第四篇 驾驭权力法则

不要跟上司抢风头

招贤纳士

没有永远的朋友

人人应表现出恰当的尊严

令人愉悦之事，亲身为之；惹人憎厌之事，他人代劳即可

隐藏你的意图

掌握权力的人往往会网罗一些谋臣策士，以保诸事妥善顺畅。一旦他们因自己的无知而陷入僵局困境时，自有才智之士助他们化险为夷，代他们劳顿，排除障碍。善用智士之人，是拥有伟大品德的人，远胜于品位野蛮的提格拉涅，他总喜欢奴役那些被他征服的国王。人生最重要的事情即驾驭他人的一种新方式是：运用技巧，使那些拥有非凡才智之人为我所用，臣服于我。

斯

——巴尔塔沙·葛拉西安：智慧箴言65

“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”这是刘邦取胜后的经验之谈，其用人之道被后世奉为圭臬。

在楚汉战争中，刘邦能最终打败项羽，其中最重要的原因在于其高明的用人之道。他像一颗北极星，有北斗相拱，萧何、张良、韩信、陈平、樊哙、周勃、曹参就是他的北斗七星。他自己岿然不动，凡事一句“为之奈何”，众人即为其奔走效劳，最终谋得天下。可以说在历史上刘邦是一位将用人艺术演绎到极致的帝王。

一个好的领导不是八面玲珑、事必躬亲，而在于发掘众人之长，为我所用。知人善任是基本的用人之道，刘邦就是这方面的典范。他认识到在制定战略方针，指挥作战方面自己比不上张良，于是任命张良为军师；在治理国家处理后勤方面自己又比不上萧何，所以在这方面重用萧何；而在外指挥作战，并保证节节胜利，自己又逊于韩信，所以任命韩信为大将军。

刘邦用人方面的另一个优点是不拘一格，唯才是举。在刘邦的军队中上至贵族官吏下至三教九流，甚至是叛军来降，只要有才，刘邦都欣然招纳，最大限度的加以利用。如果说贵族出身的张良、身为游士的陈平、县吏萧何这些精英人物为刘邦所用，可以彰显其慧眼识珠之才；那么启用狗屠樊哙、布贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越、吹鼓手周勃、项羽原部下韩信，则表现出他大政治家海纳百川的胸怀。

人贵有自知之明，尤其作为一个领导者，刘邦能够在部将面前毫不掩饰地承认自己的不足，实属难能可贵之举，这不仅有利于激发部将的积极性，更是对人才的尊重。在鸿门宴之前，张良在得到项羽即将剿灭刘邦的消息后，张良问刘邦，“大王，你打得过项羽吗？”刘邦说“固不如也”。后来，韩信也问过同样的问题，刘邦又是一句“固不如也”。从某种意义上说，刘邦的坦诚为自己赢得了贤士们最及时、最诚恳的援助。

古人云，“用人不疑，疑人不用”，刘邦堪称典范。当年陈平投奔刘邦，得到重用，受到很多人的排挤嫉妒，于是以“盗嫂受金，反复无常”的罪名将其状告到刘邦那里，被传问的陈平说，听说大王求贤若渴，我才投奔于此，我收礼金，是因为我连吃饭的钱都没有。如果大王认为我的建议不足为信，礼金还在，我完璧归赵，现在就告辞。刘邦连忙道歉，“寡人怠慢先生了，请您继续留在军中，用人不疑”。项羽则恰恰相反，对谁都不信任，最后被陈平的反间计砍去了“左膀右臂”，落得乌江自刎的结局。

论功行赏不但是对人才的肯定，也是对人才极大的激励。在刘邦夺得天下后，对臣下的赏罚也处理得很好。他将萧何列为第一功臣，起初众人不满，可是刘邦对于臣下的功过了如指掌，他指出，如果当初萧何不把秦朝的地图、账本及各种文件资料全部保存下来，如今怎么治国安天下，所以萧何位居第一当之无愧。

刘邦的领导艺术为后人树立了典范，他能够知人善任，唯才是举，又能用人不疑，论功行赏，从而将四方的贤士纳于麾下，人才济济的刘氏集团像是穿上了刀枪不入的铠甲，最终打败项羽，建立了大汉王朝。