“战略”与“战术”，常常紧密地连在一起，也就容易使人们自觉不自觉地把两者混为一谈。尤其在我国，自古就有“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”的古训，致使不少领导干部常常以“抓大事”、“忙战略”自诩，满足于做规划、定指标、提口号的宏观指导，而不屑于深入实际，深入基层，扎扎实实地抓好落实。他们愿意成就“大思路”、“大手笔”，而不甘心踏踏实实描绘“工笔画”；喜欢“运筹帷幄”，而不习惯挥刀上马具体操练；热衷于开发、讲话、发文件，而不善于督促检查，甚至只求好看、不问实效。布置多、检查少；一般号召多，具体指导少；浮在上面多，深入基层少。
战略管的是全局、长远、基本方针，而战术管的是局部、暂时、具体操作，是解决实际问题的手段和方法，这种区别，常常构成对立统一的关系。毛泽东同志曾经说过，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”。一方面说战略上要“藐视”，一方面说战术上要“重视”，“藐视”和“重视”显然是对立的，但正因为这样地把藐视和重视结合起来，才能战胜敌人。战略与战术，是宏观与微观的关系、目标与步骤的关系。没有离开战略的战术，也没有离开战术的战略，二者密不可分。陈云同志曾经讲过：在某种情况下面，战术问题比战略问题更重要。特别是在战略决策完成之后，战术问题就上升为头等重要的大问题了。因为在战略方针已定的情况下，更需要的是聚精会神、扎扎实实地研究战术问题，以保证战略目标的实现。战略决策不见得天天做，而战术应用却时时处处不能少。如果只有好的战略，而没有切实可行的战术保障，再好的战略也只能是纸上谈兵、空中楼阁。
大家知道，毛泽东同志在抗日战争中，提出了持久战的战略原则，反对“速胜论”和“亡国论”，但是在战术原则上，他则提倡游击战、速决战，积小胜为大胜。邓小平同志提出了社会主义初级阶段理论，提出了分三步走的战略设想。也就是说，中国要富裕起来，必须经过先解决温饱，再达到小康，而后再实现中等发达国家水平的富裕。总体来说，就是不要急躁，不要犯急性病。但在战术上，则要抓住机遇，加快发展，不能慢腾腾地走。这两位伟人为我们正确理解和处理战略和战术的关系树立了典范。
“天下大事必作于细”。领导干部既要善于从战略高度谋划工作，善于从全局视野把握局部，又必须高度重视抓好细节。善于把对全局的思考和决策分解为一个又一个具体实施方案，通过对一个又一个具体战术问题的解决，来确保整体战略的实现。切不可用战略性口号处理战术性问题，搞大而化之。
领导干部固然要有战略思维，但同时还必须具备操作方法，两者都是不可或缺的。如同一艘航船，无战略思维则无法把握航向，无操作思维则无法实际驾驭航行。在市场经济不断发展、法制日益健全、知识更新加快、信息传递快捷的今天，人们越来越意识到，就像在一个战役中要重视战术问题一样，在市场经济的新形势下，要做好各项工作必须重视具体的操作，一定要有操作意识和操作方法。所谓操作思维，就是在正确的战略指导下，善于根据具体的情况，对问题进行细分，制定具体的对策或行动程序，形成可操作的方案，直至具体落实，实现预期效果。由于社会的多元化和经济成分的多样化，操作问题往往是非常复杂的，要考虑到各种可能性，考虑到诸多细节。因此一定不要小看操作方法，它是人的行为理性，是领导者取得任何实效都离不开的一个至关重要的环节。贯彻中央精神，迫切需要我们在每一项工作上都要根据实际的情况，把中央的战略要求和政策，把本地、本部门、本单位的决策和规划真正落实到实际操作层面。
古人说，“道虽迩，不行不至；事无小，不为不成”。我们所从事的建设有中国特色社会主义事业是前无古人的伟大事业，尤其需要倡导务实、勤奋、持之以恒的埋头苦干精神，坚韧不拔，顽强拼搏，深入细致地分析解决问题。