商场如战场，仓促上阵是很难有胜算的。创业绝不是头脑发热的一时冲动。看那些成功的创业家，总是在条件允许下尽可能地在事前做好谋划。一旦谋划好了，时机到了，他们的动作比谁都快，一静一动之间，实现完美出击。
常有人说自己打算创业，开一家小店，或者等再打工赚了一些钱后就去做一家礼品公司，创立一个网站等。当问到为什么要创业，很多人的回答却是因为厌烦给人打工的生活，不想一直领一份不高不低的薪水，看到别人创业成功了，又或者盲目地向往企业家的生活方式：自主经营、大权在握、富甲一方……当继续问道：
“你准备把这个生意作为自己的事业吗，为了这个生意你准备先亏多少钱，打算未来赚多少钱，打算用几年时间去做，你的商业模式是什么，你的规划和步骤有哪些”等这些问题时，他们的回答却是“这些我还没想”,或者无言以对。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销、管理等诸多方面，因此在创业前进行细致谋划必不可少。
一旦“谋定”,行动就要像拳王阿里一样招招相接、式式相扣。商机稍纵即逝，等你错过再回头时，很可能已经被他人收入囊中了。比方说初三时我摆地摊卖孔明灯，如果没有说做就做的果断，错过那个商机之后，等个一年半载，孔明灯的巨大利润的商机未必还有——我相信不用太久也会有人发现网购孔明灯这个进货渠道。画材生意也是如此，十堰地区的四家画材店的格局，我不去打破，相信也会有有识之士去打破。等到别人发力，我再去做就没有那么顺利了，也很难迅速占领市场。
也许有人会说：我也已经“谋定”了，也很想立刻“动”起来，可是我没有足够的本钱。的确，缺乏资金是导致不少创业者无法投身创业大潮的一个重要原因。但资金是可以筹措的，你完全可以"动"起来筹措资金。如果项目好，不怕筹集不到资金——比如我白手起家开画材店。如果你信誉好，也不怕筹措不到资金——比如我做孔明灯生意与女装生意。
总之，创业就像打仗一样：战前要精于谋划，战中要敢于冲锋。如果加上战后勇于检讨，那么就很到位了。
创业计划书必不可少
我不过是做点小生意，也有必要写份《创业计划书》吗?
非常有必要。想独立创业的人很多，真正创业成功的很少。有的人明明具备条件却畏首畏尾，不敢迈出创业第一步，白白浪费了时机。有的人仅凭一时冲动，各方面未考虑周全就贸然出手，结果于左支右绌中黯淡收场。如果有一份完整的创业计划书，这两种情况都能够最大限度地规避。
一个酝酿中的项目如同高山悬崖上的雪莲花，很多人都想收入囊中，参与角逐的你有哪些优劣势?如何应对攀登过程中遇到的绝壁、毒虫野兽，以及饥渴?通过《创业计划书》撰写，可以让你更客观地判断项目是否可行，进而将攀崖行程做一个清晰的梳理，在规划好道路的同时，对其中可能出现的各种挑战与困难提前做好预案。
总之，《创业计划书》可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。就算你不需要通过《创业计划书》融资，也不需要用之来申请政府相关扶持，这份写给自己看的计划书也必不可少。制作一份完整的、可执行的商业计划书也必不可少。通过一手调查和资料参考，规划出项目的短期及长期经营模式，预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。我当初开女装店之所以失败，现
在回过头来看，就是缺乏谋划，自以为是占了主导。
事实上，在制作商业计划书时的系统思考，会让我们重新审视自己对创业的内心看法。也可以让我们清楚地了解到我们的动机是否正确、是否思考的很成熟和清楚。