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会议室里，诸位董事及高管的表情沉重又无力，低头忖量而毫无所获的究竟，完全暴露在一张一张成熟的脸上，远没有万里之外的两位lady来的easy。

“昨天和杨董通了电话，现在由我来传达杨董的工作指示。一共有两点：一，按公司章程，当董事长不能履行职务时，由副董事长临时代理董事长一职，建平提议目前由占辛副董事长出任代董事长一职，负责主持大局，履行集团一切重大事项的决定权，即刻起公司法人变更为占辛同志。二，集团一切工作按原计划运行，巴西项目改由我来主导。完毕。”董事会秘书兼集团重点项目办公室主任高藏剑，完整而精炼地传达了昨天电话里杨建平的工作指示，然后扫视了一眼颀长的会议桌，没有反对的声音反射回来。

“老高，这个安排我是现在才知道的，董事长没有跟我通气，她现在是不是行动和通话都还在受限呢？”占辛如履薄冰。

“我跟各位董事及高管通报一下，据大使馆消息以及与建平的亲自通话得知，目前大使馆已经把建平同志从加方司法部门保释出来，安全送到建平在加西亚的住所。我们在加方国会的朋友安排了专人对建平和胥珊实施24小时保护。建平需要每天去加司法部门签到一次，在未经当局许可的情况下不得擅自离开乔康省。”高藏剑做简报的逻辑曾得到建平的公开赞许，说他废话不多，重点不落。建平私下也提醒我注意观察学习高主任的语言风格，态度审慎，立场可变，很适合在公众场合应对记者提问。

建平初来公司乍到时，她的第一任上司就是高藏剑，时任行政人事部部长。

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杨建平刚到公司的时候，由于各级领导们都在花大力气忙于政治斗争，因此她并没有得到多少实质的工作安排，或者科学、合适的工作安排，经过三个月试用期的观察，她选择了留在这个根本不会产出赢家的官僚机构里自我生长。抱着只要不被开除，就按自己意思安排工作的原则，开启了她开挂式的工作方式。半年后，分布在全国的四十几个项目，被她摸了个遍，按不同层级读者的阅读需求，分别撰写了多种逻辑的调研报告。时执年底，正着手准备新春团拜会的高部长，看到建平的一整套市场调研报告后，惊出一身汗，恍然回首年初时招来了这样一个丫头，这一年她干了这样一件漂亮事，这是他们这帮老头子斗了一年也交不出的能叫做“成果”的东西！而这一切，居然是这个二十几岁小姑娘自发的行为。仅从这件事就能看出，集团早些年在领导签字方面有多懒散，多不严谨，一个员级员工的超额差旅申请没有引起领导的警惕，一个非市场部门员工的差旅发生率也没有引起财务部门的关注，一个总部基层管理人员探访项目部的数量和频率还不足以引起重视，那他们在注意和重视什么？令人匪夷所思。

建平曾说，那段时间是她入职以来过得最爽的时候，几乎没人管，只需要定期向顶头上司知会知会思想情况就好，按时领工资，自己想了解哪块业务就去项目上调研学习，感觉集团像她的私人产业，简直不要太自由！我就想说，其实有很长一段时间，我在内的好多年轻老员工，也有跟建平一样的感觉，领导安排的事情不多，即使做完了手头的工作也不敢在办公室闲着，对着电脑假装自己很忙的样子，其实都在虚度光阴，还演得特别累。可是有几个人能有杨建平的魄力，又有几个人有胆量把平台资源当成私人成长的工具来利用呢？没有。一家公司、十几年历史，只能出一个杨建平。

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三年前我开始做总裁助理，时任总裁杨建平女士。刚开始就是整理一些会议纪要、重要谈话，草拟文件等初级助理工作。

有一天建平轻描淡写地对我说：“珊珊，我希望你去参加一个阿米巴经营的培训，它可能会帮助你将来更好地理解我的工作思想和公司下一步发展的战略思想。你想不想去学？”领导叫去参加培训，我哪敢说不，何况经过短暂的近距离接触，我已经日渐领略到这位小女子领导的魅力，也尝到一点跟随她脚步的甜头。

跟着建平的前几个月我有时候生不如死，每每临近崩溃的悬崖边缘，又被她给我硬拉回陆地中心。但随着彼此了解的加深和我综合能力的提高，我几乎每个季度都在升职加薪，这不是惯例，是特例。

