除了丰厚的退职金之外，有机会对管理层阐述自己的新事业计划，对有志于创业的员工来说也是一个很大的激励。

一旦员工的新事业计划得到管理层的认可，Recruit甚至会主动提供资金支持。事实上，像RIKUNABI（利库纳比）、R35、ZEKUSHI（泽库什）、HOT PEPPER（辣椒）等Recruit如今的支柱事业，都诞生于这项制度。

由于Recruit的事业涵盖生活的方方面面，所以与Recruit合作开展商业活动，比自己独立创业更容易获得竞争优势。

Recruit之所以能够从纸质媒体的商业模式顺利地转变为互联网相关事业，也得益于其独特的认识战略。江副浩正确实是一个非常有先见之明的人。

出身于Recruit的创业者非常多，还有很多人在离开Recruit之后也发展得很好。因为受企业文化的影响，Recruit的员工在很年轻的时候就拥有了创业意识。

在一般的企业之中，只有入职20年以上的员工才会被委以重任，绝大多数的员工都是遵照上司的命令工作。

但在Recruit，新员工入职后需要在15年的时间里锻炼出能够自主创业的能力，并且培养出创新精神。因此，Recruit形成了一种所有人都为了将来的发展而不断磨炼自己、大胆尝试新挑战的企业文化。

内部创业所必备的思考能力，是可以通过锻炼得到提高的。很多商务人士还停留在20世纪的思考模式中，当让他们思考企业未来的发展时，他们只能拿出十分平庸的计划。但在和我进行半年左右的讨论之后，他们就能够想出完全不同的答案，可见一切都取决于教育。

我认为最适合内部创业的就是40多岁到50多岁的人。这个年纪的人积累了非常丰富的经验，只要给他们注入新的创意，就能够想出具有极高可行性的计划。