我们所倡导的自荐，并不是一种盲目的角逐。没有哪一个人在晋升竞争中有百分之百成功的把握，如果有的话，竞争就不能称之为竞争了。我们有必要学会规避下列情况下的竞争，这有助于我们保存实力，不做无谓的角逐。
1．戒过早卷入晋升竞争
在晋升竞争中，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动地把自己的急切之情溢于言表，也不要过早地卷入这种竞争之中，否则将给自己的工作带来不利。
(l)过早地卷入晋升之争，容易成为众矢之的。中国有句俗话说：枪打出头鸟，说的也就是这个道理。因为在这种情况下，人们往往总是希望自己的对立面越少越好，自己的竞争对手越少越好。所以，谁要是先出头，无疑会首先遭到攻击，这是必然的。其实，所有的竞争过程中，实际都存在一个比较普遍的规律：淘汰制。也就是说，竞争是通过不断淘汰来实现的。而这种淘汰又往往是以某种不太公平的方式进行的。它不像在体育比赛中那样有一定的分组，而且，即使有一定的名额分配，也还有一个机遇的问题。在把握不住的情况下如果晚点进行这个程序，观察得更仔细一些，往往成功的可能性也就越大。
(2)过早地卷入晋升之争，会在竞争中处于不利的被动境地。如果你过早地卷入晋升之争，就会过早地暴露了自己的实力，也同时显出了自己的缺陷，以至于在竞争中往往处于不利的被动境地。在一般的情况下，人们在竞争初期最好十分谨慎地保护自己，做到尽可能地不露声色。这样，便可以使自己避免在竞争中受到别人及对手的“攻击”。正如兵书上所说的那样，自己在明处、对手在暗处，此为大忌也。相反，尽可能地忍让、克制自己的欲望和冲动，便可以起到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。
(3)过早地卷入晋升之争，会使自己的行为陷入被动。有些人根据自己的了解和判断，觉得自己的条件在各方面与其他竞争对手比较有取胜的可能，于是，便当仁不让地冲上前去。其实，我们很可能并不真正了解所有竞争对手的情况。俗话说：“真人不露相”，说不定在你身边就的确有高人呢。如果这样，你的判断只能使你陷于不利的境地。聪明的人在这种竞争中总是会首先仔细地反复考察，对比自己与对手的优势和劣势，经过反复权衡之后，决定自己该如何办。可在一开始，别人常常并不会表现得十分充分，这样，你在一种信息不充分的情况下做出的判断就不能不带有相当的片面性，这样也潜伏着危机。冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。而一旦发现自己在某次竞争中并不能有把握取胜或者干脆不可能取胜，那建议你暂时放弃这次机会。
2．戒扬短避长进行职位竞争
如果你通过竞争得到的职位并不符合你的专长，你在这个岗位上很可能会无法发挥自己的一技之长，这种得不偿失的晋升是值得认真考虑的。
如果晋升机会对你来说不是扬长避短，而是扬短避长，那么实际上你会失去今后更多的机会，同时也会使自己已有的才华和能力逐渐退化。
如果晋升使你在自己所不熟悉、不适应的岗位上和环境中工作，在自己不擅长的业务上暴露了自己的短项，而埋没了自己的长项，那么对这种情况就需要加以慎重考虑。
湖天公司有一位技术过硬的研究人员小叶，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地。虽然他缺乏组织能力和社会活动能力，但在该公司党委书记的推荐下，仍被晋升为该公司的总经理。开始两年，由于公司那位德高望重的党委书记积极支持他的工作，他能够避开一些纷乱的行政事务和人际关系，集中精力抓新产品开发工作，因而公司的经济效益还是不错的。可是，当老书记退休之后，情况急转直下。先是在领导班子内部有一个副经理因为自己孩子招工和个人买房的事受到了小叶的阻拦，没能遂个人心愿，而对小叶心存芥蒂。后来，在产品销售问题上，又因为小叶不同意销售处长提出的“回扣”方案，便导致了销售人员的不满。这个副经理与销售处长联合起来与他作对，使公司产品的销售额日见下降，市场悄悄地被别的厂家占领了。
