有一位著名的企业培训师说过：“人与问题的关系，类似于猎手与猎物的关系。要么人是猎手，问题是猎物；要么人是猎物，问题是猎手。在这一对关系里，不是你消灭问题，就是问题消灭你。”那么，你是要成为被问题“猎杀”的“猎物”，还是当一名很善于“捕捉”问题的优秀的“问题猎手”呢？显然，正常人都会选择做一名优秀的“问题猎手”。怎样才能成为一名出色的“问题猎手”？我们不妨先看看下面这个故事。
日本剑道大师冢原卜传有三个儿子，都在向他学习剑道。有一天，他想了解一下自己的三个儿子对剑道的领悟程度，于是便搞了一个小测试。他在自己的房间门口的门帘上放置了一个小枕头，只要有人进门时稍微碰到门帘，枕头就会正好落在头上。他想用这个测试来检验一下三个儿子的反应。
大儿子来到门口时，马上就发现了门帘上的小枕头。他将它先取了下来，进门之后又把它放回了原处。二儿子进来的时候并没能马上发现小枕头，当他碰到门帘时，枕头便落了下来。不过他迅速便把它抓住了。进来后，他又轻轻把小枕头放回了原处。三儿子进门时也没能第一时间发现小枕头。当他碰到门帘时，小枕头便向他砸下来。这时，他居然挥剑砍去，在小枕头将要落地之时，将其斩为两截。
这个小测试就这样结束了。冢原卜传的心里也有了对三个儿子的深刻了解和评判。他认为大儿子已经完全掌握了剑道，然后给了他一把剑；他给二儿子的最大建议是，继续苦练；最后，他把三儿子狠狠责骂了一顿，认为三儿子这样做是他们家族的耻辱。
冢原卜传做这个小测试的用意是什么呢？他是用什么原则来给自己的三个儿子进行评价的呢？他的用意是要观察三个儿子面对同一问题时的反应和处理方式，评价标准就是三个儿子对问题的觉察程度和处理问题的方式。
大儿子能敏锐地觉察到可能会发生的问题，然后将问题消灭在了其萌芽的状态；二儿子虽然没能在问题发生前就觉察到问题，但当问题发生时，他能够处理得当；三儿子不但没能觉察到可能要发生的问题，当问题产生时，他还采取了错误的方法去处理问题，结果问题没能很好地解决，自己还制造了新的问题。
这启示职场里的我们，要成为一名优秀的“问题猎手”，就一定要在问题快要发生时，便能在第一时间把问题察觉出来，然后用比较稳妥的方式去把问题解决好。在职场里，我们每天都会遇到或大或小的问题，有些问题会得到每个人的重视，有些问题却几乎没有人会在意。然而，很多时候，正是那些人们刚开始毫不在意的小问题，后来发展成为大问题。所以，一旦发现了问题的苗头，就千万不要放过，哪怕这一苗头是何等不引人注意，甚至何等荒诞。
美国通用汽车公司黑海汽车制造厂负责人，曾收到过一封客户对汽车的抱怨信。信的内容乍看起来十分荒诞。客户在信里说，自己最近买了一辆新的黑海牌车，然后开着去商店买冰激凌吃。没想到，自己却遇到了一个怪异现象：每次买完香草冰激凌回家，汽车就发动不了，而买其他口味的冰激凌，则没有任何问题。他想问一问黑海汽车制造厂，这辆车究竟有什么问题。
制造厂的负责人对这封来信的内容不太相信，但还是派了一个工程师前去查看。工程师接到任务后，马上去调查。结果他发现，经过连续几天的试验后，客户反映的问题真的存在。
难道是车子对香草冰激凌过敏吗？工程师当然不会相信这个荒谬的原因。于是他从多方面探究这两者之间到底有什么“神秘关系”。他每次试验都会将各种数据记录下来，像日期、所用的汽油类型、汽车往返的时间等。
功夫不负有心人。几天之后，他终于找到了解决问题的突破口：车主买香草冰激凌所花的时间，比买其他冰激凌花的时间要短。为什么会这样？因为香草冰激凌很受当地民众的喜欢，所以被摆在冰柜里最容易被拿到的位置，而其他冰激凌则都摆在了冰柜里不容易拿到的位置。容易拿到的冰激凌买的时候自然花的时间会短一些。于是，工程师最终找到了问题的症结所在：车子停的时间太短，所以发动不了。
出现这种状况的原因是汽锁问题：当车主买完香草冰激凌时，汽车引擎还很热，会产生蒸汽锁现象，因而汽车起动不了。而买其他冰激凌所需时间长，可使汽车充分地冷却以便起动。
对于这一问题，通用汽车公司黑海制造厂非常重视。他们不但将这一辆车修好了，还对其他类型的车进行了改善。这一解决“香草冰激凌导致汽车发动不了”的传奇事件，成为通用公司享誉汽车市场的一大美谈。
爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问题重要，因为解决一个问题也许只是数学上的或实验上的技能而已。而提出一个新的问题、新的可能性，从新的角度去看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”
在职场中，要成为一名解决难题的高手，就一定要让自己成为一个出色的“问题猎手”。要做好一名“问题猎手”，在第一时间察觉问题并妥善解决尤为重要。而当别人向你提出了一些你意想不到的问题时，无论初听时觉得多么不可能，也一定要重视起来，然后把问题解决在萌芽状态。不断这样做，你一定会成为一名实力越来越强的“问题猎手”。