一、创投模式：红杉资本
1．公司历史简介
1972年，红杉资本由唐·瓦伦丁（Don Valentine）在加州门洛帕克创立。1999年，红杉公司将业务扩展到以色列。红杉资本中国成立于2005年，是美国公司的子公司。
2．公司的经营
红杉资本专门从事包括私营企业的孵化阶段、种子阶段、初创阶段、早期阶段和加速成长等阶段的股权投资。其投资领域主要包括金融服务、医疗健康、快销和高新技术等。自创立以来，它投资的企业已超过250家，其中不乏苹果、谷歌、甲骨文、雅虎、YouTube、PayPal、Stripe、Instagram等优秀企业。这些企业的现市值综合已超过1.4万亿美元，占纳斯达克总市值的22%。
相较于需要创造市场需求的公司而言，红杉的投资目标更倾向于拥有巨大市场需求的公司。红杉更注重行业的前瞻性预判，在判断存在前途与投资机会的细分市场中寻找有潜力的出色企业进行投资，并在投资成功后，依靠股票上市或股权转让（IPO或并购）等形式退出，为投资合伙人获得回报。
二、制造模式：格力电器
1．公司历史简介
格力电器目前主要依靠强大的专业自主研发设计、纵向一体化的生产制造产业链和发达的销售渠道形成的“全供应链”垄断式商业模式。其主要业务为空调产品的生产销售，是一家具有较高技术创新能力的传统制造企业。但近年来，格力电器也大胆尝试新型科技领域多元化发展，并逐渐向智能家居等以客户服务体验为价值核心的制造服务化模式转变。
1991年，珠海经济特区工业发展总公司将原旗下冠雄塑胶厂和海利空调器厂合并，建立格力空调器厂。1996年11月，格力电器股票在深交所挂牌上市。2001年6月，格力电器创立首家海外公司格力电器（巴西）。2003年12月，格力电器成为全球最大的专业化空调生产基地。2015年3月，格力电器推出智能手机产品。
2．公司的经营
格力电器主营家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱等产品，主要以专业化发展与国际化发展并举，在家电领域以用户需求为中心，潜心研发销售空调产品系列，在空调纵向一体化领域不断突破国际领先技术。
在空调产品领域，格力电器逐渐向“高端化、智能化、精品化”方向发展，提升产品质量与体验，不断拉大同竞争对手的差距，稳固行业内的领先地位。同时不断拓展其他行业领域客户，签订战略集采协议；为满足客户新时代新需求，格力电器加大对主流销售平台及电商资源的投入，针对生活电器等产品进行渠道推广。
三、发明设计模式：英国ARM公司
1．公司历史简介
ARM（Advanced RISC Machines）公司是苹果、Acorn、VLSI Technology等公司的合资企业。1991年成立于英国剑桥，主要出售芯片设计技术的授权。2016年7月，被日本软银以234亿英镑（约合2035亿元人民币）的价格收购。它是英国最顶尖的科技公司之一，也曾被《福布斯》评为世界五大最具创新力公司之一。
2．公司的经营
ARM是世界领先的半导体知识产权供应商，总部位于英国。ARM公司提供技术许可的知识产权，而不是制造和销售实际的半导体芯片。全球目前有200多家半导体公司已从ARM公司获得技术授权，成为ARM的客户。这些半导体公司每年设计及销售的ARM处理器达40多亿颗。全球超过95%的智能手机使用的是基于ARM架构的芯片。其主要业务是向芯片设计公司进行知识产权授权，并提供技术支持。采用ARM技术知识产权的微处理器，即我们通常所说的ARM微处理器，已遍及工业控制、消费类电子产品、通信系统、网络系统、无线系统等各类产品市场。
与英特尔独自开发处理器及平台、将完整标准下放到代工厂商的方法不同，ARM在最初就采用了更自由的开放式合作关系。ARM仅建立架构和平台，吸引合作伙伴加入，并提供必要的技术支持，但不直接构建一个具体的产品，通过收取专利费的模式来盈利。也就是说，如果合作伙伴推出了一款非常成功的ARM架构处理器，那么ARM自然也能从中获得利润。
虽然日本软银集团斥资收购了英国ARM公司，不过ARM继续保持了独特的商业模式，即只提供技术方案和专利授权，具体的手机芯片交给外部公司去定制设计和制造。
四、证券经营模式：美林证券
1．公司历史简介
1914年1月7日，查尔斯·梅里尔（Charles E.Merrill）在纽约市华尔街7号开始了他的事业，成立了Charles E.Merrill公司。1915年，公司正式更名为美林（Merrill Lynch）。美林通过子公司向全球提供投资、融资、咨询、保险和相关的产品及服务。
2．公司的经营