公司成立以来只有三个人享受过特例，梁超微、杨建平、我。三人中超微兄入职最久，今年是第十二年了，建平入职时他刚被提拔为总裁助理，在那之前他从员工级到子公司总经理，中间只隔了六个月。而我，在给建平当助理之前，在子公司运营主管位置上养膘养了四年，然后被集团派去新项目当了一年运营经理，之后直接调去给建平当助理。后来我知道我的调遣问题，是建平虎着脸找我们子公司强行要的人，而且还是要到其他子公司，并不是给她自己。

建平的行为在组织里是意外的，是异常的，是非主流的。她当总裁之前，经常有高管在背后说她是个未婚大龄单身女疯子。对此，建平不但不生气，还在内部沟通群里将自己的签名改为：一生中总要遇到一两个疯子，才找得到正常世界的入口。帅！

遇到建平之前，我经常被人气到，与建平为伍之后，人经常被我气到，但我总是做对事情。老总裁、现任企业顾问明山老师，曾在新员工入职培训上语重心长地说过，“祝愿你们稍后有机会见识到，杨建平董事长、梁超微总裁、胥珊总经理，他们有一个共同点，不管环境对不对，他们只做当下最对的自己。我们正需要许许多多这样的对的自己，才能构成一个对的环境。”

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正是建平入职不久那次做的市场项目调研，为后来全集团组织架构改革和经营生态重建打下了坚实的基础。

我从阿米巴训练营回来后，并没有立即投入日常工作状态，建平也没有马上安排新工作给我。趁着那几天空隙，我把培训期间的所学所思梳理了一下，再查找了相关资料，最终整理成了一份报告。

那是建平第一次带着那样的笑喊我的名字，“珊珊，麻烦你进来一下，我想跟你请教一些东西。”即便新总裁的主观谦逊是出了名的，但那次我却有不同以往的感觉，是一种我若盛开清风自来的感觉。

“关于这一段你的思考原点是什么？

价值链必须为企业带来两个方面的作用：

1、满足可持续发展需求

保证企业随时适应各种环境变化而连续性地创造价值，这是价值链的直接作用。主要体现在企业以万变应万变的能力，和源源不断培养与企业家理念一致的经营人才这两个方面。

2、满足提高盈利能力需求

提高服务能力的同时，降低经营成本，这是价值链的主要作用。（价格战是快速提升市场份额的必经之战）”

由于报告刚完成，对思考路径记忆犹新，我只略微整理了一下语言，“第一点我是基于阿米巴经营的核心在考虑，阿米巴经营管理模式的本质是全员参与经营，文化上组织是一个整体，创新需求上全员都是各自战场的主角。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境的变化而不断‘变形’，调整到最佳形态，即能适应市场变化的灵活组织。另外，价值链我是基于业务价值来考虑的，我认为我们公司的业务目前只是整合了自己平台的价值，平台以外的相关链接点明明是业务产生和发展的充要条件，但其重要作用并没有在我们日常的工作流程中得到应有的体现，这部分应该做而没有做的工作，却偶然能决定整个项目的质量甚至存亡，这不是一个很大的漏洞吗。”我清晰地看到建平眼里闪烁着一种选对了人的自豪，和毫不掩饰的愉悦。

“不止，你提出的这个全价值生态链概念，它还有一个隐性的作用，就是保证核心团队对品牌价值的实际控制权，并保证价值链不会因为任何一个节点的故障而影响整体价值的发挥，这也是它能让股东兴奋的根本点。看来这次学习经历对你的帮助挺大的，希望你继续保持这种四处汲取又独立思考的状态，并持续优化。”

从总裁办公室出来，外面那些人对我偷瞄的神态，让我想起来，总裁同志刚才当着大家的面说找我“请教”。以我的智商，猜到不久后将有新的岗位和薪酬在等着我去认领。

对，有水平的领导为下属树立威信，总在那么不经意的细节上，建平简单一句“请教”，足以震慑所有人，必须要给我或者我的新岗位，投以必要的尊重。

价值链不会因为任何一个节点的故障而影响整体价值的发挥。对，当今天在整条价值链最顶端这个节点发生故障时，这个重要作用得到了体现。远见是什么，是先于所有人看到未来会遇到的问题和解决办法。建平今天的淡定和从容，源自N年前远见到此刻危机，所做足的准备。