在生活中你需要看一看和想一想：“有没有可以完全借鉴别人的思路、不需要自己绞尽脑汁地思考的行动策略呢？”在工作节奏越来越快、思考环境越来越苛刻的今天，我们要学会融合其他人的经验，将各种资源都为己所用，从而简化自己的思考流程，同时降低我们决策的难度和行动的风险。
在一次讲座中我举到了“借鸡生蛋”的例子——别人家有鸡蛋，也有鸡，但是你没有，怎么办呢？这是一个经营思考题，也是和行动方案有关的设计题。有人说：“花钱买蛋吃，养鸡太麻烦了。”也有人说：“花钱买几只鸡。”有没有更便捷和省钱的方法呢？有，就是去借鸡。我可以到邻居那里借一只母鸡，一年内下了100只蛋，一年后我归还的时候，还能拿出50只蛋作为利息，而我也赚到了50只鸡蛋。我完全不用付出买鸡的成本，就有了50只鸡蛋的收益。
这个故事要表达的除了经营智慧，还有很多领域的启示。能借到的东西，未必就要去买，更不需要自己制造。这就像我们要设计一架航天飞机，手头已经有了美国人的一些公开方案和成功的经验，你还需要从头起步吗？根本不需要！这些步骤都可以省略，因为前人已经用自己的行动告诉我们：这样做可以，那样做不可以！
思考的效果并不由它的过程决定，也不取决于我们投入了多少精力，而是能够调动和借用他人的多少智慧。把学习和借用的智慧快速地落实到具体的行动中，它就会成为我们的智慧。
借力思考：把合理的思路直接拿过来使用
做生意的人都清楚“借钱”对于投资经营的巨大作用。一个不会借钱的人成不了企业家，也不会成为投资理财大师。可以这么说，任何不会借钱的老板都不是好老板。经营企业是这样，思考与行动也是这样——当别人有现成的好方法时，为何不直接拿过来使用呢？这既能节省自己的宝贵时间，也能少走弯路，实现高效行动。
在2015年的招聘活动上，有位从遥远的波士顿赶到洛杉矶来应聘的先生，他迫切要得到我的公司的一个职位。在面试时，他出示了厚厚的一堆专业证书，证明他有多么优秀。他获得了哈佛商学院的学位，在普林斯顿大学进修过，还有丰富的亚洲地区的生活经历。“我很喜欢与中国人共事。”他说，“我迷恋中国文化，愿意在贵公司长期工作，哪怕派我去中国常驻，我也乐意前往。”
有学历证明和一颗炽热的雄心就能为我们解决一切吗？显然不是。公司的面试官希望他接受一项小测试：“如何在2小时内搞定一部公益广告的拍摄工作？请在30分钟之内告诉我答案。”
计时开始后，这位先生迅速陷入紧张的思考之中。他时而紧锁眉头，时而奋笔疾书。20分钟后，他把一张写满文字的A4纸交了上来。这是一份完整的广告策划方案，有剧情大纲、演员名单、拍摄经费、发布途径、公共关系维护、后期反馈等，各个环节一应俱全，十分详细。
但是面试官面露失望之情，摇摇头对他说：“很可惜，你没有被录取。因为搞定这项工作十分简单，你只需要打个电话，请一位拍公益片的导演就可以了，让他来帮你制订具体的思路，他有的是经验。”
这就是借力思考的真谛，与企业管理中的授权有异曲同工之处。其核心原则就是：
·第一，如果有现成的经验，马上借用；
·第二，如果有人可以帮你思考，立刻请他协助你行动；·第三，如果有可能，做任何事都应该第一时间借助别人的本领，你要拥有这种敏锐的嗅觉。
用“备案制”简化思考步骤：并不是解决每件事的方法都要“临时创造”
多年来，我在与史密斯的合作中养成了一个习惯：每当要决定一件事时，我们都会搜集大量的相关资料，在会议召开前的一周，就会提前准备好与项目有关的各种可能的方案。这些方案有些是我们自己的思路，有些则源于行业内的成功案例，还有公司平时的策划灵感——我们专门建立了一个“方案库”，会议中每个人的灵感火花都有机会保存在里面，以备不时之需。
这样，当需要做出决策时，我们会惊喜地发现，实际思考和决策的过程非常快，往往几分钟就能找到那个正确的方向，并不需要临阵磨枪或者费时费力去讨论。这对后续快速行动极为有利，很多计划和工作都能够迅速展开，避免了拖延行为的发生。
创造性思考不是变魔术，而是一个人通过多年积累和理性计划才能实现的厚积薄发。这个世界上没有多少人拥有随机应变思考的效率，大部分人都依赖于平时勤奋琢磨，掌握那些解决问题的基本方法，借助已被无数事实验证的成功经验，建立自己的“方案库”，用计划的“备案制”来省略思考步骤——很多问题并不需要我们花费时间临时创造方案，把成熟的经验拿出来使用就可以了。