〖人脉案例〗
海湾战争之后，美军方提出了战争状态下士兵的“生存能力”比“作战能力”更为重要的全新理念。于是，一种被称之为“艾布拉姆”式的MIA2型坦克开始陆续装备美陆军。这种坦克的防护装甲当时在世界上是最坚固的。那么，这种最坚固的防护装甲是如何研制出来的呢？
乔治·巴顿中校是美国陆军中最优秀的坦克防护装甲专家之一。他接受研制MIA2型坦克装甲的任务后，立即找来了一位“冤家”做搭档，即毕业于麻省理工学院的著名破坏力专家迈克·马茨工程师。两人各带一个研究小组开始工作，所不同的是，巴顿带的是装甲小组，负责研制防护装甲；迈克·马茨带的则是破坏小组，专门负责摧毁巴顿领导的装甲小组研制出来的防护装甲。
刚开始的时候，马茨总是能轻而易举地将巴顿研制的新型装甲炸个稀巴烂。但随着时间的推移，巴顿一次次地更换材料、修改设计方案，终于有一天，马茨使尽浑身解数也未能奏效。于是，世界上最坚固的坦克在这种近乎疯狂的“破坏”与“反破坏”的试验中诞生了。巴顿与马茨，这两个技术上的“冤家”，也因此同时荣获了勋章。
在公司里，同事既是你的战友，也是你的对手。只有敢于竞争、敢于胜利，你才能超越他们，成为最优秀的那一个。要明白，自己最大的敌人永远是你自己。只要战胜自己，便战无不胜，攻无不克，而你的竞争对手只是你的一条警策鞭。只有善待你的对手，才能让你的对手帮助你保持永恒的战斗力，才能像巴顿与马茨那样，从这种“破坏”与“反破坏”中荣获属于自己的勋章。
一个人若没有朋友固然可悲，但若没有对手，也会很孤独。只有有了对手，我们才有危机感，才会有竞争力。正因为有了对手的存在，才使我们不得不发愤图强，不得不推陈出新，不得不锐意改革，甚至不敢稍有懈怠，否则，我们就只能等着被社会淘汰。
在职业生涯中，我们会遇到很多同事。在与同事共事的过程中，与同事发生竞争是不可避免的。正确处理与同事之间的关系，就必须正确认识与同事之间的竞争。要知道，竞争并非单纯的利益相争，而是各自能力的体现。抓住与同事公平竞争的机会，让同事了解自己、接受自己，使自己成为同事最信任的朋友。
由于同事之间存在竞争，他们自然成为你的竞争对手，所以有很多人都会把同事视为心腹大患，恨不得除之而后快。其实，只要反过来仔细想想，你便会发现能拥有一个强劲的对手，对自己来说并不是一件坏事，因为有这样强劲对手的存在，你才有逼自己积极进取的力量。一个强劲的对手会让你时刻有危机四伏之感，会激发你更加旺盛的精神和斗志，所以，不妨善待你的对手，让自己在与之竞争的过程中，变得更加强大。
有竞争就会存在压力。有压力并非是坏事。你不要抱怨竞争对手的压力，而要敢于竞争，敢于胜利。工作中出现竞争对手，多一些压力才会让我们能够更好地完成工作，才能使我们一次次取得更大的进步。
同在一个地方工作，同事之间必然要有相互帮助的关系。如果自己处理不好与同事的关系，那么有时吃亏的不只是别人。好好地与同事，建立好你们之间相互协助的关系，其实是最重要的。人们常说：“有了关系才好办事，办事必需要有关系。”人无处不在靠关系办事。
不要把人脉关系看得过于神秘。有效的交往简单易学，重要的是要找到哪种方式最适合你。如果你下定决心去建立和维护有效的关系网，那么无论个人的风格如何，你总能学会如何做好。
关于如何与竞争对手友好相处，以下几点可供你参考。
(1) 倾听与学习
不要刚开始就急着要别人认请你，应该把精力花在观察周围的事物，并提出一些切中要领的问题，而不是一味地想让别人知道你有多博学多闻，有多重要。对每个人都一样友好。任何人日后都可能成为你的好朋友、重要的工作伙伴，甚至变成你的顶头上司。所以，千万不要认为他现在不是个重要角色，就忽略了他的存在。
(2) 不要妄下判断谁对你是重要的
第一印象往往是最不可靠的，所以在没有与他人交往一段时间前，不要立即对这个人妄加判断。同时，也不要随意听信别人的闲言闲语，让自己保持一个开朗的胸襟，以眼见的事实客观地评判每个人。
(3) 不要打听同事的私事
如果你特别地喜欢听一些有关同事的闲言碎语，那么这对你的声誉绝不会带来好处，带来的都是一些害处，不仅可能导致你成为别人谈论的对象，而且别人对你会产生很强的防备心理，从此不再信任你。
(4) 与你遇到的每个人寻找共同之处
共同之处增加了一个加入你关系网的可能性。每次你与别人交谈，都要求他们推荐一些潜在的朋友。
(5) 不要停止发展关系网
它能够带来广泛的机会。带来机会的人，你可能并不认识，而是通过你关系网中的人而认识的。有效维护关系网是一个双向的过程，因为你尽可能经常地帮助关系网中其他人获得他们所需要的东西。
〖人脉感悟〗
同在一个地方工作，同事之间必然要有相互帮助的关系。如果自己处理不好与同事的关系，那么有时吃亏的不只是别人。好好地与同事，建立好你们之间相互协助的关系，其实是最重要的。人们常说：“有了关系才好办事，办事必需要有关系。”人无处不在靠关系办事。