高效复命,是指能保质、保量、按时甚至提前完成自己的工作和任务。这个词包含了两层含义,既要高效,又能复命。高效,大家都能理解;复命,可能有些人不太明白。什么是复命?复命,是指完成了任务后迅速回报情况,执行完成命令后马上反馈结果。站在职场的角度看,复命是指,公司给你分配了任务后,你必须在某个时间期限到来时或者提前给公司一个结果,你必须对结果负责,不得拖延。

谈到高效复命,笔者马上联想到了一家叫APUS(国内一家互联网公司)的公司。APUS是2014年6月成立的一家互联网公司,其APP(手机软件)上线一周,就已经累积了百万用户,不到两年就已经拥有9.2亿全球用户。到2016年时已突破十亿用户。这家公司刚成立时就获得了1亿元人民币的A轮融资;成立后的第六个月,B轮融资了1亿美元,并被美国《纽约时报》誉为“亚洲的独角兽代表”。(注:投资界对于10亿美元以上估值,并且创办时间相对较短的公司,称为独角兽公司。)

这家纯粹的中国互联网公司,正在高速发展着。它能够高速发展,有着一系列的成功原因,其中一个原因,就是团队里的所有人,都能够高效复命。在互联网沟通非常顺畅的今天,APUS早已通过一些规则,让团队高效地利用网络达成决策的统一。例如,APUS的高管们都有专门的公司群,里面有“十分钟群”“三十分钟群”等。“十分钟群”是指十分钟内必须回复,“三十分钟群”是指三十分钟内必须回复。晚回复者,晚一分钟罚款100元、两分钟罚款200元,依此类推。通过这样的规则,APUS的高管们利用网络进行快速讨论,让团队的时间线变得非常敏感,让思路和行动能够高度一致。

事实上,在所有世界500强企业里,高效复命都是极为关键的理念、行为习惯和价值观之一,同时也是员工们的第一行为准则。很多成功企业甚至明确规定“四小时复命制”“八小时复命制”等,所以团队才得以高效运转。而每一位优秀的员工都懂得高效复命的重要性,也总能做到绝不拖延、高效完成任务,做一名高效复命的员工。其实,能够高效复命的员工,更容易受到机会的青睐,获得更好的发展。

上海某公司里有一名外号叫“行动滑板”的职员,叫韩沪生。为什么他会被称为“行动滑板”呢 ?因为他无论做什么,被安排去完成什么任务,一旦接手,就会马上去做,用极快的速度保质保量地完成。

后来他被调入了销售部。虽然之前没有做过销售,但通过一段时间的努力学习和适应后,他的销售业绩从原来的全公司垫底,逐渐地往上提升着。在距离年底还有三个月的时候,公司高层给销售部下达了一项任务,必须完成年初定下的销售额任务。这意味着,在剩下的三个月时间里,销售部必须还要完成500万元的销售额。

销售部经理对此非常不满,认为这个任务是不可能完成的。他虽然不敢当面跟老板提出来,但在私下里却和朋友甚至下属们抱怨,说这是一个不可能完成的任务,老板太不为他着想了。在经理消极情绪的影响下,销售部的人也都觉得这个任务不可能完成。

韩沪生并没有受到经理消极情绪的影响,他努力地工作,想方设法地提升着自己的业绩,终于在离年终还有一个半月时,就完成了自己的销售额任务。而部门里的其他人,包括经理在内,都还没能完成各自应该完成的任务。他们每个人都觉得自己不可能完成任务,而韩沪生能提前完成自己的任务,他们认为也许是他撞了大运吧。

离年终还有一个月的时候,眼看着部门的销售额总目标似乎不可能完成了,经理主动辞职走了。这时,公司老板任命韩沪生为销售部的新任经理。韩沪生也真有办法,他竟然帮助一个又一个员工完成了任务。甚至有的人还超额完成了任务。于是,销售部的年度目标任务竟然奇迹般达成了。

韩沪生这位“行动滑板”不但展示了自己强大的执行力,还带领着部门的所有人高效复命。又过了一年,韩沪生带着销售部提前完成了年初制订的年度总目标。又过了两个月,韩沪生所在的公司被一家实力强大的跨国集团企业收购了。该集团的董事局主席在重组了这家公司后,亲自点名任命了韩沪生为公司的总经理。原来,韩沪生带领销售部连续两年高效复命的强大团队执行力,在业内已经广为流传。所以,集团主席在收购了这家公司后,首先想到的总经理人选,就是韩沪生。

拥有强烈的复命意识的人往往执行力都非常强大,且做事高效。这样的人往往更容易被机会眷顾。在职场里其实处处都有着成功的机会,但如果你没有强大的执行力,不能保证按时完成任务,不能做到高效落实,就不可能抓得住机会。唯有在工作中习惯于高效复命,一分钟也不耽搁,总是努力准时甚至提前完成任务,给公司提供优异的业绩,你才可能被公司重用,拥有一个美好的发展前景。