紧急的不等于重要的

许多人不会做事，与搞不清和不愿搞清“紧急的”不等于“重要的”有关。

其实，作为一名领导干部，由于处于谋划、率领、牵引的位置，面对繁纷复杂的诸多事务，什么时候都要关注、抓住、办好最为重要的事情，不能被一些看来是紧急的事情所困扰，必须透过现象看本质，果断地、牢牢地抓住最重要的事情不放。那么，什么是“重要的”？一是牵一发而动全身的事；二是当前迫切需要强化的薄弱环节；三是上上下下都比较关注的热点、难点问题。

丹麦有一位叫布里丹的哲学家，他曾写过这样一则寓言：一头饥饿的小毛驴在荒漠的草原上好不容易找到两堆草，由于不知道先吃哪堆好，结果，在长时间的选择和徘徊中饿死了。后来，人们就把在决策中类似这样的犹豫不决的现象，称之为“布里丹效应”。兵贵神速，管理必须使效益最大化。“两利相衡从其重，两害相权从其轻。”趁早抓住时机，作出决断，搞好取舍、作出科学、合理的安排，才能做到事半功倍，才能履行好职责，充分发挥自身的作用。