正确对待上司的失误

上司，也会在工作中出现各种各样的失误，作为下属要正确对待上司的这些缺点和过失。我们能做什么呢？下面给你提供一些建议：

1．对上司的失误要具体分析

任何人都不是完人，都会犯这样的那样的失误，这是非常正常的。要不要纠正自己上司的失误，是一件很不好处理的事情。如果听之任之，不去指出，很可能会给部门，以及自己本身带来不利的损失，也很可能会事后遭到上司的责怪，认为这种下属不行，不具备当参谋的能力；如果给予纠正，又往往会伤害上司的自尊心，可能给上司造成一种狂妄自大的印象。面对这种情况，该怎么办呢？

这里，首先影响你判断和决定自己行为的有以下几个因素：

第一，你和上司的关系如何？是较为熟悉和知己的关系，还是单纯的上下级关系，或泛泛之交？是长期相处，还是仅仅是短时间的来往？这是一个十分重要的因素。

第二，你对上司的工作作风与个人性格的了解。他是一个专注的人，还是一个比较民主的人？他平时对别人的建议与意见的态度如何？他是一个性格豁达的人，还是一个心胸比较狭窄，爱记仇，并容不得不同意见的人？等等。这也是决定行为取向的重要尺度。

第三，视上司所犯的失误的性质及其可能造成的后果而言。如果只是一般工作方式和个人性格，或生活上的小事情，大可不必多言，随它去好了；而假如是关系到部门利益的重要事情，而且与上司本人及部门都有关，则应该予以纠正。如果事情的可能后果不算什么，也可以听之任之；但它的危害性可能较大时，便绝不可视之为儿戏。当我们从这几个因素出发，综合地思考其中的利害关系与得失，便能够较为明确地决定要不要纠正上司的失误。

然而，仅有上述几个因素还是不够的，如果你从上述几个方面考虑应该纠正，那么还不可贸然从事。因为，必要的时空条件也常常是不可忽视的因素。显然，在大庭广众之下，轻率地去纠正上司的失误，肯定算不上明智之举；而在上司怒气冲冲，情绪亢奋的状态下急匆匆地进言，也得不到好果子吃。恰当地表述是十分重要的。

2．通过暗示让上司自己发现并改正自己的失误

当我们发现上司的某些缺点和错误时，不能急于“曝光”。而要通过某些象征性的符号、表情和动作等让上司感到自己可能是出现了某种错误，从而发现并改正。这对上司来说也是一种极好地表现自己机会，也是一个更好地树立自己威信、体现自己能力的机会。在这种情况下，要是在自己知道上司有了纰漏之后，主动地上前告诉他，并予以纠正，这无异于剥夺了对方自我发现、自己改正的主动权和机会。这样，他能高兴吗？

3．下属对上司的批评要讲究具体方式

一般来说，上司对下属的批评指责可以公开一些，直接一些，显露一些；而下属对上司的批评则应当讲究方式、方法、地点、场合及时机。这样做不光是工作的需要，也是维护上司威信和尊严的需要。当上司和群众发生矛盾冲突时，你能够体谅上司的难处，能够考虑到他有正确的一面，能够替他作些解释，这不仅使上司感激你、欣赏你，而且也使你获得了进一步反映群众要求的好机会。而如果你发现了上司的缺点后，对上司进行批评时（特别是当上司不是一个开明的上司时），不讲究方式、方法、地点、场合及时机，就有可能让上司成了一块心病而加以提防，甚至内心十分反感。处在这种角色上，你的前途可以说是没有多大的指望。

小胡是一个在某市法制局工作的青年，可是刚过半年，他就调离了。原因是在讨论一项地方法规时，他对于法规草案中某一个条文很有意见。小胡是学法律的，他振振有词地表述自己的意见，认为自己说得对。而上司不能接受他的意见，反而搞僵了关系不得不调离了原单位。他一直对此事愤愤不平。后来当我们搞清了是怎么回事的时候，就反过来责怪小胡了，原来当时市领导和法学教授都在座，小胡对本单位的上司很不客气，甚至说他不懂法律。其实小胡的意见后来在法律修改时还是部分地被采纳了，可是从那以后，凡是讨论法规的会议，上司都不安排小胡参加更不用说得到晋升，时间长了，小胡认为自己受压抑受埋没，于是就调转了工作。