别以为什么事在上司那儿通过了就万事大吉。事实证明，没有群众基础的人，既便有人提携也难以“官运亨通”。要想达到向上发展的目的，必须要赢得周围人的拥护，必须得与周围的人合作，少树仇敌。
值得注意的是，团结好周围的人，是一件长期的任务，而不是等到晋升的机会来临时才“临阵磨枪”。在平时，我们要注意以下几点。
1．对别人要多赞美少批评
很少人能认识到，在日常工作和生活中，我们是多么需要他人的赞赏和鼓励。因为在这当中，我们不仅能够感受到乐趣和温馨，同时也能增添自信。林肯曾经说过：“人人都喜欢受人称赞”。威廉·詹姆士也说过：“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”“这种渴望不断地啃噬着人的心灵，少数懂得满足人类这种欲望的人，便可以将别人掌握在手中。”
在美国还有一则经典的忠告，切斯将菲尔德爵士在忠告里建议他的儿子以尼韦努公爵为榜样：“你会发现，他通过先使人们喜欢他们自己来使得人们喜欢他。”很显然，这公爵使用的是赞美他人的艺术而赢得众人的喜爱的。
美国钢铁公司第一任总裁夏布先生也曾说过一段意味深长的话：“我想，我天生具有引发人们热心的能力。促使人将自身能力发展至极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。来自长辈或上司的批评，最容易葬送掉一个人的志气。我从不批评他人，我相信奖励使人工作有原动力。所以，我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么，那就是真诚、慷慨地赞美他人。”这就是夏布成功的秘诀。
工作成绩被肯定是人们最期望的，当他们得到肯定、赞赏和鼓励后，会本能地焕发出更多的光和热。为什么我们不能学得慷慨一些呢？试着去寻找你周围同事身上值得你赞赏和称颂的东西，并且真诚地告诉他。这一开始也许并不容易，但你会习惯的。夏布曾广泛接触过世界各地不同层次的人，他的经验告诉我们：“无论如何伟大或尊贵的人，他们和平常人一样，在受认可的情况下，比在受指责的情形下更能发奋工作，效果也更好。”所以，别忘了我们所接触的人，包括我们所接触的同事，他们渴望被赞赏。在你每天的工作中，真诚地给予你的同事以赞赏，你将会发现一个鲜亮的世界。
在赞美别人时，要注意如下的一些技巧：对别人的赞美也不必过于频繁，过于频繁就失去了鼓励的意义，并显得滑头、俗气，反遭轻视。赞美的话语不宜过分，超过事实的恭维话就成了“拍马屁”，只会被人耻笑。赞美他人需要掌握一定的“度”。
一个恰如其分的赞美，还表现在对赞美题材的选择上，根据不同的对象，不同的关系，不同的场合，选择不同的赞美题材。比如：对年长者，可赞美他的健康、经验、知识、地位或成就；对同辈人，可赞美他的精力、才干、业绩和风度；而初见面的人，则主要赞美其可见的外表或已知的实绩；在公共场合，赞美对方那些可引起众人同感的品德、行为、外表和长处比较适宜；到别人家中做客，则可以赞美他孩子的聪明、妻子的烹调手艺和家居布置等等。实际上，除了对方的忌讳和隐私以外，只要实事求是，态度诚恳，赞美的题材随手可拾。
恰如其分的赞美还需要掌握赞美的方法。
——直接的赞美。这是最直接的方法，当着对方的面，以明确、具体的语言，提及对方的名字（或尊称、昵称），微笑地赞美对方的行为、能力、外表或他拥有的物品。
——间接的、含蓄的赞美。即运用语言、眼神、动作、行为等向对方暗示自己赞赏的心情。比如：在公众场合你特地请某人签名留念，这行为就意味着你对他的赞美。聚精会神地听对方谈话，并不时微笑着点点头，也是一种表示赞美的方法。
——预先赞美。如果对方有较强的自尊心和一定的领会能力，那么，也可以按照你对他的期望预先赞美他。这样，可以调动他的自尊心，鼓励他朝你热切希望的方向发展，而约束他朝相反的方向发展。
2．要善于发现别人的闪光点
我们每个人除了需要他人赞赏外，还总是希望别人以为自己很重要，以满足我们内心深处的自尊。事实上，我们也确实自以为自己在某些方面比别人优秀。所以你要注意，在你与同事的交往中不妨巧妙地表现出你衷心认为他们很重要、很优秀，这是你打动人心并进入他们内心的最好办法，之后你将会赢得他们的真诚。
