所有企业的兴衰成败主要靠的是每个员工的共同努力，而企业的兴衰成败与员工的利益息息相关，我们为企业贡献智慧、才干、时间和精力等，企业就一定会回报给我们相对优厚的生存安全保证。一些人认为躯体不过是人的物质外壳，而灵魂才是永恒的内在核心。然而若这个躯壳不存在，人的灵魂也将无处寄托，也就消失无痕了，正如皮之不存，毛将焉附。一样的道理，企业就像我们的躯体，它是员工成长发展的坚固平台。所以，企业和员工同命运，共利害，同舟共济。

不管是什么样的企业，企业与员工的关系都是很明确清晰的——两者有着一致的利益，彼此之间的关系可如此叙述：企业关爱员工，员工爱戴企业。企业和员工有着完全相符的一致目标，他们共同发展，而且，利益共享。企业发展好了，利润充足了，员工的利益也会获得切实保证。这其中，工作就发挥了桥梁和纽带的中介作用。惟有如此，企业员工把自己看成公司主人，他们的创造能力才会得到最大限度地施展。

所有员工都要懂得，自己的薪酬待遇完全来自企业的整体收益。所以，企业的利益便是自己利益的源头。“大河有水小河满，大河无水小河干。”阐述的就是这样的道理。可见，帮老板着想企业的利益，其实就是为自己的利益着想。

作为员工，企业就是自己的第二个家。不管是老员工或是新员工，不管是管理层或是技术人员，同在一家企业，就有责任为企业付出自己应有的尽可能大的贡献，有责任为共同的家而不懈努力。只有企业获得长足发展了，我们员工才能获得更好更大的发展机遇，才能更好地改善和提高自己的物质与精神生活。所以，要懂得把企业的难题看作自己的难题，同企业有难同当，有福同享，想企业之所想，急企业之所急，乐企业之所乐。

自然，在这个利益共同体中，员工个人是主体。本田公司的创始人本田宗一郎先生不但是一位非凡的决策者，他的用人之道更是匠心独运。本田曾在写给报纸的杂谈中表达了自己的见地：“把劳动当作享受自己美好生活的方式，不是为公司做什么牺牲，而是为了我们每个人更快乐地生活而劳动。公司正是达到这一目的的很好场所。”本田先生以员工为主体，明确了公司和个人之间的正确而融洽的良好关系。

假如你仅仅以业内的岗位要求为标准，那么你不过是职场机器人，你不可能谋求到更多的个人幸福；假如你以公司老板及公司的远期战略目标为工作标准，主动站在公司的利益点上，那么你将会迅速找到自己的利益点。正如前面已经说过的，员工和公司是同呼吸共命运的，假如你一直以在工作中形成的尽善尽美的自我期待为标准，那你才是真正对自己负责的人。

“工作，又是工作！在如此破烂的公司里，居然还有这么多工作要做！”这是不少人整天坐在办公桌前的第一个消极想法。他们一味埋怨公司规模如何小、业务如何不值得做，而这些怨气将会一天天地积压，直到最后把自己的工作糟蹋得一塌糊涂。这些员工仅仅看到了自己的一点浅薄的私利，由于公司规模小、人数少，找不到自豪感，而自己又不去努力奋斗，不能为公司盈利，总是要想捞一个现成的大便宜。他们的眼光如此短浅，没有意识到公司的发展就是自己的发展，公司的发展也要依靠全体员工的大力推动。这些员工，就算有幸进入大公司工作，由于他们仅仅看到自己的眼前利益，因而注定遭到大公司毫不犹豫地拒之门外。

任何杰出的员工，都不会仅站在自己个人利益的角度，而是自觉站在公司整体利益的角度看待公司这个利益共同体。如此才可以全面准确地充分认识自己的公司，才可以每天去觉察和触摸它的成长以及自己的日趋成熟，主动从公司和同事那里学习新知识和技巧，而决不会无端地抱怨公司存在的各种不足。

山西老工业基地的员工李隆泰就是这样一名优秀员工。在老工业基地面临新的市场竞争机制时，不少人都私自拿基地里的东西回家占为己有，极大地破坏和损害了老工业基地的生产秩序。李隆泰对这些人非常反感，一旦让他看见，他决不轻易饶恕或纵容。他坚信老工业基地的利益与自己的利益完全一致，损害了基地的利益就等于损害了自己的利益，所以，他十分明白自己应该做什么才能维护这个利益共同体的整体利益。更进一步的是，他还自愿为基地做宣传，促使每一个职工都积极行动起来，为老工业基地的重新崛起而奋斗拼搏。他说的一句最朴实的话就是：老工业基地的利益就是我们职工的利益。

公司和员工是一个荣辱与共的利益的共同体，这就表明不仅员工要关心公司的利益，公司也要时时刻刻关心员工的利益。假如员工是优秀的，公司也是最关心员工的，员工的积极性也很高，那么这个共同体就会不断得到提高，日益强大。因为只有公司依靠员工，员工依靠公司，才能相辅相成，共创佳绩。首先，作为员工，他们自觉主动把自己的才智、能力，在各自的公司中毫无保留地开发运用出来，使公司获得快速全面发展；与此同时，公司细致体贴地关切员工工作、生活中的各种需求，以人为本，则能使员工积极主动地与公司同步协调发展。

