领导，是一种工作；领导者，是一种职业。“领导干部”是职务，是责任，更是行为标准。哪里有人群，哪里就有领导。社会拥有的所有资源都是通过管理来发挥最大效用的。自从人类有领导活动以来，领导的高效化就是领导者们孜孜以求的目标。追求这种目标的强烈愿望和动机，驱使领导者们不懈努力去探索各种行之有效的领导技巧和谋略。可以说是仁者见仁、智者见智。那么，如何实现领导的高效化？
一、做官先做人，领导干部要做一个有实力、受人拥戴、众人追随的人
好人不一定能做官，做官一定要是好人。没有良好的为人处世品格，心术不正，搞阴谋诡计，只会导致滥用权力，进而使公共利益受损，私人利益横行，公共秩序混乱。能力分为做人的能力和做事的能力。最重要的是做人的能力，包括：有真才实学；有积极的心态；有执著的信念；宽宏大量（宽容大度、宽厚待人）；谦虚谨慎；自律自制；尽心帮人，成人之美；信守诺言；有好的人脉；与时倶进。
二、要认识和掌握管理规律和领导规律，善于掌握领导工作的主动权
领导是从管理中分化出来的，领导与管理和谐统一，复合相容（有效的领导和有效的管理缺一不可，一个组织的负责人常常既是领导者又是管理者）。
规律也称“法则”，是物质运动本身的本质必然联系。领导干部只有遵循客观的管理规律和领导规律，才可能在管理和领导实践中获得有效而成功的结果，否则，违背规律，只能遭到规律的惩罚，不可能产生任何领导效能。
概括地讲，领导主要是做三件事：干什么，用谁干，创造什么环境。首先要解决好如何掌好权、用好权的问题。其次要找准自己的坐标，明确自己的定位；三是要有工作章法（运行、控制、出彩）。此外，作为县委书记，有两点需要始终关注：一是选人用人问题。用对一个人，激励一大片，用错一个人，影响一大群。要有求才之心，识才之眼，选才之法，用才之胆，爱才之道。距离、公平、公正。二是科学决策问题，要注意信息对称，决策过程中要坚持民主集中制原则、效益原则、可操作性原则。要把握好决策的几个关键环节：寻找差距，发现问题；针对问题，确定目标；针对目标，拟订方案；分析评估，多中选优；试点验证，反馈修正；未雨绸缪，完善对策。三是自觉采用辩证的工作方法，从而避免和减少工作中的片面性、盲目性，取得良好的工作成效。一是具体问题具体分析和具体处理的“解剖麻雀”的工作方法：二是“非此即彼”和“亦此亦彼”相统一的工作方法；三是重点论和两点论相结合的“弹钢琴”的工作方法；四是注意“结合”与“平衡”的工作方法；五是原则性和灵活性相结合的工作方法：六是定量分析和定性分析相结合的工作方法。
三、一些常识需要坚守
常识是指普通知识，是指正确的东西。水往低处流，火焰向上窜，太阳东升西落，都是常识。为官从政，说穿了还是做人与做事。做人有做人的常识，做事有做事的常识。做人应当坦诚守信、容忍谦让、可方可圆、控制情绪、取舍有度、换位思考、雪中送炭、自我反省、欣赏对手、追求双赢；做事应当积极主动、充满热情、敢想敢干、珍惜时间、关注细节、借用外脑、方法为主、合作沟通、从容自信、释放潜能。一个时期有一个时期的情况，一个时期有一个时期的常识。以下常识要加需要坚守：管理好时间，把时间花在该花的地方；养成从高一级或高两级看事物的习惯；学会在研究状态下工作；积累丰富的领导经验；正确认识自己，尤其在面对别人的赞扬时要正确对待；既讲原则，又讲宽容；戒急戒躁，多干“打基础、利长远”的事情；善对舆论，善用舆论，善管舆论。
（本文系作者2008年4月29日在中国井冈山干部学院县委书记培训班结班式上的讲话）