2明修栈道暗渡陈仓2
“是啊，怪不得有人称你是诸葛亮呢，真是未卜先知啊。（）”我故意送他顶高帽。
“不敢，不敢，俞市长，我可是有自知之明的人，充其量，我该算是个事后诸葛亮，是那类交过学费了，方知犯了错误的人。有些人交过学费，还晕头转向不知道为啥交的，下次还犯同样的错误，再交学费。这样的人，连事后诸葛亮都不是。我比他们还是要强些的，你说是吗？”“你真以为，这类人因他们的错误造成重大损失，还不知道错在哪里吗？”“我当然知道，有一类人的错误，或者连续错误，重演错误，他们的错误并非决策能力的问题。（）”“那是因为什么？”我正是要与这位阅历丰富的厂长来探索这个问题。
“两个字，缺德。”噢！多么准确又多么刺激的两个字。这正是当今诸多工作摆治不好的通病。有一些企业经营不善，效益不佳，甚至破产、倒闭，并不是技术性问题，而是缺了德，是领导人物缺德。
韩鑫是一位诊治企业病症的高明大夫，至少在我的心目中是。当然，我还明白，这种病症，决不只是存在企业之中，决不只是一部分掌握企业大权的“老板”们患有此病，它的病根还不在这个方位。（）
痛快！痛快！我由衷地出赞叹，也是释放积淀在心胸的郁闷和忧虑。有时候，举目环视，就会现很不想看到的“缺德”病症，它比中国人“缺钙”严重多了。
“俞市长，看看咱市的自行车公司，就一目了然地看到了患缺德病的人是怎样缺德的。我离开公司指自行车公司时，q牌自行车已是全国一流的名牌车了，企业已是特大型的规模了，年利润上亿了。（）就不要说展，只要平步稳走，小打小闹地不出乱子，靠吃老本混到现在也不该走到破产的地步。但是，这里有个要求，就是掌舵人要具有职业道德，即使缺少职业道德，也要遵守游戏规则，只要在这规则里边做事，就不会弄到今天这种结局。这事，我最清楚，他们能欺骗领导，能蒙哄国家，他们蒙不住我。你信不信，俞市长。”“我当然信，要不信，我会请你？韩鑫啊，你说，一个早先q市的利税大户企业，如今负债累累，据说都到资不抵债的地步了，难道这些年一直亏损？”“我知道你就是问这事。俞市长，我对你实话实说。我离开自行车公司时，只有八千万元的外债，那是贷款上一条新式坤车流水线。（）流水线上去后，那种坤车在当时十分抢手热销，我估计，两年时间收回的利润不仅可以偿还贷款，还会有盈余，到第三个年头就能纯获利润了。”“可是，这几年过去了，不仅没见利，债务倒是一直猛增，听说加上隐性欠款都个亿了，难道他们一点钱都挣不来，一直亏损？”“我算过这笔账，自我离开公司，合达贲任总经理后，每年平均贷款一个多亿。可是，企业并没有上什么新项目，也没有什么重大设备。这些贷款到底干什么了？要是靠贷款维持企业运转，就是个傻子也能做老总。五年光阴借了国家个亿，现在想把企业一破产，这么多的债就赖掉了。这样的企业，银行的人为什么一直还要扶植它，直到把它扶植到死吗？
银行的人都傻了吗？每次贷款就不论证论证吗？再一再二地只贷出，不还款，还能再三再四地贷吗？”“所以，这里面肯定有问题。就是说，不仅自行车公司有问题，银行也有问题。”“一点不错。俞市长，懂行的人知道，这种弄法，企业与银行绝对达成了默契。银行贷款，企业要予以银行优厚的回报，银行的掌权者得到了好处，而企业从贷款动念的开始，就没想过要偿还这笔巨款，他是要把本钱吞噬掉的。所以说，一开始双方就心照不宣，说不好听些，一开始就是狼与狈的合谋啊！”“可是，这么多的本钱，怎么赖账？”我在用启式方式，想听听他更深刻的说法。
“这是一般赖账的常识。最开始，自行车公司的贷款是有抵押保证的，后来银行把它改为信用贷款。本来，自行车公司的产品并没有停止生产，他们却把生产线移动到新建的五花八门的小公司，而将总公司摆弄成日薄西山、寿终正寝的垂死状。据我所知，他们把这种变活为死的工作做到了执法部门，经过一番攻关，执法部门正在为他们需要的破产手续帮忙办理。也不知道执法干部们是真不知道，还是假不知道，自行车公司的生产并没有停止，至少有相当一部分是从‘大河’流到了‘小河’。当然，自行车总公司在这些人手中经营，效益确实是连年滑坡，但再怎么滑坡，也达不到他们制造的这种停产的地步。他们把从银行弄来的贷款通过曲曲弯弯的途径注入小公司，大公司账面上早已把这钱亏损了、赔光了。小公司却用这‘流资’正常生产，正常运营。你想，这种弄法，小公司的效益能不好吗？这样的整治，眼下大公司的人就拉开差距了，穷的穷死，富的富死，唉，真没办法。”“我怎么想不明白，老韩，银行与企业，就能把那么多的债赖掉？”“你是在考我的吧，俞市长。嘿嘿，这账是真是假，得有裁判吹哨敲定，只要裁判认定了，这账是真的，钱亏损了，企业就破产了，还咋还账啊！”“所以他们就想着法子跑破产。”“是啊，中国有句古话，叫人不死，账不赖，人要是死了，账当然赖了。企业破产，就跟人死了一样的。”“你说这裁判，不是跟足球场上吹黑哨一样了吗？”“裁判就是执法机关，执法机关也不是真空，机关里的人物也不是不食人间烟火的神仙。 (紫琅文学http://www.zilang.net)