沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。要成为这样的幸运者,就要练就一番善于绕开漩涡的硬功夫。不少老板尽管拼命努力,但是却仍然无法拥有预期的成功。这是因为他们在成功路上有意无意地闯“红灯”——创业的成功虽然绚烂,但处处设有“交通岗”。说穿了,只有自觉遵守交通规则,才能不至于发生人仰马翻甚至呜呼哀哉的悲剧。没成功,不要一味责怪“时令不好,风雪来得骤。”
有比喻说,“老板过的是鸡狗不如的生活”——起得比鸡早、睡得比狗晚。不光老板“鸡狗不如”,就连紧跟老板的一帮管理人员也是彼此彼此。
企业管理几乎是每一位老板都感头疼的事。刚刚创业的时候,由于企业规模小,单凭老板的个人魅力和创业**一般还能够运作得顺畅,可是一旦企业上了规模,方方面面的问题就会暴露出来。老板的角色就和消防队员差不多,整天忙于四处“扑火”。即使这样,问题仍然层出不穷,经常是一波未平一波又起。
这都是一些什么问题呢?实在无法一言以蔽之。既有企业内部的因素,也有企业外部的干扰;既有企业运转过程中的正常病状,也有老板个人的能力问题;既有必然结果,又有突发事件……构成了企业经营管理中的一个个陷阱和漩涡。
企业要健康发展,就必须正视并妥善解决这些问题。下面我们一起来看看这些陷阱通常布局在什么地方。