一、三圈理论的内容
“三圈理论”是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的达奇·莱昂纳德教授创立的分析工具，在领导战略管理与决策方面得到广泛认可和借鉴。该理论指出，任何决策必须考虑三个问题：第一要体现公共价值，即满足公众利益作为最重要的诉求——价值圈；第二要考虑政策实施的人、财、物和知识条件是否具备——能力圈；第三要考虑这项政策是否得到涉及利益关系者的支持，即支持圈。最后将三圈相交，构成了“三圈理论”的基本模式。领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素。领导决策的价值分析，就是来确定事情是否有价值，是否应该做。领导者对事情的价值判断，反映了领导决策的价值观。按照三圈理论，领导决策进行科学的价值分析，得到组织成员的支持后，还要考虑组织是否有能力把决策的结果加以实施，把它定义为领导决策的组织能力评估，如图5-2所示。
图5-2 三圈模型
领导决策的价值分析：价值分析的根本是确定事情是否有价值、是否值得做。价值判断体现了领导的价值观。领导者在进行决策时，既要考虑到组织利益，又要考虑到个人利益，这才是作为领导的正确的决策价值观。
领导决策的支持分析：领导决策中，决策是由团队成员共同执行的，因此领导决策必须得到组织成员的支持才能称为好的决策，并得以实施。在领导决策交由下属执行的过程中，要与组织成员充分交流和沟通，并达成一致意见，取得他们对决策的支持。
领导决策的能力分析：能力考察的是组织是否有能力对决策加以实施，这要求领导决策时，要从组织的实际情况出发，考虑组织的客观情况。
二、女性领导决策的三圈理论
（一）女性领导决策的价值圈
女性领导决策风格偏于直觉性思维方式，女性对外界事物一般具有较强的直观能力，在决策时可以迅速把握问题并找出症结，特别是非常规决策时，女性领导的直觉式思维模式更能确保方案的时效性。拿破仑曾经说过：对于统帅来说， 正确而准确的眼力比计谋更重要，更有用，充当元帅的首要条件就是必须具有女性的直觉。因而女性领导者擅长从细微局部到总体敏锐地观察事物和把握事物，这使得女性领导者在决策时拥有优势。此外，女性领导管理风格擅长柔性管理，因而与团队成员价值共享，擅长授权，并希望获得下属的认同，这些都为价值观的整合奠定了基础。
（二）女性领导决策的能力圈
女性领导决策在能力方面也具有与男性不同的特点，如女性在沟通能力上更加亲和并容易被沟通对象所接受，女性领导擅长在沟通中换位思考，善解人意，经常能够达成双赢的局面。女性领导注重融洽的人际关系，倾听群众的意见，集中群众的智慧，从而使决策正确可行，善于群策群力，从亲朋和下属那里询问意见，这会提升支持率及决策效果。女性心思缜密，决策时比较周密慎重，这也是决策者必不可少的素质。决策往往涉及方方面面的利益关系，环节众多，谨慎小心更有利于全面决策。基于柔性管理的女性领导力开发策略如表5-3所示。
表5-3 基于柔性化管理的女性领导力开发策略
然而，女性领导决策时对宏观和全局的把握能力较男性领导差一些，因此需要培养总览全局的能力。此外，女性领导的决策魄力和胆识还稍显不足，这主要来自5个方面的障碍：①心理障碍，传统文化对女性的要求是从属和依附、温顺和宽厚，“男尊女卑”的社会文化束缚了女性的思维和行动，女性往往满足于家庭的生活，而在工作中缺乏勇挑重担的精神；②传统障碍，传统文化对女性的要求使女性怯于在工作中做主；③知识障碍，女性历来在文化知识和教育方面获取不足，而且因为要照顾家庭，也很难有精力保持终生学习的态势，妨碍了女性领导获取领导决策信息的可能；④视野障碍，女性领导的视野开阔性也经常弱于男性，而这往往又是人为造成的视野差别；⑤机会障碍，社会给予女性领导的事业机会比男性领导要少，而女性领导也通常被任命为副职。
表5-4 女性领导提高决策能力的途径
（三）女性领导决策的支持圈
遵循民主原则，让组织成员充分参与其中，认真倾听决策对象的意见或建议，发挥信息收集系统、信息分析系统、信息决策系统的作用，以最大限度地获得认可和支持，营造利于决策的组织环境；决策时又要让组织成员看到领导本人所发挥的核心作用，在综合分析、权衡利弊之后决定，这也是组织领导价值的体现。