美林证券通过提供一系列的金融服务，来满足个人和机构投资客户的需要。这些服务包括个人理财计划、经纪证券买卖、公司顾问、外汇与商品交易、衍生工具与研究等。作为投资银行，美林也是全球顶尖、跨多种资产类别的股票与衍生性产品的交易商与承销商，它还担任全球多个企业、政府、机构和个人的战略顾问。美林在全球有超过700个办公室及1.57万名财务顾问，为个人及企业提供以一流规划为基础的财务顾问与管理服务，旗下所管理的客户资产总值达1.7万亿美元（约合11.72万亿元人民币），目前为全球规模最大的财富管理公司之一。美林持有全球最大的投资管理公司之一—贝莱德公司（BlackRock）近一半的股权，其管理资产总值约1万亿美元。
自1995年以来，美林已为1100桩交易提供咨询服务，交易值超过1.2万亿美元（约合8.28万亿元人民币）。美林为客户提供各种不同类型的战略性服务，其中包括并购及反并购策略，销售、收购、剥离财产解决方案，以及合资企业的服务。美林的并购专家可根据客户的战略性需要提供不同的专家建议。
五、商品批零模式：沃尔玛
1．公司历史简介
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿（Sam Walton）先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客达2亿人次。
2．公司的经营
沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：
沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店。
沃尔玛全球2017财年（2016年2月—2017年1月）营收达到4859亿美元（约合33509亿元人民币），剔除汇率的影响，则为4969亿美元（约合34267亿元人民币），比上一财年增长3.1%。2016年，沃尔玛开出24家新店，包括21家大卖场和3家山姆会员商店，新店表现超出预期。
2017年沃尔玛市值为2900亿美元（约合19999亿元人民币）。
在市场定位上，沃尔玛主要是以中、低档顾客作为目标市场，其经营的商品是最流行的全国性品牌的优质商品，通过大批量、规模化采购降低进价，再以明显低于当地市场的价格进行销售。这对价格敏感型的顾客极具吸引力。
六、知识产权代理模式：光线传媒
1．公司历史简介
1998年，光线传媒在北京注册成立，当时注册名为“北京光线电视策划研究中心”，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。创办之初，光线传媒就确定了“传媒娱乐一体化、工业化、品牌化”的理念，先找买家，以销定产，以流水线的作业模式来打造娱乐节目。
2011年8月，北京光线传媒股份有限公司成功登陆A股创业板，成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家成功登陆资本市场的影视传媒公司。光线传媒2017年市值约306.86亿元人民币。
2．公司的经营
光线传媒对外投资涉及影视、音乐、互联网新媒体、动漫、文学版权、基金和电子商务七大领域。光线致力于打造中国最完整的内容生态链。从IP源头开始，进行电影全产业链的布局和多内容拓展。重点布局电影、电视剧、动画等影视业务，旗下更拥有光线影业、青春光线、彩条屋等独立电影品牌，同时通过投资和并购拓展互联网新媒体、虚拟现实、直播、电商、游戏、音乐、艺人经纪、现场娱乐等领域，构建贯通上下游并具备产品运营核心竞争力的投资平台和产业生态系统。目前已构建70家左右的光线系公司，形成内容+内容、内容+新渠道的互补生态体系。
七、货币借贷模式：招商银行
1．公司历史简介
招商银行1987年成立于中国改革开放的最前沿—深圳蛇口，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日，招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元（约合176.5亿元人民币），并在9月22日于香港交易所上市。截至2017年年底，招商银行境内外分支机构逾1800家，在130余个城市设立了服务网点，拥有6家境外分行和3家境外代表处，员工7万余人。
2．公司的经营
招商银行的主营业务包括提供公司及个人银行服务、从事资金业务，并提供资产管理、信托及其他金融服务。截至2017年年末，招商银行市值约为7212.88亿元人民币，位居全球上市银行第十一位。
八、许可-租赁模式
A．南京一九一二集团
1．公司历史简介
南京一九一二投资集团有限公司成立于2008年，以城市文化为基点，致力于在中国具有时尚消费潜力的城市深度发展，专注于文化商业地产的运营与管理，以此带动主题休闲产业的健康发展。旗下项目1912街区在发展过程中，不断根据市场变动和自身发展情况，适时改变自身盈利模式以适应环境的变化，使企业能够更好地向前发展。到目前为止，1912街区盈利模式的发展经历了三个发展阶段：在1.0版本时代，属于传统的“二房东”模式，即将整体街区承租并运营的起步阶段，这个时段企业是不赚钱的；在2.0版本时代，一九一二集团与当地政府及开发商合作，寻求更多的合作方式，参与项目概念方案制定、规划建设实施，打造区域标杆项目，主导该区域商业发展方向；在3.0版本时代，集团直接参与土地运作，运营与开发并重，担当中国城市文化商业整合运营商角色，引领商业格局的创新突破，挖掘文化消费的时尚魅力，满足城市消费的精神需求。