3．观察同事
在组织中晋升机会日渐减少时，每当有一个职位空缺，就有许多竞争者挤得头破血流。在此情形之下，想掌握同事们的心，是一件极端困难的事，更何况是探明同事的心思，助自己达成梦想。我们已经一再说明，在组织中工作的人，“生存”和“成功”才是他们最终的意愿，也是最大的目的。所以，要想别人帮助你晋升，并不是一件容易的事。
俗话说：“让人三分，是为善之本。”如果能一面对同事怀着这种宽大的胸怀，设法了解他的心思，一面观望时机，捷足先登，那么，比同事晋升得更高、更快，也并非不可能。在不违背自己的道德伦理观念的原则下，达成“生存”与“成功”的目的，绝非困难之事。在这里所要叙述的重点，就是如何不使用诡诈的权谋术，而秉承为善之本，达到事业上的成功。
那么，掌握同事的心为什么那么重要呢？机会到来，你可能晋升，你为了要让这种可能变成事实，首先必须让你的同事们承认你有资格成为他们的新上司。再说，如果要让你的同事佩服你，愿意为你效劳，首先得让他们对你的为人处事心服口服。说不定，上司在提升你之前，会先征询你的同事们的意见：“你们肯替他工作吗？”同事们所显示的反应虽不会直接左右上司的决定，但还是会被列为人事考核的参考资料。假使上司所得到的答案是：“要我替他做事，门儿都没有！”那么，即使你顺利地晋升，将来也无法如愿地管理你的下属。
所以，你能否顺利晋升，要看你是否掌握了同事的心，使你的同事愿意全力支持你，因此我们绝对不可疏忽在这方面的努力。
想掌握同事的心，首先要做的就是探知同事的意愿，并由你来帮助他们达成心愿。表面看来，为竞争劲敌铺路简直是不可能的。但是此中自有其奥妙，你不要因此就想放弃。
首先，为了真正了解每一位同事，必须先筹划一番，好好研究同事的心理，遇到疑问，就不厌其烦地向人讨教。多多观察他们的言行举止。必要的时候，在很轻松的气氛下与他们接触，例如和他们一起用餐等，借机会观察他们。
另外，准备一个笔记本，开始针对每位同事做科学性的分析。然后就对他们的了解，回答下面几个问题。这时候，你不必心存愧疚或罪恶感，因为你所用的是正大光明的方法。如果你答不出来，就继续观察他们的举动，倾听他们的谈话，久而久之，你就可以找到答案，然后才能决定下一个步骤。此处所列的问题，只不过是其中的几个例子，但至少能提供给你好的构想，启发你找到安抚同事顺利晋升的最佳方法。
(1)同事对目前所从事的工作有何期望？
(2)此人在组织里的最终目标是什么？
(3)他在公司里所渴望达成的愿望中，有哪些是能顺利达成的？
(4)他有没有特别的兴趣？如果有，是些什么？
(5)他和上司、同事、下属间的人际关系如何？
经过严密的分析之后，你应该了解同事的欲望与要求了。但是，要暗中帮助他达到目标，满足他的需求，该从何处着手呢？首先，你要将同事的需求按优先顺序排列出来。想要有条理地把各种要求列出，必须应用ABCD法。
A——紧急。此项完成以前，其他项目必须暂时搁下不管。
B——最重要，但未到紧急的程度。
C——颇重要，但可以稍缓一下。
D-一不太重要，可暂缓实行。
以这种方法，找出同事的A项的需求。然后站在同事的立场，帮助他达成最紧急的要求。等A需求圆满达成后，再把目标移向B、C、D各项需求。当然，越往后的工作会越简单。
只要你满足了同事的A项需求，你的计划就已经步上了轨道。同事也会留意到你所给予他们的帮助，开始对你表示友好，并愿意为你做事。
只要略微使用策略，就能实现同事所提出来的构想。而且，你平时稍微表现出拔刀相助的意图，同事遇到困难，便会主动向你求救。你再善用“手腕”，使他的构想实现，为他排除眼前的障碍。如此，同事除了一方面敬佩你的干练，另一方面又对你怀有感恩之心。
在众人皆仰赖你的情况下，你就贮存了许多的“筹码”，这些筹码到你需要同事的帮助时，随时都可兑现。只要你不浪费筹码，不久就能累积成大笔的财产。而且，这种做法也为自己铺好了一条平坦的晋升之路。