广告业的创始人奥格尔维在一次董事会前，在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。“这就代表你们自己，”他说，“请打开看看。”当董事们打开玩具娃娃时，惊奇地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的……最后一个娃娃上放着奥格尔维写的字条：“如果你永远都只起用比你水平低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。相反，如果你录用的人比你的水平还高，我们的公司将成长为巨人公司。”

比自己强的下属往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司产生危机感。现实中，我们常常可以看到这样一种现象：一些管理者确有爱才之心，但是有一个上限，即所用之人不能超过自己，一旦发现所用之人在某些方面比自己高明，特别是当他与自己的意见不一致，而事实证明自己错了的时候，嫉妒之心便油然而生。管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己也是很正常的事。实践证明，一个管理者使用比自己强的人愈多，其事业成功的概率也就愈大。

任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是提高自身的一条捷径。作为经理人，遇到能力比自己强的下属，首先是应该承认这个事实。如果这个人真的是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是你的下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。某些人的下属中确实有一些能人，但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺；或者只是某些方面的能力比较强，但综合能力不行；或者是恃才傲物，等等。那些唯恐下属能力比自己强，害怕下属将来的成就超过自己的担心是不必要的。

评价一个经理人的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将能否带领优秀的下属发挥出最佳团队精神作为评价经理人管理能力的重要指标。