牢牢把握主动权

领导工作千头万绪，十分繁重。有的人“身在事之中，心在事之上”，工作井然有序，事半功倍；有的“两眼一睁，忙到熄灯”，天天如同消防队员忙于“救火”，事倍功半。可以说是多种多样，千差万别。究其原因，区别在于领导者能否牢牢把握工作的主动权。

把握主动权，必须抓住关键。所谓抓住关键，主要是要正确地把握形势，分析矛盾，分清主次，抓住起主导作用的矛盾不放。当前面对的大事多、难事多，但主要的仍然是出主意、用干部、变方法、优环境、聚合力。毛泽东指出：领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“出主意”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。出主意，特别要注意理清带有战略性、方向性的工作思路。寻找解决热点难点问题的有效途径；用干部，要善于改革用人机制，发现人才，用好人才。要适应新的发展要求，改进工作方法，注意采用分类指导、典型引路、政策驱动、示范服务等行之有效的好方法。一个地方经济发展的快慢，与有没有一个好的环境密切相关，因而优化至关重要。领导得力不得力，取决于能否协调好方方面面的关系，凝聚成强大的合力。人心齐、泰山移。

把握主动权，必须掌握好时机。事物的发展有一个过程，解决问题也有一个时机，抓住了最佳时机，领导工作就主动，就能取得成功，贻误了时机，则处处被动。正所谓：“机不可失，时不再来。”把握时机，一要准，二要快，当机立断。

把握主动权，还必须有备无患。一事当前，要周密考虑，充分认识事物的发展趋势和存在的多种可能性，包含失误，做好多种准备，做到心中有数。即使日常工作出现失误、问题或意外，也能及时、妥善处理，化险为夷，化害为利。