可以说，在我15到40岁的这25年里，我的工作主要是“救火”，从农业、副业到工业全都轮了个遍，这在农村算是经历得相当全面了。幸运的是，我无论到哪里都能尽快灭掉那里的“明火”，然后把各项工作推上正轨。

——许末兴

总体来看，许末兴的前半生扮演的主要是“救火队长”角色，哪里有火海就冲向哪里，颇感身不由己。这既让人见识了他的实力，同时也逼使他尽快成为一名全能型帅才，为后来的事业成功奠定坚实基础。

完全可以说，许末兴上面所说的“幸运”实在是太谦逊了。偶尔的一次成功还可说是幸运、是碰巧；如果每一次都成功，就绝非能用幸运一词来概括。因为在这一次次偶然中，自然就孕育着必然。

许末兴的这种“救火”角色，最早从参加新华生产大队“1/3工作组”就崭露头角了。到接下来回到龙西生产队当小组长、副队长、队长的这些年中，这一身份就更为突出。然后是去唐东生产队对口支援，去加热炉厂协助经营管理，再到后来在再三邀请下回到加热炉厂当厂长……而该厂转制，则可以看作是他最后一次“救火”成功。

企业转制发生在1997年。

10月11日，经华庄镇农村合作经济资产评估小组评估，该厂截至9月末总资产为1514.84万元，总负债1259.82万元，净资产255万元（取其大数）。16日，该厂股份合作制筹备小组召开全体职工大会。17日，张贴招股说明书及附则、资产评估表及资产审核表。18日，华庄镇农业服务公司向镇政府打报告，“要求将锡山市加热炉制造厂组建为职工持股会、许末兴、镇政府持股的有限责任公司”；19日，镇政府原则批复同意，同时要求组建后的新企业全面接收原企业债权、债务、人员安置等经济责任；土地使用权、电力设施等实行租赁使用。

11月10日，经锡山市工商行政管理局核准，转制后成立的锡山市加热炉制造有限公司注册资本为161.75万元，法定代表人许末兴。

现在回过头看，企业转制之前的这一时期，正是许末兴一生中事业处于最低潮阶段。一方面，企业已经进入加速发展期，可是各项管理尚欠规范，产品在市场上缺乏认可度；再加上遇到“绍兴风波”，处处都是“按下葫芦浮起瓢”，人被搞得焦头烂额。另一方面，这个阶段他的身体也十分糟糕，再加上父母相继去世，也造成了一定的打击。直到现在，他依然会不时抱憾自己当时没有更多的时间陪伴在父母身边。

可幸的是，打铁出身的他不会被任何困难所打倒，而会擅长把各种艰难困苦化作他和企业奋发向上的动力。举例说，绍兴风波过去后，许末兴就“吃一堑，长一智”，进一步加大了在探伤工艺上对执行标准的严格把关，以实际行动来消除该事件带来的负面影响。

1997年下半年至1998年上半年，伴随着小炉灶向大炉灶发展、产品供不应求，故障率也居高不下，许末兴“想用户所想、急用户所急”，专门派出技术人员和售后服务人员常年驻扎在用户集中的浙江温州地区，就地拿出整改方案、及时提供售后服务、免费上门排除故障、保证随叫随到，就很好地巩固和扩大了当地市场。由于这时候的导热炉已是锡能公司最大的产品，所以这种重新设计炉排投放市场成本很高；再加上一支队伍常年驻扎在外，开销也大……但所有这些在许末兴看来，只要能稳定产品性能、提高客户满意度，就都是值得的。

正因如此，华庄镇一位长期关注许末兴的领导才会评价说，无论是从农业生产、乡镇企业还是现代管理层面来看许末兴，他的感受都是一次比一次深、印象一次比一次好。

这位不愿透露姓名的领导夸赞道：在许末兴身上既体现了政治家的风度，又具备企业家素质；华庄镇过去曾经涌现过一批农民企业家，许末兴是其中杰出的代表，堪称华庄镇传统企业发展的功勋级人物。

在这位领导眼里，所谓政治家风度，是指许末兴处处遵纪守法、顾全大局，站得高、看得远。尤其体现在他为了支持太湖新城建设，把厂区舍近求远搬到几十公里之外的惠山经济开发区，可以说是主动做出了巨大的牺牲，让人深受感动。

而这里所谓的企业家素质，是指许末兴精明能干、头脑灵活，善于开拓创新、抓住机遇、实施精细化管理。无论是当生产队长、大队副业主任，还是之后管理工厂，每年都有新亮点，完全可以说是一年一个新台阶，让人明显感到“一年一变样，三年大变样。”无论哪个地区或企业，拥有这样的领导人都是件幸事。

关于这一点，锡能公司职工当然更有感触。与许末兴打交道时间长了你会发现，他非常善于抓住每一次稍纵即逝的机遇，并且是做一项成一项。经营上，他拥有丰富的实践经验；管理上，他擅长博采众长，在他嘴里和手下总能看到许多领先于别人的管理理念。只要你在厂区里走一走、看一看，就会发现一家制造企业能够做到如此清爽整洁、美景如画、不是景区赛景区，就连车间、厕所也是一尘不染，实在很不容易。