木秀于林，风必摧之。当才华出众的你不可避免地把锋芒露一露的时候，就容易遭人妒忌、栽脏、打压，甚至是陷害。特别是当你遇到一个或许能力不如你的直接上司或分管领导时，由于你的能力直逼或将来可能威胁到他的“宝座”，就会经常受到他们工作上的掣肘和使坏，让你没好日子过。此种现象，估计很多人碰到过。如何破解？听我道来。

[典型案例]

W在某厂做宣传工作的时候，因工作特别出色而引来其他同事的嫉妒。她的顶头上司K也害怕某日W会取而代之，就特意规定科室人员不得随意越级汇报工作，无论什么事情，都要先向他汇报，再由他向主管书记汇报。

有一次主管书记以及厂长想独个给W安排一项工作，但她的顶头上司K竟说W有另外工作要做而阻止了。

W要想在企业有所发展，必须得到主管书记的认可才行，而她的顶头上司K就像一只“虎”拦在了她以及厂领导之间。

怎样才气避开这只“虎”呢？不久，企业主管部门安排业务骨干外出培养训练，点名要W参加。因为外出培养训练安排了不少旅游项目，很多人都愿意去。但W却主动把这个机会让给了她的顶头上司K。这样，W终于有机会可以在领导眼前露一手，主持了半个月的工作，其才气得到到充分阐扬，备受领导欣赏。之后不久，她就被调到厂办公室当副主任兼厂长秘书。

[分析施策]

混迹职场这么多年，我发现个有趣的现象，就是很多人都有幸灾乐祸心理，总担心别人比自己过得好。我身边就有这样一个同事，你陪同领导下去参加个活动，他总是忧心忡忡地问你干嘛去了；你多跟一把手说两句话，他都十分在意，总会酸溜溜地问你：“刚才领导又透漏什么秘密了吧！”，生怕你夺了他的被恩宠。对

之，我常常是不屑一顾。上例中的K就是这种人，不过被聪慧的W最终给绕开了。在职场中，由上而下逐级安排以及由下而上逐级汇报是一般的工作程序。但当你的才气过于凸显，有取代你的顶头上司的可能时，上司往往会本着“潜龙勿用”的态度，处处压制你。这样，你的事业就会遭到限制。怎么办？

1.冷静分析稳阵脚。一事当前不要惊慌，天蹋不下来。当上司打压，办事不顺时，你要理智认真地思考下：这上司什么来头，有什么背景，是不是老板的亲戚、亲信和“老功臣”？自己有什么地方没做好，在与他们打交道时应采取什么策略，要重点注意哪些方面？对于那些靠裙带关系或靠初期功劳混上来，对业务一窍不通的，就要收敛锋芒，防止功高盖主，懂得适时维护他们的虚荣心和面子，减轻他们的心理压力。对于那些确实有水平的“老江湖”，就要虚心学习人家的长处，取长补短、扬长避短。另外，也要思考一下，上司为什么总是打压自己？是自己说话不注意，还是自己办事时给他请求汇报不够，他心里意见老大？在脑子里把过去自己的所作所为放一遍电影，检讨反思一下自己还有哪些地方没有做到位。而且，你还应分析一下，有什么机会能和一号老板挂上钩，争取有机会露个脸，让他了解你的真正实力，防止“怀才不遇”、“龙沉泥潭”。

2.大智若愚装糊涂。强龙斗不过地头蛇，该低头时还要低头。暂时韬光养晦、忍气吞声，日后可以东山再起、再图长远，如果你真的是有大决心大志向的人，又何必在乎区区眼前荣辱呢?这一点上，要向明朝的徐阶学习。他任次辅后，与当时首辅严嵩只有一步之遥，可他比任何时候都要收敛，都要小心细微，对严嵩毕恭毕敬、言听计从。整个明朝政坛上下，都指着徐阶脊梁骨骂他是严嵩的狗。直至嘉靖四十年，徐阶

从千丝万缕的细节里，找到严嵩的致命弱点，终于突然袭击，将严嵩给彻底扳倒。而之前，徐阶足足伺候了严嵩十多年，中间不知道经历多少险厄，受到多少指责，可谓卧薪尝胆。而那些一再戳徐阶脊梁骨的道德君子们，穷极一生也没动严嵩分毫，除了跳脚骂人外毫无贡献。

3.曲线救国用计谋。战胜对手最厉害的招式就是不战而曲人之兵，最大胜利是和对手成为朋友。如果上司不是十恶不赦，大可网开一面，助他升官或调岗，为你腾出位置来，实现1+1〉2的双赢格局。如果你没有可能和对手成为朋友，还希望在单位做出成绩来，那你就要和你的上司开展斗争，盯住一把手的迫切需要解决的问题去暗自攻关，关键时刻越级汇报工作或者越级体现自己，和一把手及时沟通，主动为老大解难，你的才气才会被他发现，为改变命运做好铺垫。实在不行，打不赢就跑，当你在单位长期受排挤，未来又没发展的机会时，那就尽早采取第36计，走为上。要相信：机遇是永远留给有准备的头脑！哪里不能混碗饭吃，何必在这里受这个窝囊气。

4.反戈一击打七寸。这一招我一般不太赞成用，实属被逼得走投无路了才为之。如果你真的把上司当作绊脚石，欲除之而后快，你必须比别人更加的谦卑，你应该用尽所有的才能来讨好上司，让他对你完全放心。等到真正的机会出现时，断然出手，一招制敌，不留余地。纵观中国历史，无数政坛老手都是如此登顶的，可谓中国权术和生存术的精粹。你需要等，等待是漫长的，可也是有效的。上司是一种消耗很快的资源，他本身就会在斗争里被消灭，如果没消灭则会带着你升职。如果他欺人太盛，忍无可忍，无须再忍，适时理性机智地爆发，也未尝不是一种策略，但要掌握好时机和火候，别引火上身，驾驭不了，自取灭亡。

（本章完）