第二次世界大战时，有一队美国士兵要被派遣到德国去充当军事间谍。带队的长官对士兵们讲道，送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们从高空直接抛投下去，因为当时还没有开辟欧洲第二战场，盟军部队没有办法接近德国领土。
然而这些士兵在临出发前的一个月对德语都还一窍不通，因此长官以极其严肃的口吻地对他们说，“这最后一个月里你们一定要全力学习德语，一个月之后必定按时出发，到时候，不管你们学会没有，全都得去，这是命令。”于是所有士兵在一个月里夜以继日地奋力苦学，争分夺秒，连平时吃饭睡觉的时间都用来学习德语，一个月后奇迹产生了，士兵们几乎人人都能脱口而出熟练地说一口地道纯正的德语，甚至连口音和语调都跟德国人一模一样，已经和德国人没什么区别了。
为何士兵们可以如此神速地学会德语呢？不用说，他们心里都十分明白，要是他们的德语学得不像德国人，当他们一从飞机上跳下之后，德国人就会毫不客气地把他们立即抓起来，他们也就没有活路可说了，小命就拿不回来，到那时候他们连找理由的机会都没有。
虽然无数人学外语时，满脑想着：“苦读法”，想着“巧记法”，想着“速成法”，可无论如何都想要得到一个预期的结果——学会外语，能用外语听说读写。
结果是惟一，也是第一的；理由尽管多得不计其数，但任何一个都于事无补。执行的最根本目的就是要得到预期的结果，没有结果一切行动都落空，任何理由都站不住脚。
事情都结束了，你再有一千个理由、一万个理由也已经无济于事，惟一值得在意的是这个事情的结局怎样！终究，每一个人都是依靠结果而生存，没有人光靠主义就可以存活下去。
只有结果，才能生存，这就是所有公司发展的硬道理中之最硬的道理。赢得世界瞩目的著名企业华为在我国被称为“狼性文化”的最突出典型，既然是一匹狼，那就要尽一切可能采用狼性手段来务求结果。历经沧海的华为老总任正非曾简练至极概括道，什么是核心竞争力？“选我不选你”就是华为的核心竞争力。
一位华为人这样具体讲述华为的销售奇策：“华为用一种极其自然的方式令员工们从根本上相信，为了获得市场销售份额的快速增长，大家所采用的一切能想得到的有效办法都是可以大胆尝试的，都不是丢人的，而是值得荣耀的。”华为在90年代起步阶段，例如为了能消除与客户的距离，搞好客户服务，不少华为员工竟能把电信局各个级别或层次所有相关领导的儿女念书、上大学、购物、家里换煤气罐等等一切家务都自己完全包揽了；敢于冒充竞争对手企业的职员，一直从机场把对手的现有客户接领到自己的展厅里；居然能够比一个新任处长的亲密朋友更快更早知晓其新办公确切地址，把《华为人报》在他上任第一天就改投到新单位。类似的故事讲都讲不完，从中我们已经完全可以领略到华为对结果无可比拟地痴迷追求的“狼性原则”。这个原则，至今依然鲜明淋漓地体现于华为在国际市场的奋力打拼上，它使华为独树一帜地成为国内少有的极富自身特色的跨国企业。我们不难想象，如果没有当初的市场政治家强大一贯的狠劲，就不可能有今天华为人勇于突破创新、敢于夺取胜利的拼劲。
从另一个角度看，可以用一句话来说明这个现象：就算战略有失误，我们也没有理由放弃做出最大的努力！要赢，就要彻底高效地执行！回答的就是这种奇特的组织管理现象。
就组织能力的角度看，执行存在着自己特有的逻辑；大多数时候，执行本身还包含着对自我能力极限的突破升级。战略决定前进方向，但有了明确的方向还不能等于得到了结果，可有能力任何时候都是得到结果的最重要因素之一。在战略上，难道我们总是犯错？谁能说我们就不可以有对的时候呢？
为何卓越的公司会长盛不衰？不只是由于他们历来战略方向一直符合发展大趋势，还在于他们哪怕在方向出现差错的情况下，也要全力以赴、开拓进取。此时，出错的只在于方向，而作为人自身，作为团队组织，并没有犯不可挽救的错。因而，只要方向调整正确了，冉冉升起的又是一个不容小觑的强者！
如今的日本企业正是如此。日本企业曾一度出现整体性利润滑坡，这是由于战略性方向偏差而导致的，但没有谁敢否定日本企业在国际市场竞争中具有的强大优势。只要它们仅是战略方向存在偏差，而执行能力依然卓著超群，谁敢说他们会一直错下去呢？只要他们更正方向，则依旧成为国际市场最难以应对的竞争者！
努力成为一个追求结果的人，是我们胜任自己本职工作的突出表现。追求结果，要一定竭尽所能、奋不顾身地达到，而不只是随便地抱着“得到最好，得不到也罢”的想法而已。
这里有两个震撼人心的小故事：
全世界几十亿人一致敬慕的美国最伟大的NBA篮球巨星乔丹在上高中时，教练坦白地对他说：“迈克尔·乔丹，你身高不够，达不到180。因此，无论你球打得多么好，将来也没有机会成为NBA球员，我们肯定不招录你这样的人。”