2．公司的经营
一九一二集团以南京为中心，目标在全国连锁布点。一九一二集团所提供的休闲文化街区主产品，不仅提供吃喝玩乐的服务和体验，更是传递和输出社会价值观、城市荣誉感和积极生活方式的载体。一九一二的商业街运营以打造具有独特体验的休闲消费为目标，构建了一个面向B端经营者的商业生态体系，其组织保障是街区管理委员会，该机构由街区所在地政府27个职能部门形组成，直接为街区的正常运营保驾护航，提供咨询与帮助。
B．西南航空
1．公司历史简介
美国西南航空公司（Southwest Airlines，以下简称“西南航空”）由罗林·金（Rollin King）与赫伯·凯莱赫（Herb Kelleher）在1971年6月18日创建。公司定位为以美国国内城际间航线为主的航空公司。目前已创造多项美国民航业纪录，利润净增长率最高，负债经营率较低，资信等级为美国民航业中最高。2001年“9·11”事件后，几乎所有的美国航空公司都陷入了困境，只有西南航空例外。2005年由于运力过剩和史无前例的燃油价格，整个美国航空公司行业共亏损100亿美元，同期的西南航空则连续第33年保持盈利。
2．公司的经营
西南航空以低成本战略赢得市场，其战略是另辟蹊径，去占领潜力巨大的低价市场，避免与美国各大航空公司正面交锋。西南航空只开设中短途的点对点航线，没有长途航班，更没有国际航班。时间短，班次密集。一般情况下，如果旅客错过了西南航空的一班飞机，完全可以在一个小时后乘坐该公司的下一班飞机。高频率的飞行班次不仅方便了每天都要穿行于美国各大城市的旅客，更重要的是，在此基础上单位成本的降低才是西南航空所追求的。
西南航空主要运营二线机场，减少经停点和联程点，从而减少了航班延误和旅客的旅行时间。西南航空的飞机不用对号入座，不用上飞机找座位，没有公务舱和经济舱之区别，这样登机很快，既省时间，也省了飞机滞留机场的费用，下飞机等行李的时间也比其他公司短。
西南航空千方百计降低成本。飞机上不提供费事费人的用餐服务，就连登机牌也是塑料做的，用完后收起来下次再用。“抠门”的结果是西南航空的机票价格可以同长途汽车的价格相竞争。西南航空的领导团体提出明确的经营目标：“赚钱，给每位员工提供稳定的工作，并让更多的人有机会乘飞机旅行。”
九、内容经营模式：今日头条
1．公司历史简介
今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎内容服务产品，它为用户推荐信息，提供连接人与信息的服务，由张一鸣于2012年3月创建，2012年8月发布第一个版本。
2016年9月20日，今日头条宣布投资10亿元用以补贴短视频创作，后独立孵化短视频平台火山小视频；2017年1月，中国第一批认证的8组独立音乐人入驻今日头条；2017年8月，今日头条宣布将投入上亿美元推动抖音出海。
2．公司的经营
今日头条根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化内容推荐，推荐内容不仅包括狭义上的新闻，还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯，根据其社交行为、阅读行为、地理位置、职业、年龄等挖掘出兴趣，进而向其推送类似定制的内容服务。
对于盈利模式，今日头条选择了广告这一路径。推荐引擎的信息分发模式对于广告主来说，有着很大的吸引力。启动商业化后，很快就有不少知名厂商找上门来寻求合作。包括东风雪铁龙、沃尔沃等公司都已经是今日头条的客户。眼下，公司的收入足以覆盖每月的运营成本。
十、生产/消费服务模式
A．肯德基
1．公司历史简介
肯德基是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士上校（Colonel Harland Sanders）创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。
2．公司的经营
肯德基以“特许经营”作为在全世界拓展业务的有效方式，在中国，肯德基从1993年就有了加盟业务。
肯德基有三种加盟方式：
（1）直营连锁/正规连锁。
首先，必须是同一资本下所设立的连锁店，这也是直营连锁同特许连锁、自由连锁之间的本质区别；其次，经营管理高度集中统一；其三，有统一的核算制度。
（2）自愿连锁/自由连锁。
自愿连锁是由多个企业共同构成的，为了达到大家一致认可的经营目标而缔结起来的企业经营形式。每一个连锁店都以独立法人形式设立，高度自主。所有成员店独立核算，属于经营模式中的横向结合。
