顺工作关系，改变工作方式，打破制约执行力的瓶颈。需要坚持质量第一，实效优先的原则，用较高的质量和较高的实效来保证执行力。一些不急的事拖成急事，许多热点问题、难点问题被拖出来，主要是一些干部看得惯，看惯了，这是我们许多工作处于被动状态的教训。抓工作落实要以快制胜，增强抓落实的时效性和紧迫性，提高工作水平，健全工作机制，减少中间环节，以过硬的措施和制度保证执行力的落实到位，更好地完成工作任务，提高工作效率。
四要注重细节，在细节中体现工作水平。细节构成整体，细节出现差错，必然对整体产生影响，甚至导致辛辛苦苦干没有结果、也不可能有结果的事，这样就无法实现工作的目标，无法完成工作的任务。因此，过细就是求实，我们要完成各项工作任务，既要对全局进行思考运筹，又要深入具体细节，精心抓好每项工作，每个环节，做到事事有人管，件件有落实。这样我们抓执行力的落实才能抓到要害，要有对工作极端负责的态度，要有为抓细节，吃苦耐劳，尽心尽力的敬业精神，有些事对干部来说算小事，可对群众来说就是大事，如果干部抓工作不注重这些细节问题的有效处置，也就等于将群众的事不当回事，这样所谓的大事就无法抓好，执行力也无法提高。在注重细节的同时，要注意抓关键环节，抓住了关键就能取得事半功倍之效果。我认为作为领导对敏感的细节、关键的细节要事必躬亲，自始至终进入状态，得出结论，这对推动全局性的工作意义重大，单位的工作也才更具有执行力。
五要提高执行力必须以建立完善有效的制度作保证。提高行动力、执行力，既要靠人格魅力，更要靠制度作保证。把制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节，建立层层抓落实的责任机制。用制度和监督的双重机制，加大监督检查和考核力度，用硬招、实招解决政令不通、执行不力的问题，确保各项工作正确、健康、安全地运行和落实。