迈克尔·乔丹心里想：“事情决不会是这样！以后我要进北卡罗来纳州大学，我一定要想一切可能的办法加入高中篮球队，我的身高只是暂时比较矮，但它还可以继续长高。”
迈克尔·乔丹对教练说：“教练，我不上场打球，但我愿意帮所有的球员拎行李。在他们下场休息时，我愿意给他们擦汗。请你允许我在这个球队，跟球员们一同练球。”
教练看到迈克尔·乔丹对篮球的热爱确实超乎常人，因此他同意接受了迈克尔·乔丹的急切请求。
有一天早上8点钟，篮球场的管理员跑去整理篮球场，发现有一个黑人倒头睡在硬冷的场地上。他奇怪地问道：“你叫什么名字？”这个黑人很疲惫的样子说：“我叫迈克尔·乔丹。”
迈克尔·乔丹每天早上早早就起床练球，中午稍事休息就接着练球，下午跟着球员一起满身是汗地练球，晚上还要练球，他十分珍惜自己争取来的机会，他竭尽全力，比任何其他人都更加卖力。日后迈克尔·乔丹的父亲动情地说，乔丹全家人的身高没有一个人超过180公分。
但迈克尔·乔丹长到了198公分，长高了将近20公分。结果，迈克尔·乔丹顺利如愿进入北卡罗来纳州大学。
国际巨星席维斯·史泰龙，在尚未成名前是一个窘困落魄的穷小子，当时他身上仅有100美元，所有的财产就是一部老旧过时的金龟车，而他就睡在车里。
史泰龙心中怀有一个梦想，想要成为电影明星，好莱坞共有500多家电影公司，史泰龙一一登门拜访，然而没有一家公司愿意录用他。尽管经过500多次冷酷无情的拒绝，他依然毫不灰心，决不退缩，回过头再从第一家开始拜访，逐门逐户推荐自己。第二轮拜访，好莱坞500多家电影公司当中，总共有多少家拒绝他呢？答案是500多家，还是没有人愿意用他。
史泰龙一如既往坚定自己的信念，把高达一千次以上的拒绝当成自己的绝佳人生经验，激励自己再一次从第一家电影公司开始上门推荐，这回他不但要争取到自己的演出机会，而且还带来了自己费尽心血编写的剧本。然而，现实是残酷的，第三轮的拜访，好莱坞每一家的公司都还是拒绝了他。
史泰龙一共被拒绝了1855次，历经不计其数的嘲笑奚落之后，终于总算被一家公司看上他的剧本，还邀请他扮演剧本中的主角，从此以后就成就了他要当国际巨星的梦想。
不管是乔丹或是史泰龙，他们两个人都同时拥有一个特点：坚持到底，实现目标，决不退缩，直到得到他们想要的最终结果，否则就勉励自己继续倍加努力。
任何公司的壮大，任何职员的成长，也一样要有这种对结果坚定不移追求的执著精神。只要每一个员工对结果不只是想要，而是一定要，那么公司就会获得一定要达到的如意结果。
发生在著名企业韩国三星的一个活生生的事例，更令我们心悦诚服：
1987年，李健熙从父亲手中接棒掌管三星，1993年，他下定决心要全面改造三星，1993年7月起，李健熙意识到一定要尽最快努力着手改变和革新的标志性措施，他立即召见秘书室次长李鹤洙，并下令马上实施“7-4制”，就是说，三星所有员工，上下班时间定为上午7点到下午4点。
李健熙反复强调，“除了妻子儿女，所有的都要改变”，而且自己要率先垂范，“从我开始改变”。李健熙为了使三星必须实现长久持续发展下去的紧迫性，果断升起了“7-4制”的改革旗帜。
李健熙如是讲：“在早上7点或7点30分上班后，要想尽办法在下午4点或5点以前做好当天的工作任务，而不是只说说就忘掉了，最重要的是要坚决贯彻实行，要行动，要见成效。下班以后可以找个地方去运动锻炼身体，拜访朋友或去学习外语，不过要务必在6点30分以前回到家，与家人相聚。”
当年，三星原本是上午8时30分正式上班，提前1小时30分上班之后，促使所有“没睡醒”的三星员工，深切体会到“改革”新措施的极大不同。
实施“7-4制”后，三星公司跟进查访员工下班后怎样安排业余生活，结果是61%的人报名参加学习培训课程，24%的人尽量跟家人共度天伦。“7-4制”诱导员工开发自我、充实自我，带来以质为主的变化和体制上的转变，使三星不管在什么样的经营条件下，都可以创下年均数万亿韩元的巨大收入。
1997年，因为东南亚金融危机的强烈冲击，韩国不少的大企业经不起严峻考验，接连不断破产关门，三星也不可避免受到了很大的影响，在这个十分危急的节骨眼上，李健熙决定再次借机重振三星，他对员工说：“为了公司的长期生存发展，个人的一切都可以暂时搁置一边。”
强烈的危机感和决心极大地促使李健熙带领三星集团制定了明确的发展新战略，坚定不移的贯彻执行新战略，2002年底，三星集团终于令世人瞩目地位列世界IT领域前20强。
为了改革的圆满成功，三星集团所有领导和员工都倾注了一切心力，自愿提前两小时上班工作，改变了20万员工的生活习惯，更改变了三星集团的命运。
记住，要做一个具有超凡执行力的员工，要按质按量完成好你的工作任务，就要尽心竭力追求你一定要得到的结果，无论付出什么样的努力和代价，都一定要得到，志在必得才能必得。