在这时如果小叶激流勇退，辞去官职，继续搞他的科研，仍不失为明智之举。可是，他把自己搞科研的“犟劲”不合时宜地用在了官场上。他当着众人的面批评了这个副经理和销售处长，接着又解聘了几个不得力的中层干部，于是，便形成了一个势力不小的对立面。先是一些人到上级告状，后来便有一些人要求上级撤换他。在经济效益日见回落的形势下，上级领导不得不通过招标选聘新经理。招标之后，竟是那位被他批评过的副经理中了标。小叶本来就是心事很重的人，自然觉得心中咽不下这口气，便得病住进了医院。最后，终因无法解脱自己的“心病”，致使病情加重，半年之后竞病逝了。
3．戒与有强硬关系者竞争
由于人事回避制度的建立，直接把自己的亲属、儿女、子弟安插在自己身边做事的现象现在已不多了，可是，上层大人物硬派来的、方方面面关系以交换的形式交叉安排人的现象还时有发生。作为一般的裙带关系户，他们要的仅仅是一个位置或一个饭碗，倒也不必在意。可是，一些有强硬的裙带关系的人，他们不仅要占一个位置，要端一个饭碗，还要抢先提拔，抢先提高各种待遇，使别人奋斗几年甚至十几年的成果毁于一旦。遇到这样的情况，我们应当提醒领导注意影响，并号召群众加以抵制，使他们的欲望有所收敛。但是，如果你的领导为照顾关系，尤其是还想利用这种关系来巩固自己的地位，而你目前的力量还抵制不了这种不良现象，建议你暂时先避开他们。
有时，一些领导新到一个单位任职后，为了顺利地实施自己的一些工作方略，常常把自己原来比较得力的老部下调到身边来担任一些重要事务。这些具有“老关系”的人被领导信任的程度是大大高于一般人的。由于他们熟悉领导的工作方法和特点，在竞争实力上他们自然是占有优势的。在这种情况下，我们采取适当回避的方法则是上策。
4．戒在贪财的领导面前与重金行贿者竞争
由于现在社会法制建设和舆论监督机制的日趋完善，明目张胆的行贿受贿已不太可能。但是，一些人打着其他旗号，变通地搞行贿受贿的方法还是五花八门的。比如，企业开产品鉴定会时，若甲企业把上级领导列入“专家”册上，发放咨询费时领导拿得比专家还多；而乙企业只是给领导准备一份讲话稿子，使领导毫无所获而归。如果这位领导是个贪财爱占小便宜的人，乙企业在竞争中将必败无疑。
在当今社会，如果和你在职位上进行竞争的是一位比较谨慎的变相行贿者，于这种事很隐蔽、很有策略，你的领导者对此不以为然，而以你目前的力量还抵制不了这种不良现象，那么，不谙此道的人只有暂时先甘拜下风、退出竞争阵地，而把更多的精力用在工作上了。
5．戒在风流的领导面前与轻浮的异性竞争
在我国，虽然传统文化的积淀厚重，可能是由于“爱美之心人皆有之”的本性使然，在职务晋升时，有些领导者总是优先选择那些具有漂亮容貌的人。所谓目测、面试，便有以貌取人之嫌。一些潇洒、漂亮的男女青年，总是比那些容貌一般的同龄人更有被优先录取的机会，这已经是为大家所普遍了解的事实。如果领导正正经经做人，规规矩矩办事，我们的容貌和形体就会帮助我们取得成功；如果我们以此为本钱，作为讨好异性领导和贬低同事的一个条件，那么，这方面的有利条件就有可能把我们引向人格的反面。当然，并不可否认，通过这种渠道也可能在仕途上取得“重大”的成功。因此当一些人运用“性”的魅力进行反面竞争时，我们必须提防。
如果你的领导者是个风流人物，对异性的**来之不拒，而你既不想、又不能在这一方面与他（她）们一比高低的情况下，倒不如干脆退出竞争，及早让步。如果你的身边有漂亮的异性同事，并且和你形成了实际上的工作竞争关系，你不妨考察一下他（她）们的品质。如果他（她）们是正派人，当然可以相处下去；如果他（她）们想运用异性的力量与你展开激烈的竞争，你还是早一点避开为好。