呼噜猫上任副总第一件事，就是重新梳理现有组织架构，营销总监一职自己不能长期兼任，必须另用他人，于是作了如下部署：
第一，撤销营销中心原有营销总监结构，全国设立三大总监，即西北区营销总监、华北区营销总监、华南区营销总监。不再仅仅设立1名营销总监，而是3名总监互相PK，既合作又竞争，至于总监人选，可“空降”亦可内部提拔。
第二，正式调小黑为关中区域经理，下辖3名城市经理。
第三，“空降”2名营销总监，1名商超部经理。2名总监分别为华南区总监和西北区总监，“空降”的商超部经理接替老狼，而老狼自己则晋升为华北区营销总监（华北区以超市为主），老狼被晋升自然不免要感恩呼噜猫，起码不会再与呼噜猫为敌。
呼噜猫是这样想的：一年后，甘肃办事处如果运作不错，将成立5家办事处，猴子晋升为西北区总监。届时老狼将成为华北区总监，两人自此难以联合，毕竟存在竞争嘛，另外一家总监互不认识，可互相制衡，起码这个副总可以很好地掌控局面。
另外，月底述职大会上，呼噜猫公布了秦砖汉瓦未来5年战略发展规划，其中提到了“依靠模式，占领天下”的思路，凡销售量达到5000万以上的地方，均可申请设立组建分公司，分公司职业经理人不但拿年薪，也可享受公司年底赢利分红。
秦砖汉瓦计划3年后实现国内A板上市计划，这一思路极大地鼓舞了公司高层，土狼也表示认同，唯有花猫没有表态。
后来透过田鸡了解到，花猫并不反对公司发展壮大，也不反对上市，花猫担忧的是壮大后自己是否还可以控制得住？自己是否还可以牢牢掌控住财权。女人心，可以理解，呼噜猫想想不由得释然地笑了。谁让土狼这么不让人放心呢，据说外边“小蜜”不少。
这一年来，公司发生了很大变化，曾经有关联通路合作伙伴的地方，开发客户非常容易，毕竟有消费者长期询问终端：是否有晨光牛奶等？甘肃办事处在猴子的精心带领下，已经成为仅次于关中的第二大市场，为此呼噜猫还亲自开车前往表彰猴子。
唯一不顺利的是华北市场和华南市场，晨光牛奶是个新品牌，开发客户难度较大，同时没有品牌知名度，没有终端拉动难以形成流速。
年底，呼噜猫正式开始了晨光牛奶广告片的制作事宜，按照计划元月一号正式开始，打响秦砖汉瓦品牌宣传的第一枪。这一枪，不亚于南昌起义，呼噜猫会上如此总结。
这一年，土狼越来越少管理公司内部的事情，经常让人不知道他在忙什么，因为他一周来公司不到3次；
这一年，田鸡的督导部已经扩容到8人，负责西北5省市场的巡查工作；
这一年，小黑带领的关中市场遭到竞品疯狂打击，历时4个月的品牌保卫战以双方两败俱伤草草收场，晨光牛奶份额停滞不前；
这一年，公司的销售量终于突破3亿元大关，在乳品市场激烈的竞争中存活了下来；
这一年，发生了太多的事情，原本计划组建5家办事处，结果只成功组建了3家，却比计划多增加了一家分公司。
这一年，特种营经历了史前最大程度的换血行动，新旧薪酬交替，老人对比心理严重失衡，产生了怨恨情绪，很快感染了整个团队。呼噜猫痛定思痛之后，果断出手，亲手“杀了”很多旧部……
呼噜猫记得一次培训中有人讲过，成大事者必要的三要素是：爱才如命、挥金如土、杀人如麻。
呼噜猫赞同这句话所包含的含义。第一“爱才如命”很简单，“才”指的是人才。俗话说得好，“一个好汉三个帮”。刘备三顾茅庐就是一个很典型的“爱才如命”的例子，人若想成其大事，必先固其实力。怎样加固自己的实力呢？那就一定要爱才如命，要有伯乐的眼睛，不但要认得出千里马，还要能培养出千里马，并要求其为自己效劳。
