凭借“Ameblo”（阿梅博）以及网络电视台“AbemaTV”（阿梅电视）而广为人知的CyberAgent（网络代理公司），也拥有一套独特的人事制度。CyberAgent在构筑起人事战略的同时，还将人事战略和经营战略组合起来，在对年轻员工的培养中发挥了至关重要的作用。

在CyberAgent的成长战略中有一个被称为“有机增长”（Organic Growth）的体制，具体来说就是让许多年轻人参与到新事业的计划之中，并且在一开始就明确事业退出的规则。

如果新事业一切顺利，就继续投入人才和资金使其发展壮大，如果不顺利就及时退出。但即便失败了，员工们也一样有再次尝试的机会，这样一来员工就可以从失败中吸取教训。因为所有人都有机会参与到新事业之中，所以这个体制非常公平合理。

CyberAgent的董事长等高层管理者是有任期的，高层管理者的频繁更换也给了年轻人更多的成长机会。比如CyberAgent的董事会由8个人组成，被称为“CA8”，原则上每2年就要更换其中的2名成员。

CyberAgent在“CA8”的基础之上又增加了10名执行董事变成“CA18”，后来再加上有发展前途的18名年轻人，就变成了“CA36”，这样一来，年轻员工也有机会积累与经营决策相关的经验。2018年10月，CyberAgent取消了“CA8”与“CA16”，只保留了“CA36”。