时间是什么？时间就是金钱。时间就是生命。时间就是知识。时间就是财富。时间就是事业。时间就是胜利。这些命题，无论过去、现在和将来都是正确的。但是，时间的价值终归仰赖人的把握和创造。在激烈的市场经济中，领导者强化时间观念就显得特别重要，因为失掉了时间，就意味着失去了效率，失去了财富，失去了机遇，失去了成功。
任何人无法使时光倒流，也不可能使时光缓慢，但我们却可以控制它的“流向”。通过时间管理，让时光流向更有意义的地方。现实表明，领导者浪费时间的原因，既有主观方面的，也有客观方面的。主观原因是缺乏明确的目标、优先顺序和工作章法，又不懂得授权和拒绝别人的请求，加上心态消极、性情懒惰、行动迟缓；客观原因是会议多，迎来送往多，程序繁杂、扯皮的事多。领导者要珍惜时间，尽可能不浪费时间，真正驾驭时间，惟一的办法就是要对时间进行有效的管理。正如德鲁克所说：“领导者管理好自己的时间，就什么也管理了。”
有效的时间管理的法则是多种多样，但最为重要的是：要分清轻重缓急，抓住主要矛盾不放，使最重要的、最紧迫的工作得到时间上的保证，使自己的工作任务有计划、有秩序，忙而不乱，忙在有最高回报的地方；要善于授权，学会合理地把权力委让给下级，减少自己繁忙的日常工作，使自己有更多的时间思考战略性问题，把大部分精力用在最有生产力的地方；要把握今天，爱默生说：“我们应当记住，一年中每一天都是珍贵的时光”，陶渊明诗曰：“盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人”，每天都应有目标，有结果，力求日清日新；要有条理，要有章法，遇事马上做，雷厉风行，不拖延，培育当机立断的大智大勇，做到令行禁止，并使之在组织中蔚然成风；要善于把零碎时间用来从事零碎的工作，从而最大限度地提高工作效率；要尽量减少应酬，加强对业余时间的管理，娱乐要适度，要多学习、多思考。