商业活动离不开概念和愿景。这是构筑战略和事业计划不可或缺的要素，但上述两者的基础都在于“构想”，也就是说“构想＞概念和愿景＞战略＞事业计划”。
要想将自己大脑中的想法“可视化”，设计出大致的系统框架，就必须拥有“构想力”，而“构想力”离不开“想象力”和“灵感”。
“构想”就像是“自己大脑中的一幅画”，要想让别人也能够了解自己的想法，我们需要有将这幅画变成现实的能力。因为只有将看不见的想法传达给别人，才能够使其变成概念和愿景，最终实现事业的发展。
以芬兰的诺基亚为例，诺基亚的原董事长兼CEO约玛·奥利拉就是一位拥有“构想力”的人。
诺基亚最初只是一家生产橡胶长靴、轮胎、电子零件和纸张的小公司，但奥利拉却大胆地构想“未来将是人手一台移动电话的时代”，将濒临破产的诺基亚（其前任自杀）转变为一家移动电话公司，并发展成为曾排名世界第一的移动电话生产企业。
虽然现在因为智能手机的崛起导致诺基亚的移动电话事业一落千丈，但从1998年到2011年之间，诺基亚的移动电话不管在市场占有率还是销售数量上都牢牢地占据着世界第一的宝座。奥利拉的构想使诺基亚取得了巨大的成长，并且极大地推动了芬兰的经济发展。
仅仅一个人发挥出自己的“构想力”，就对社会造成如此巨大的影响，这样的案例可以说是不胜枚举。
提出“让所有的桌子上、所有的家庭中都有计算机”的构想并将其实现的微软的比尔·盖茨，希望建立一个让全家人都乐在其中的游乐园的华特·迪士尼。日本也有这样的人，从4岁开始就投身音乐的雅马哈的川上源一、本田的本田宗一郎、软银的孙正义等，他们都将看不见的构想成功地“可视化”。通过再教育能够培养出像他们那样拥有“构想力”的人才吗？我认为答案是肯定的。