而想要养得住“千里马”，就要学会挥金如土。所谓的挥金如土，并不是一味地毫无节制地去花销，而是要花得对，花得巧，花得妙，惜才的代价，成功的代价，就是本钱。想成大事，若舍不得下本，那到最后也不过是一个“守财奴”。
假如一个人做到了以上两点，那他就已经是半个成功者了。呼噜猫记得自己与土狼分享这句话时，土狼也很认同。实际上，土狼最认同的是第三点。最后，想成大事，必定要有狠心、有魄力才成，土狼不是曾经给自己提过意见，让自己再狠一些嘛？看来英雄所见略同啊。
所谓的“杀人如麻”，其实并非真正的血肉搏斗，而是营销战法上的斗争。如今的社会，处处是竞争，随时都有对手，而“谦虚礼让”已经不能使自己更好地生活下去了。我们必定要奋斗，奋斗的过程就是一个征服与被征服的过程，假如都像项羽一样，对自己的对手心慈手软，那必定后患无穷。
最后这段话自己也曾经送给小黑：只有打败对手，才有可能进步。当你打败的人越来越多，征服的人越来越多，那么无论你走到哪里都将是一个成功者。
这段话也送给自己吧：职位越高，专业能力越不重要，秦砖汉瓦想要有大的突破，首先就必须进行高层的突破；而高层的突破，首先是思想认识的突破；而思想认识的突破，必须要进行格局和视野上的突破……
为了一群有梦想的团队，加油！
呼噜猫的变革
会议室里，呼噜猫早已经准备好课件：厚德载物。
今天，培训对象有些不同，全部都是秦砖汉瓦集团公司的高层管理人才，在征求土狼董事长的同意之后，大家全部赶回公司举行这场盛大的交流。本次交流，关乎公司发展，土狼、花猫等所有人员均到位。
会议在热烈的掌声中开始了，呼噜猫继续以富有感染力的男中音传播着他的思想。
田鸡感觉呼噜猫这一年明显成熟多了，领导者就是领导思想，这就是呼噜猫的感受，他将这种感受也无私地传给了田鸡。
“各位，前段时间国内发生了一件强奸案，大家都熟悉，案犯是著名培训机构老板，昨天有同事感叹：他这么有钱，花都花不完，为什么要做这种事呢？
“大家想知道吗？
“一个人，当给他很高的地位时，他很可能犯罪；一个人，当突然给他很多钱，比如1000万时，他很快就会犯罪入狱；所有的贪官都是好人，所有犯罪的人都是好人。其实，这个世界上没有坏人，都是好人……
“但是为什么最后我们能划分出好人坏人呢？
“一个好人，如果让他做市长，他很可能成为一个坏人，成为贪官……
“一个好人，突然给他1000万，他会迷失心智，很快犯罪入狱……
“同样是这个人，给了不同的东西，这东西无非是名利，但结果却截然不同，为什么呢？
“因为不是所有的人的德行都一样，不是所有的人对金钱或者地位的掌控能力都很强。
“比如，不同的人对金钱的掌控能力不同，有的人，给他100万可能就出事；有的人，给他1000万甚至1个亿都不会出事，因为他的德行可以承载，可以很好地支配；一个人，如果德行不够，官位越大越容易成为贪官……
“各位都是秦砖汉瓦公司的高层，所以，我希望各位修炼自己的德行，开阔自己的胸怀，放宽自己的视野，因为我们的胸怀、我们的视野就是秦砖汉瓦公司的胸怀和视野。
“一个人德行厚重，可以承载更多的东西，故称为厚德载物。”
……
会议除了强调高层自身的修炼外，再次强调了领导者必须具备的正义精神，正式开始了秦砖汉瓦公司的第一次“整风运动”。
以土狼为组长、呼噜猫和田鸡为副组长的整风运动小组成立，拉开了秦砖汉瓦公司为时3个月的轰轰烈烈的整风运动。呼噜猫坚持认为：公司发展太慢，主要是因为领导层发展太慢；公司风气不好，主要是因为领导层风气不够好；公司员工执行不力，也主要是因为领导层执行不力所导致。所以，要想改变公司的所有弊病，首先应从领导层改变开始……
