真正的执行
没有执行，一切无从谈起
在各种会议上，如公司开晨会、宣誓会时，我们都可以满怀**地喊出惊天动地的豪迈誓言。然而，企业的经营业绩不是仅仅靠大声喊口号就能得到的，而是靠我们脚踏实地且雷厉风行地付出行动得到的。说一千道一万，嘴里说得再多再好，还不如一个干脆利索的切实行动。所以，假如缺乏行动上的贯彻落实，一个企业无论多么宏伟壮观的蓝图、多么激动人心的美妙愿景，也只不过是水中月镜中花罢了。惟有具备卓越非凡执行能力的企业才可能迎难而上、化逆为顺，而不是由于面对艰难而缩手缩脚，甚至从根本上怀疑和轻率愚蠢地否定决策本身的可行性。优秀的公司一定要不厌其烦地一再强调和提高员工的执行能力，在做出科学合理的正确决策后，必须要想方设法做到公司全体员工各尽其职，密切配合，在执行过程中令必行、禁必止，步调一致，齐心协力，确保公司总体目标的彻底实现。20世纪90年代以来，所有业务增长迅猛而又保持持续向上发展态势的世界级知名企业，都是执行力让竞争对手望尘莫及的企业。作为世界首富的比尔·盖茨也不无忧虑地坦陈：“微软在今后10年中，所遇到的最大难题就是公司的执行力还远不能达到理想的境地。” 跨国企业IBM总裁鲁·郭士纳认为：“有三个基本特征是一个成功的企业和管理者应该具备的，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”可见，没有执行，企业的一切都无从谈起。
企业应该着力倡导和形成强大的执行文化，这其中最关键的是——力求所有员工都要自觉自愿地主动执行。主动执行是公司员工最为难能可贵的品格，这类员工不等待领导或主管的指令，就懂得应该要做什么事，就能积极主动地把应该做的事情完成好。任何一个企业在任何时候，最迫切渴求的，就是具备主动执行意愿和态度的员工。
有关执行的故事，最典型最广为人知的非《把信送给加西亚》莫属了，罗文所代表的精神实质就是毫无借口、彻底完满地主动执行。
但是，当今企业中不少员工都缺乏向罗文学习的意识和态度，他们只想着如何才能让事情做得最少，薪酬拿更多。所以，现在让我们细细品味下面这个故事。
耶稣和他的门徒彼得远行，在半路上看到一块废弃的马蹄铁，耶稣叫彼得把它捡起来，没想到彼得懒得弯腰，装作没听到。耶稣就自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，他们继续向前走，经过的是不见人烟的茫茫荒野，耶稣料到彼得一定口渴难耐，就把樱桃悄悄地从袖子里掉出一颗，彼得一见，急忙捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也只好狼狈地弯了十七八次腰。而后耶稣笑着对他说：“如果按我想的做，你一开始只要弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来接连不断地弯腰。”
在很多公司中，类似的情况也是经常发生。一开始不主动执行，尽管在眼下你看似舒服省力不少，但结果常常会让你更加痛苦，付出更多甚至是惨重的代价。
美国纽约有一家大型国有企业由于经营失误导致关门倒闭，不久之后，日本一家财团收购这家企业。起初，厂里的人都满以为日本人会带来什么全新的先进管理经验。甚为异常的是，日本仅派来寥寥数人，只有财务、管理、技术等关键部门的主要负责人由日本人担任外，其余的一切原封不动。制度、人、机器设备全都没变。日方惟一要求：把原有制度坚定不移地彻底执行。结果是，不出一年，公司已经捷报频传，实现盈利。
铁的事实证明，缺乏执行力，后果不堪设想。所以，我们都要牢牢记住：没有执行，一切无从谈起！