公司和员工总体利益完全一致。员工一定要完整深入地了解公司的近期和远期发展目标、规划，积极配合公司，甘愿努力来实现公司宏伟的目标；同样，公司要切实维护好职工的有关权益，包括民主权益和他们应该得到的各种利益。如此，公司就会上下一心，众志成城，职工利益也必将得到坚强保障。这就是“双爱与双赢”，公司与员工彼此互爱，共同受益。

公司和员工都要把公司的兴盛发展作为第一要务，作为思想和行动的第一准则，员工与公司心心相印，同担重任、共享荣誉，关系密不可分。公司惟有兴盛强大才可以尽量满足员工的各种利益要求。反过来说，公司是员工的公司，员工是公司的主体，要尽力关照员工的利益诉求。实际上，这正是绝大多数公司长盛不衰的内在根本因素。

无数成功事实表明，公司和员工有着根本一致的共同利益，公司得到总体发展了，才能有力促进员工个人更快发展，所以通晓事理的员工都具有一种颇值得推崇的良好意识：公司是大我，个人是小我；公司和个人要双赢，原则是公司先赢，个人后赢。

公司为社会和客户提供称心如意的产品或服务，就是创造了有效价值，从而就可以更好地为员工谋求福利。公司经营好了，从大的方面说，有利于社会安定团结；从小的方面说，为员工的幸福安康提供坚实保障。细细想一想：如果一个公司没有创造出有效价值，则员工最低的日常生活需求都不能满足，还奢谈什么幸福；如果所有公司员工懒散怠惰，心思不齐，也必定危及社会正常安稳的秩序。只是，公司是物的因素，是一个虚化的空壳，它自身并不能创造价值，它需要由员工通过积极思考与行动充分发挥自己的能动性和创造性，就像规模巨大的“航空母舰”，需要靠士兵的驾驶和操纵才能发挥其无穷的威慑力量。所以，惟有公司这个大我先赢，之后才会有员工个人小我的赢，从而实现双赢，如果顺序颠倒过来，那么就只有两败俱伤，没有了“赢”字可言。

双赢才是真正的赢、持久永续的赢；双赢才是我们在市场经济条件下获得稳固立足之地并保持强盛势头的真谛。双赢，要公司先赢。作为员工，就要力求保证你的公司先赢，之后才求自己赢。假如公司先赢了，总体综合效益提上去了，你也就跟着赢了。双赢战略存在一种递进的关系。倘若缺少这种递进的关系，双赢战略就难以实施。员工一定要站在公司总体利益的立场看问题，这是最为关键的。要维护发展好公司这个利益共同体，员工就需要具有中长期的眼光，内心深刻理解和掌握何为真正的双赢战略，如此才可以有效确保公司先赢，随后就会赢得自己应有的合理可观的利益。

不少员工也关心公司的整体利益，他们很明白惟有公司先发展了，自己的利益才可能得到保障，并有不断上升的空间。然而这种关心常常建立在自己可以从公司的利益里能获得多少，是否合理上。老板以员工为公司创造效益的多少来衡量员工，而员工以能从公司获得多少来衡量老板，因此，一旦各自评估有偏差，达不到吻合，双赢也就不存在，老板与员工之间的和谐关系就会受到严重冲击和损害。我们一定要认识到：任何双赢的前提都是公司先赢，然后才是个人赢。

尚德设计公司有几个才华出众的设计人员，在开始进入设计公司时，他们都齐心合力，团结拼搏，以公司的发展为首要目标，所以，公司的业务一天天的快速增长。可随着公司的继续成长，他们对利润的分配产生了分歧，几个有才华的设计人员都认为自己为公司创造了高额利润，可公司给自己的回报却少之又少。因此就导致了极端的过分行为，有的设计人员由于在公司中没有得到自己期望的利益，竟然在外面私自揽活，以使自己的心理得到平衡，接着，另一些人也竞相效尤。这样过了一段时间，设计公司的正式工作反而被淡忘忽略了。设计公司经理苦口婆心劝说这些设计师，恳请他们不要再揽私活，可设计师们并没有领情，事情被经理揭穿后，这些设计师倒更加肆意妄为，极力追求一个高的利益回报，最后设计公司在经理的无可奈何中关门解散了。这时，这些设计师们才纷纷乞求自己的客户，想要到以前的客户公司那里谋求职位，可以前的客户公司对他们的这种只顾个人利益的行为深深反感，没有给他们提供任何工作机会。“你在那个公司只顾着自己的利益，在我们的公司难道你就会替公司的利益着想？”这是以前的客户公司拒绝他们的充分理由。非常遗憾，这些设计师尽管能力突出，很有本事，然而由于只顾自己的眼前私利而丢失了长期的饭碗。

通过上面活生生的事例，我们很明显认识到公司垮掉将会连带产生一连串不良后果，竟连才华过人的设计师也因此丢掉了养家糊口的好饭碗。从员工的角度来说，不管怎样，这是自己得以谋生发展的地方，公司消失了，自己工作的场所也将**然无存，创造价值的地方也就隐遁无踪，工资来源也必定断绝干涸，到头来，最受伤害的还是自己。惟有公司先赢一步，自己才可能紧跟着后赢，而不是由于自己付出多一些就要立即赢得比公司更多的酬赏。

那些出众的员工，不会过于热衷追求眼前浅显微薄的私利，到了公司就会以公司大局利益为重，把公司放在个人前面，让公司先赢，这样就可以培养出优秀的职业化素养。这样的员工就算由于意料不到的原因而不得不变换工作，也会在工作一小段时间以后，他杰出的个人品质就立刻突显出来，成就卓著。