〖人脉案例〗
《三国演义》中诸葛亮七擒孟获的故事家喻户晓。孟获是三国时期南中地区少数民族的首领，也是当地很有影响的人物。他和朱褒、雍闿、高定等人勾结，推举雍闿为主帅，趁蜀国对吴国作战失败、元气大伤、刘备刚死的机会，煽动少数民族，杀死蜀国派驻这一地区的官吏，公开发动武装叛乱。
为了维护蜀国的统一，诸葛亮分兵三路，向南中进军。诸葛亮采纳了参军马谡的建议：这次出征的目的，并不是把那些叛乱分子斩尽杀绝，占领他们的城池，而是要征服当地领袖人物的心，使他们心悦诚服地服从蜀汉的统治，以后不再发动叛乱。
诸葛亮出兵不久，南中地区的叛军内部起了变化，雍闿被部下杀死，孟获做了主帅。杀高定、破朱褒后，诸葛亮带领军队渡泸水追击孟获。因为孟获在当地群众中有一定的威望，当地少数民族和汉族都服从他的指挥，所以诸葛亮命令不准杀害他，一定要捉活的。孟获接连被生擒六次。每次诸葛亮都对孟获以礼相待，完好无损地放他回去。
最后一次交战时，诸葛亮把孟获的军队引到一个山谷中，截断他们的归路，然后放火烧山。只见满山烈火熊熊，把孟获的将士烧得焦头烂额，叫苦连天，孟获也第七次被蜀兵活捉。
孟获又被押解到蜀军营帐，士兵传下诸葛亮的将令说：“丞相不愿意再见孟获，下令放孟获回去，让他整顿好人马，再来决一胜负。”
孟获想了很久说：“七擒七纵，这是自古以来没有过的事情。丞相已经给了我很大的面子。我虽然没有多少知识，也懂得做人的道理，怎么能这样不给丞相面子呢！”接着跪在地上，满眼热泪地说：“丞相天威，我们再也不反叛了！”
诸葛亮很高兴，赶紧把孟获搀扶起来，请他入营帐，设宴招待，最后又客客气气地把他送出营门，让他回去。
孟获七次成为诸葛亮的手下败将，作为阶下囚丢尽了脸面。本来，可杀可剐全凭诸葛亮发落，但诸葛亮非但没有杀他，甚至没有羞辱他的言辞，反而以贵宾的礼遇对待他。这给了孟获多大的面子！
在工作中，对那些顽固的下属，你不能一味地使用强硬的手段以硬碰硬，那样的话即使能制服其人，也未必能收服其心。俗话说：“软绳子捆得住硬柴禾。”采取阴柔的手段是对付强硬分子的上上之策。
中国人历来很看重面子。面子文化是中国传统文化的重要组成部分，随着时代的流逝已经潜移默化在中国人的行为习惯之中，具备强大的、持久的延续性和影响力。即使在今天的中国，面子文化依然是重要的文化特征之一。
面子虽然看不见、摸不着，但在某些情境下却是一张王牌。作为一个管理者和领导者，你不可不慎对下属的面子，在处理一些问题的时候要灵活应对，千万不要轻易地伤害了下属的面子。
“好面子”本身未必是坏事，“好面子”也是拥有进取心的一个方面。如果领导能够积极引导，下属能够把“好面子”转变为工作上进取、变革的动力，那么，这无疑是一件好事。无数的创新、成功、进步都是源自于“不服气、不认输”等浅显却本能的动力。在某种意义上，正是“好面子”背后的内在动力，推动着人类的进步、国家的富强、组织的发展。
保留别人的颜面，对自己有百利而无一害，因为你给对方保留了颜面，对方肯定会对你心存感激，因而会想方设法报答你。有时候，给别人留面子，比给他金银珠宝更有用。
战国时期，楚庄王战胜邻国后大宴群臣，席间叫宠妃代他向大臣们敬酒。其中有一将军酒后失态，趁年轻貌美的宠妃敬酒之机调戏她。不料一阵大风吹熄了所有的灯，黑暗中宠妃机智地摘下了那人头盔上的红缨以作凭证，哭着请求楚庄王处理非礼者，并交上红缨为据。
楚庄王知道后，并没有追究下去，而是让所有的将军都摘下帽上的红缨，并让太监收起来。灯点亮的时候，宠妃分辨不出调戏者是谁了。那位将军明白，楚庄王之所以这么做，是免得他当众出丑。
后来，在一次战斗中，楚军被敌兵团团围困，陷于欲进不能、欲退无路的境地，楚庄王大急。就在此时，旁边有一员猛将杀出，威猛无比，奋不顾身，杀得周围的敌兵四处溃散，最终挽救了这场败局。这员猛将正是那位被宽容的将军。
在日常工作中，下属可能时常犯一些无关紧要的小错误。如果无伤大局，就要放过去，没有必要抓住不放，更不要当众批评。下属在犯错时，最受不了的是被人当面揭短，使他蒙羞。这将使他对周围的人充满敌意，一旦有机会，就可能会以牙还牙。
批评应就事论事，以不伤害下属的自尊为前提，同时也要给下属一个台阶下。激烈的措辞只能使下属心生怨恨，背离了你的根本目的。
批评、纠正下属之前，先要停一下，想一想如何更客观、更准确、更婉转，更能达到目的。
批评是让下属改正错误的方式，但是批评也要讲究艺术。恰当的批评会对下属敲响警钟，令其改正错误。反之，则会适得其反，弄巧成拙。领导要想纠正错误、批评下属，一定要注意场合，最好是在没有第三者在场的情况下进行，否则，再温和的批评也有可能会伤害到受批评下属的自尊，使他觉得在同事面前丢了面子。他或许以为你是有意让他出丑，或许认为你这个人不讲情面，不讲方法，没有涵养，甚至在心里埋怨你动机不善。
如果必须在现场当众批评下属，态度措辞要特别谨慎，以不刺伤下属的自尊为前提，否则很难达到批评下属、改变下属的目的。许多可能是善意的批评，想帮助下属改变某些错误，但由于措辞不当，导致下属怨恨，甚至关系破裂，根本谈不上实现批评改变下属的目的。
保全下属面子的办法是给下属留下台阶，留下退路，让他人体面地退却。当对方已经明确表明某一态度和意见，而你要纠正他时，最好的办法是为下属找一个合理的理由，这个理由不使下属丢面子，又可使下属全面地改变自己的观点和态度。
作为一个领导者，你使一个下属觉得没有面子，吃亏的并不只是他，还有你自己，因为这样容易害人害己。相反，如果给足下属面子，帮助他树立起威信，有助于下属改正错误和缺点，更加臣服于你，更乐意听从你的调遣。
〖人脉感悟〗
面子虽然看不见、摸不着，但在某些情境下却是一张王牌。作为一个管理者和领导者，你不可不慎对下属的面子，在处理一些问题的时候要灵活应对，千万不要轻易地伤害了下属的面子。