〖人脉案例〗
战国时期，魏文侯派将军乐羊出兵讨伐中山国，巧合的是乐羊的儿子乐舒在中山国做官。两国交战，中山国利用乐羊之子，想迫使魏国退兵。为了能够争取民心，乐羊对中山国采取了围而不攻的策略。
消息传到魏国，一些官员纷纷向魏文侯告状：“乐羊围而不攻是为了保护他的儿子。”魏文侯听了之后，并没有相信官员的谣言，而是立即决定做两件事：一是派人到前线慰问部队；二是为乐羊修建新的住宅。
被围困已久的中山国国君眼看没有破敌的方法，只好杀死了乐舒，煮成肉羹，送给乐羊。乐羊说：“乐舒帮昏君做事，死如粪土。”随即下令攻城，中山国灭亡，国君自杀。
乐羊得胜回朝后，还为自己的所作所为感到沾沾自喜。魏文侯命人拿来两只箱子，让乐羊看。乐羊打开之后，发现全是揭发他围城不攻的奏章。乐羊明白了这一切之后，激动地对魏文侯说：“没有大王的明察秋毫和运筹帷幄，不但破不了中山国，我乐羊也早成为刀下之鬼了。攻下中山国并非我的功劳，大王排除各种杂音，彻底相信我，因此这份得胜的功劳应当算在大王您的头上！”
魏文侯高兴地对乐羊说：“既然我派你去攻打中山国，支持你、相信你，那是必然的。无论怎样，这次能够攻下中山国，你的功劳是无人可比的。”随后，魏文侯重赏了乐羊。
疑人不用，用人不疑，是企业管理者用人的一项重要原则。它也表明企业管理者对下属要有充分的信任度，大胆地放手让他们负责。信任是对人才强有力的支持，同时也是对人才一种极大的褒奖和安慰。能够得到领导者的信任是企业员工精神上的一种需求。
信任是一个企业的用人之本。信任在任何时候都是最重要的东西。在工作中，如果人与人之间不能相互信任，轻则使人们之间变得冷漠，重则使人们之间充满敌意。管理者也只有充分信任下属，才能够发挥出每一位下属的智慧。
管理者不信任下属是最不实际、最没有效率、最浪费时间的管理方式。许多管理者狂妄自大，以为只有自己有能力完成工作，从不信任他人，又对自己有效管理他们的能力没有信心，于是总是事必躬亲，三番两次地检查、作改动。结果，这种管理作风根本控制不了局面，只会让他们自食恶果。
有智慧的管理者不是事必躬亲，而是懂得如何把工作分给下属，让下属和自己一起工作，既训练了下属又提高了自己的管理能力。倘若某项工作已变成了管理者个人的“独角戏”，那么这位管理者离失败就不远了。
用人不疑是用人的一个重要原则，当然这个“不疑”是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上的。不用则罢，既用之则信任之。因为，领导只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使员工产生强烈的责任感和自信心，从而使其充满积极性、主动性和创造性。
在用人的问题上，管理者应当充分地信任下属，相信下属能完成任务，相信下属对本部利益的忠心，给受挫者成功的机会。管理者不要做墙上的草随风倒，也不要因下属的小节而生疑，更不该随意捕风捉影，无端地怀疑，造成节外生枝。
信任你的下属，实际上也是对员工的爱护和支持。特别是从事生产、销售、试验、拓展、探索者角色的下属，容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击。那些敢于直面领导错误，提建议、意见的；那些工作勤勉努力犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最后的精神支柱。管理者对下属信任的同时，对下属一定要坦诚。如果出现变故及不利因素，管理者有话要说到当面，不要在背后议论下属的短处，对下属的误解应及时消除，以免积累成真，积重难返。
信任问题，其实是彼此相处的人应该具有的一个基本的和必要的要素。两个陌生的人在一起，彼此防范，没有什么信任，而一旦通过某种渠道互相认识熟悉后，彼此渴望的就是一种信任。信任是双方友好相处的基石。就像在家庭中一样，如果你不给对方最多的、最大限度的信任，不良情绪容易产生，家庭生活也不会和眭。因此，管理者对下属应该充分信任。如果你不给他们信任或给他们的信任不够，都会影响到对方的情绪，影响工作的进展。
在诚信的问题上，许多成功的企业及领导人就秉承“用人不疑”的原则，把企业搞得有声有色，如日中天。
日本松下电器公司对员工的信任就是很好的例证。松下的一位总经理用人的原则之一就是用人不疑。他曾胸有成竹地说：“用人的关键在于信任。如果对同僚处处设防、半心半意，反而会损害事业的发展。”
据说是他十分坦率地将秘密技术教给了有培养前途的下属。按常理来说，在商品竞争激烈的情况下，发明者对技术都是守口如瓶，视为珍宝，不会轻易向外透露。为此，有人告诫他说：“把这么重要的秘密技术都捅出去，当心砸了自己的锅。”
但是那位总经理坚持认为：“要得心应手地用人，促使事业的发展，就必须信任到底，委以全权，使其尽量施展才能。”也就是做到了这一点，才会更加有利于员工发挥才能，尽心尽力干工作。
用人不疑，疑人不用。看准了人才，就要放手使用，充分信任，这是为其创造有利的环境、提供必要的支持。从而使部下产生“士为知己者死”的想法，以出色的工作业绩来回报你的信任之举。
用人不疑，疑人不用。管理者要注意在细节上考察下属。道德品质上有疑点的人，经过考察，觉得不可信任的人，就一定不要用。一旦用了，可能会后患无穷。同时，管理者要做到一旦委以重任于可信之人，就要推心置腹，充分信任。对人才只有信任，放手让他大胆去干，方可充分发挥其才能；只有信任，才能赢得人才的忠心，换来团队的和气，带领企业的顺利发展。
管理者要做到用人不疑，不仅应具有一个能够抵制谗言的心理素质，还应拥有一个容忍下属犯错的宽阔胸怀。当下属在工作中出了问题，走了弯路时，管理者必须拥有承担责任的胆量，帮助他们总结经验教训，并鼓励他们继续前进。只有这样，才能使下属在心理上、感情上、行动上，与管理者建立起交融与共的协作关系。
管理者信任下属的另外一个体现就是，能够听得进下属提出的不同意见，尤其是那些尖锐鲜明的反对意见。要知道，不同的意见常常是独立思考的产物，是知识、才能的显露，是正直、忠诚、负责、勇气的表现。
没有信任的世界将变得不可想象，信任对获得经营成功至关重要。真正有作为的管理者会充分信任并善于使用那些才能出众的人才，这样才有利于形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
〖人脉感悟〗
在用人的问题上，管理者应当充分地信任下属，相信下属能完成任务，相信下属对本部利益的忠心，给受挫者成功的机会。管理者不要做墙上的草随风倒，也不要因下属的小节而生疑，更不该随意捕风捉影，无端地怀疑，造成节外生枝。