锡能公司能有今天这样的厂区、厂貌和作业环境，与2010年的整体搬迁分不开。就像老村改造，原来是蜗居在破旧的老房子里，现在则可以借拆迁机会成倍增加居住面积。虽然路要远一点，可能还要背点债，但生活质量完全不可同日而语。
——许末兴
本世纪初无锡的滨湖新城及太湖新城规划，无论对许末兴个人还是锡能公司都是一次重大的战略机遇，迫使企业进行了一场脱胎换骨的革命；而许末兴也正是把企业整体搬迁当作二次创业来对待的。
2002年，无锡规划在蠡湖南岸部分区域建设滨湖新城。2007年4月太湖蓝藻暴发造成严重的供水危机后，酝酿中的滨湖新城概念转为太湖新城，并且立刻成立了建设指挥部。2008年开始大规模拆迁、土地平整、道路绿化、建安居房，2010年起加快推进建设速度。
太湖新城东起京杭运河、西接梅梁湖、南依太湖、北至梁塘河，总面积150平方公里，目的是要着力打造全国首批绿色生态示范城区，助推无锡从“运河时代”向“太湖时代”迈进。
而这时候坐落在苏锡西路172号的锡能公司，恰好位于太湖新城规划的中心地带，需要为建设贡湖大道易地重建。为此，锡能公司就这样被推到了一条新的十字路口。
一方面，当时锡能公司业务十分红火，企业整体搬迁势必要影响业务的开展。征地建厂、规划设计、设备搬运、新厂布置、职工上下班交通等一系列问题都会扑面而来；并且，这一切还都要在不影响至少是尽量减少对业务的冲击前提下完成，难度就更可想而知。另一方面，锡能公司面对太湖新城建设又不能不搬，因为这对企业来说并不是一道选择题，而是必答题，是政治任务。
显而易见的是，这次企业整体搬迁对锡能公司来说同样是一次前所未有的巨大机遇，是公司在转型发展道路上的又一次艰苦创业，同样也是企业腾飞的一个新的起点。提高到如此高度来认识这次整体搬迁，唯一的选择只能是迎难而上，由此打开一扇通向恢弘世界的大门。
当时，公司搬迁选址有两种方案：一是整体搬迁至西部胡埭地区，二是北部堰桥地区。在经过多方权衡后，最终选择了后者。
2006年11月，锡能公司用自有资金在惠山经济开发区购置国有土地150亩，2007年规划建设。2008年由于受全球金融危机影响停工一年，进入2009年后开始加快施工进度，把过去耽误了的时间重新夺回来。当时，公司专门派驻副总经理潘海明坐镇指挥基建工作，每半个月召开一次会议，汇报工程进展、部署下一阶段的工作。
就这样，工程虽然紧追慢赶，但还是适应不了许末兴雷厉风行的快节奏。2010年7月，他在会上明确要求加快进度，一切工作都务必要在11月结束，12月搬迁，春节前在新厂召开年终总结大会。
但这一计划遭到众人质疑。大家觉得，这一过程正常情况下需要耗时一年左右，而现在想在短短四五个月内完成这一切，无论如何来不及。为此，许末兴亲自坐镇指挥，每天晚上收工后和大家一边喝小酒，一边开会讨论、研究第二天的工作。
有道是，时间就是效益。在这种掐秒表式的精心计划和安排下，许末兴的上述设想一一成为现实。
为了加快速度、提高效率，锡能公司边生产边搬迁，白天加紧生产、夜里抓紧搬迁，两手抓、两手都要硬，生产和搬迁两不误。那时候，每天夜里都有四五辆车来回穿梭搞运输，结果硬是把原本需要半年的搬迁时间压缩到了两个月，被人誉为“锡能速度”。
这颇有点像居民搬家。从老屋搬到新居，面积扩大了，路也更远了，家什一大堆，这搬家绝不是一件轻松的事。其中难免有些旧家当不再适合新居的需要，必须丢弃重来。居民搬家是这样，企业整体搬迁工程就更要不知扩大多少倍。
具体到锡能公司来说，那么多设备和生产流水线要在短短两个月内搬至新址，并且调试安装好，把老房子交给政府彻底拆除；同时，还要根据新的需求配备最先进的生产设备和办公设施。
为此，过去一向没有贷款的许末兴，还特地举债6000万元，用于添置设施设备，目的就是为了能够实现新厂新面貌、新起点，瞄准新目标。
锡能公司的整体搬迁历时4年，基建总投入3亿元。2011年1月中旬（春节前夕），年终总结大会如期在新厂顺利举行。
正是这次企业整体搬迁，给锡能公司带来了脱胎换骨的变化，为公司长效发展注入了新的动力。这主要可以从两个方面来看：
一方面，新厂区距老厂区30多公里，从此远离企业大多数职工的居住地，为此锡能公司每年需要增加约800万元费用支出。其中，主要包括：为了补偿职工每天的来回劳顿，给全体职工提高约10%的工资标准；每天职工上下班厂车接送的支出；职工中午需要集中在食堂用餐的伙食补贴费用等。
另一方面，锡能公司由此带来的变化也有目共睹。厂区面积扩大了，全新的厂房和设备使得企业有条件对新的生产线进行最优化改造，这样也就成倍提高了生产和工作效率，同时也降低了安全事故隐患。
从此，许末兴告别了过去“螺蛳壳里做道场”的尴尬。
从此，许末兴又重新拥有一个施展抱负的全新舞台，并将锡能公司领上一条发展快速道。