创新的本质是不惧失败的勇气!创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
当个连环创业家
所有企业都喜欢做“加法”，面对“减法”的抉择时，企业就会“肉疼”，可往往又会在追求“鱼”和“熊掌”兼得的道路上，落得满盘皆输。
俗话说：“舍得，舍得，有舍才有得。”在创业的路上，负重前行会拖慢我们的脚步，这就需要掌握适时放弃的艺术。在适当的时候“舍”掉那些和整体战略不一致的业务，虽然放弃了一些利益，但握紧的拳头会更有力量，在未来自然能有更大的收获。2004年IBM将PC业务卖给联想集团，把精力聚焦到赚钱的业务上，这就是舍得的智慧。
对于创业者来说，一个人的精力是有限的，而市场空间是无限的，这就需要企业家要懂得取舍，把有限的精力投入到自己最擅长、最喜欢的事业上去，坚定地舍掉其他牵绊，无论牵绊自己的是多大的利润空间，多伟大的事业。
对于雷军来说，他对卓越网有着很深刻的感情，卓越网的发展过程也是他对互联网的认识逐步成熟的过程。
1999年2月，卓越网刚开始上线试运行，是一个软件下载网站，属于金山软件公司的一个事业部。这一年，通过越来越多人的加入和努力，互联网产业真正开始成行成市了，虽然整个行业有短暂的萧条，但雷军对互联网产业充满信心，他一直在思索：我们能用互联网做点什么呢?怎样才能用互联网挣到钱呢，到了年底，雷军终于想明白了，做电子商务网站是利用互联网功能的最佳途径，就这样，以图书和音像为起点，卓越网开始做电子商务。这是雷军在互联网大潮中第一次试水，他对卓越网寄予了很大的心血和希望。“左手卓越，右手金山”，他事必躬亲，参与到卓越网具体的管理中。在这个过程中，雷军给卓越网制定了小而精的精品路线，形成了卓越网独有的竞争优势。
到了2003年，卓越网超过了当当网、老8848、搜孤商城等一系列新贵，在规模上遥遥领先。规模越来越大，雷军却越来越烦恼。网上订购竞争的焦点一是产品质量，二是配送速度，为了保证配送的速度和服务的质量，卓越只能自己搞物流和配送。刚起步的时候，每天处理l00张订单很容易；等发展到每天500单的时候，库房不够了；等做到l万单的时候，配送速度明显跟不上了。但如果要把全国性的物流中心建好至少需要3000万美元。另外，卓越正面临着当当、贝塔斯曼等国内外竞争者的步步进逼，在软硬件建设方面都需要持续投入，包括信息系统、市场宣传、内部建设等。雷军计算了一下，卓越要实现稳健盈利，还要再投入至少10亿元和3～5年的时间。
在这个节点上，亚马逊进军中国，对卓越提出了注资意向。经过一番思想斗争，雷军做出决定：把卓越卖给亚马逊。
“自卓越改名为卓越亚马逊后，雷军再没怎么上过卓越网。”把自己养大的孩子亲手送人，从感情上讲，雷军是非常痛苦的。但是，他的思路却很清晰。
一方面，在发展到最高峰的节点上卖掉，总比任由卓越因资金乏力走下坡路的好。“见好就卖，这样对得起股东也对得起员工，不能等到撑不下去了，关门。”作为CEO，雷军懂得自己的一大使命就是要保证股东和员工的利益。
另一方面，雷军意识到，金山面临着太多的竞争和危机，他必须要全身心地投入软件业，将金山做一次华丽的转身，从纯技术型的公司做到技术与营销兼容并包的公司。对于金山来说，网游比B2C更适合未来的发展。“卖掉卓越，是放弃了一个机会；要是继续闷头儿做，可能失去更多的机会。”
不久之后，金山在网游上大获全胜，实实在在的营业收入证明了雷军选择的正确性。
创业初时，没资金，没经验，没技术等诸如此类的难题导致很多人敢想不敢做。加上很多人好高骛远，妄想着自己能通过什么项目一夜暴富，或者创业肯定一帆风顺，这都是不切实际的，要知道，做任何事情都是有风险的，更何况是涉足自己从未经历过的创业呢?
雷军称自己为“连环创业家”，他在年少的时候创业失败过，他在40岁“高龄”的时候又选择了创业。他和求伯君一起创立金山，很成功；他投资卓越网，很成功；他做天使投资，帮助别人创业，很成功；他自己创立小米科技，也很成功。
因此，别再为你们的停滞不前找借口了，没钱可以从小本做起，没经验，你去做了就有经验了。没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。可怕的是你只有梦想而没有去做。也别说你没有背景，穷人总是找借口，其实你自己就是最大的背景，不拼爹不靠天，凭双手打出一片天。
如果你因为害怕失败，而不敢放手一搏，那么你的创业真的就只能仅此而已了。只要不把自己束缚在心灵的牢笼里，谁也阻挡不了你的展翅高飞。所以说，一个人，不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。机会往往如白驹过隙一闪而逝。坚定地去相信一切在于自己争取，下一个富翁也许就是你!