（3）特许连锁/合同连锁/契约连锁/加盟连锁。
这是通过合同的约束将一个公司与其加盟商结成一个经营共同体的形式，将连锁店的经营权特许授权给加盟商的形式来进行连锁经营。在肯德基庞大的餐厅阵营中，就包含了很多家特许加盟连锁餐厅。
B．美国兰德公司
1．公司历史简介
美国兰德公司（Research And Development，缩写为RAND）成立于1948年11月，总部位于加利福尼亚州圣莫尼卡市，是美国的一所智库机构，也是最重要的、非营利性质的以军事为主的综合性国际战略研究机构，它可以说是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。
兰德公司不仅为美国联邦政府提供研究，帮助其进行政策制定，还致力于解决诸如教育、贫困、健康、安全、能源、环境、人口等多方面的重大经济社会问题。到了20世纪60年代末，兰德公司的研究重心由早期的国防课题拓展到多个学科领域，包括太空、经济、社会、海外政治事务及政府在解决社会经济问题时的作用。总而言之，兰德公司的发展历程可总结为：从依附到独立、从单一到多元、从封闭到开放、从单纯服务美国客户到服务全球。
2．公司的经营
作为一家非营利性质的国际研究机构，兰德公司通过研究和分析改善政策和决策制定。兰德所提供的产品和服务高度概括起来就是提供优质的决策信息，包括报告、论文等。
兰德公司大部分的营收来源于美国政府，包括美国卫生及公共服务部、美国三军、美国国防部和其他国家安全机构四个部分。2015年，兰德公司实现了29.33亿美元（约合202.27亿元人民币）的营收；2016年，兰德公司营收达到30.8亿美元（约合212.40亿元人民币），年增长速度达到5.04%。
目前，大约有24000种兰德公司的研究成果可在线上获取。据统计，2017年兰德公司的网页下载量达到550万次，推特上的追随者超过15万人。
十一、平台经纪模式
A．春雨医生
1．公司历史简介
春雨医生，原名春雨掌上医生，于2011年11月上线，是北京春雨天下软件有限公司旗下一款集人工智能技术和医师专业知识为一体的医疗产品。
2011年11月，春雨医生1.0版本上线，首创“轻问诊”服务；2013年1月，春雨医生升级到3.0版本，增加了医生自由定价功能；同年10月，春雨医生4.0版本上线，增加了疾病智能搜索引擎；2014年10月，春雨医生6.0版本新增电子健康档案、医疗咨询开放平台功能；2015年5月22日，春雨医生与中国科学院大学共同宣布，健康大数据联合实验室正式成立。
2．公司的经营
春雨医生的主营业务是移动健康或移动医疗（包括用户自诊、健康咨询、医患互动等），春雨医生的核心功能便是在线问诊。
2018年3月23日上午，科技部火炬中心、中关村管委会、长城战略咨询、中关村银行联合发布了《2017年中国独角兽企业发展报告》，春雨医生上榜，并以15亿美元（约合103亿元人民币）估值排名第65位。
作为一个移动医疗健康应用，春雨医生提供用户自诊、健康咨询、医患互动交流等服务，致力于利用移动互联网的科技手段帮助人们掌握健康、延缓衰老、治疗病痛。也就是利用移动互联网新技术创造医疗服务新平台，据此将医生、关联服务方和病人联系到一个平台上，提供专业化的医疗健康服务，帮助客户了解自我需求、掌握健康信息，并获取更为便捷、专业、优质和经济的建议与服务，由此缓解目前“看病难、看病贵”的医疗服务状况。
B．InnoCentive
1．公司历史简介
以创新（Innovation）和激励（Incentive）的缩写而命名的InnoCentive由美国礼来制药公司于2001年创立，是一家位于美国麻省理工的开放式创新和众包式研究公司。它将顶尖的科学家（问题解决者）和全球各地的有关机构（问题寻求者）所面临的相关科研挑战相匹配。该公司致力于使各行各业的公司、政府和非营利组织都能够拥有卓越的人力资源、知识资源的力量。
2．公司的经营
作为平台型企业，InnoCentive通过国际网络悬赏寻求解决方案，促成“提问者”与“解答者”之间的联系与沟通。在InnoCentive的网站上，来自全球的公司（寻求者）可以提出其所需解决的科学挑战，而到网站注册的世界各地的科学家或人才（统称解决者）可以为这些挑战提供答案并有机会赢得奖金。实际上，该网站在全球的“聪明脑袋”和各有关公司的研发部门之间起到了桥梁的作用。它为面临各类科研难题的全球企业与顶尖科学家提供沟通的机会，促成难题需求者与供给者的快速配对，帮助企业低成本、高效率地实现创新活动。
经过短短几年的发展，InnoCentive已成为世界上最大的科技问题解决集市。迄今为止，InnoCentive已经运行2000多个外部挑战和1000多个内部挑战，在该过程中发放了超过2000万美元（约合1.38亿元人民币）的奖励。