前瞻意识，即指“远见”，又叫“超前思维”，就是用将来可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。换句话说，超前思维也就是人们如何用目标、计划、要求来指导自己行为的思维方式。它的基本点，就是要求人们目光远大，不要鼠目寸光；要用发展的眼光，关注未来的前景；抓住未来发展趋向，制定相应决策，牢牢掌握人生和事业发展的主动权。
马云就是一个极具远见的人。关于“远见”，马云是这样理解的：“远见是一个优秀的船长最重要的功能，他要能告诉大家，什么时候有风暴要来了，这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上，你比别人看得更远、更宽、更长、更独特，然后你才能抓住这个机会。”
2011年10月，马云做客斯坦福大学时表示，很希望自己能在美国停留一年的时间，放松、思考、学习。他说：“所有发生在美国和欧洲的情况，三四年后也可能会发生在中国。三四年后，中国的经济将面临巨大的挑战。如果你预感到了将会有糟糕的事情发生，那就从现在开始为之做准备，而不是到时候抱怨和哀号。作为互联网公司，我们必须承担起我们的责任。我不是政治家，我只为自己说话，为我的客户——5000万中小企业者和800万淘宝卖家说话。他们在三年后要如何生存下去？这也是我此次来到美国想要学习的。”
一个人能干出多大成就，就看他投资在哪里，马云是这样，很多成功的精英人士都是这样。投资自己的思想与眼光，这是所有投资方式中回报率最高、最有价值的一种投资。远见、商业洞察力对企业家来说相当重要，只有具备这两种能力，才能给企业和产品的创新指出方向。具有远见的人，是最受机遇女神青睐的人。
有个年轻人，开了家杂货店。他卖的很多东西都比别人的便宜。于是就有人取笑他，说：“你卖的东西价格比别人低，还有什么赚头？反正大家卖的价格都差不多，和大家定价一样就行了。”
年轻人却说：“以后会有越来越多的人买我的东西的。”
这个年轻人就是沃尔玛连锁超市的创始人沃尔玛。
契诃夫有一篇最为杰出的短篇小说，叫《装在套子里的人》，主人公叫别利科夫，这个人只要出门，不管天气多好，都要穿上套鞋，带着雨伞，而且一定穿上暖和的棉大衣，他的伞装在套子里，怀表装在灰色的鹿皮套子里，甚至连铅笔刀都要放在一个固定的套子里。当然，他的思想也装在套子里，他死守着古板的传统，对任何新变革、新事物都恐惧至极，最后，他甚至因为看到自己的女友和她的弟弟骑着自行车郊游，觉得不成体统，竟然活活地把自己给郁闷死了。别利科夫是一个可笑又可悲的人物，在新事物面前，他把自己紧紧封闭了起来，甚至送掉了性命。
我们要极力避免这种“别利科夫”现象。现代社会每一天都会冒出新事物，都会有新知识，都会有更“潮”的后起之秀，如果把自己装在套子里，不以求知的心态去学习、不以开放的心态去吸纳的话，很可能会落得和别利科夫一样的结局。
远见虽然是一种看不见的素质，但可以从以下几方面加以练习：第一，无论多么优秀的人对未来的预见都不会完全了解，这时要做的就是去了解前人的经验，去学习，不停地琢磨和探索。
第二，分析和判断，分析和判断的基础则是逻辑能力。逻辑是可以后天培养的，比如进行数学学习，或者读一些哲学著作，这些都能提高人的逻辑能力。
第三，直觉。很多人都觉得，直觉是天生的，其实不是，直觉也是可以培养的。而培养直觉的方式，就是将前两条做到最好，不断完善。当面对一个领域的时候，如果对这个领域足够了解，知道它的起源发展，知道它都经历过什么，本身又有强大的逻辑分析能力，那么就不难通过直觉判断出这个领域未来的发展方向。
具有超前意识，能预测未来的需求，是未来取得成功非常重要的因素。在具体工作中，如何运用前瞻性思维来指导我们的具体行动？下面就简单介绍一种决策方法——VSAFE快速决策法。
价值（Valuable）：考察方案对目标的贡献。
合适（Suitable）：考察方案是否与策略吻合。
认可（Acceptable）：考察方案是否确实可接受。
可行（Feasible）：考察方案是否成功。
持久（Eternal）：考察方案是否符合长期利益。
这种方法可以让你快速评估每种方案的实际效果，以及它们将怎样影响主要工作的测评标准。另外，你要考虑方案的适用性以及是否容易被别人接受。最后，考察方案的可行性和长期性。
为了提高个人工作决策的正确性，要做到以下六点。
1.对自己处理事情的能力要充满自信。做事不要拖拉，不要拐弯抹角，那样只能使你白白浪费精力而于事无补。
2.要重新检查你做出的决定，以便确定它们是不是正确和及时。
3.分析别人做出的决定，如果你不同意，你就要确认一下你不同意的理由是否正确。
4.要通过研究别人的行动以及吸取他们成功或失败的教训来拓宽自己的视野。
5.要心情愉快地承担起自己的全部责任。
6.去做你不敢做的事情，从而得到做那件事的能力。