宣导完会议主要精神，呼噜猫就会议内容和大家展开最后交流：“同仁们，接下来，我们最主要的任务就是分好钱……”
下面一阵轰动，呼噜猫正色道：“根据土狼董事长的指示，现阶段我们的主要任务是分好钱，用好人。这对我们未来5年发展规划非常重要，同样对我们3年后实现上市尤为重要，大家不要笑，也不要认为这个简单。同志们，很多阅人无数的HR总监，都不能保证看准每一个人，用好人永远是一门无止境的学问，大家的职位都比较高，依靠个人都无法给公司带来更多的价值，所以我们要思考，如何用好人打造一支好的团队，给公司创造更多的价值……”
土狼表态：“我在这里表个态，本次公司将实行大的变革，学习的目的是让大家进步，只有大家进步企业才可能进步。如果还是不能够调整改变自己的，我们实行‘不换思想就换人’的策略。这里先把丑话说在前面啊，你们不要以为是开玩笑。”
呼噜猫继续土狼的话题：“土狼总讲得很对，我补充一点：本次变革对大家都有好处，大家首先不要有什么抵触情绪，不要有什么顾虑，变革肯定是有阵痛的，只要过去了，就一定会有新的奇迹。我相信，这个奇迹就是由我们来创造的，就是等我们来创造的！”
掌声响起。
田鸡一直等着两位领导讲完，才慢悠悠地起身：“我必须表态，因为整风运动是我们督导部门的分内事，我们督导的目的是为了让我们公司更健康地发展，接下来就请呼噜总给我们讲述本次变革的主要内容，掌声有请……”
呼噜猫用手示意掌声停住：“本次变革第一项：考核变革。全面导入绩效考核体系，公司所有销售人员实行绩效考核，所有岗位考核指标不得少于2项且不得多于4项，指标太多考核过于分散就难免顾此失彼，失去重点项目考核的意义。在考核指标中，销售量必须占到60%以上，我们现阶段依然奉行‘销售至上、以业绩论英雄’的思想观点和企业文化；后勤部门所有人员奖金均与销售指标挂钩，这样全员营销才不至于流于形式和口号，而能真正落实，发挥作用……”
“第二项：组织变革。总经理下设两位副总，一位副总分管生产和财务，一位副总分管营销和人事，分管营销的副总下设三大区域总监，各自竞争配合，三大区域总监下面则是各自独立核算的办事处或分公司，达到分公司组建标准的可申请成立分公司，公司总部占51%的股份，分公司负责人和当地代理商占49%的股份。如此借助大家的力量一起快速把公司做大……还有啊，督导部门独立于两大副总之外，直接受命于总经理，两条线分开运作……”
呼噜猫一边翻阅幻灯片，一边给大家讲解具体措施的主要实施步骤。力争让各位高管大致明白。高管不同于基层员工，如果不让他们明白并接受，执行起来效果就会大打折扣，或者带着情绪或者根本就不懂，那么如何让团队的人都贯彻呢？
呼噜猫作最后总结：“分好钱指的就是如何发工资，即绩效考核体系；用好人指的就是组织架构要合理，梯队建设要到位；最后更关键的就是：建立相对规范的管理体系，保证我们所要达到的目标。同志们，还等什么？我们要亲手推动一个企业上市，这难道不是我们价值的最大体现吗？当然，上市之后我们个人的薪酬也逐渐和国际接轨，何乐而不为呢……”
会末互动，每名高管都分享自己的体会，与预期目标差距还是有些大，总体效果还是不尽如人意，毕竟高管的思想扭转比起基层还是更有难度的。对此呼噜猫对土狼等解释：为了让红军明白团队文化和导向，通过歌曲和通俗易懂的三大纪律等反复宣导。我们不过才进行了第一次，怎么可能会有效果呢，我们也要制定自己的“三大纪律八项注意”……
田鸡的作用
变革启动期定为100天，又称为“百天变革工程”，通过条幅和宣传标语以及通俗易懂的PPT传播给公司的每一名员工，甚至客户，让客户也感知到公司的变化。