气量，指的是人的胸怀、眼光、度量，它是人的才识、品德和道德诸方面所达到的程度和水平的综合体现。作为一名领导者，要担当决策、用人、协调甚至统帅全局的重任，必须要有气量修养，要有临危不惧、处变不惊、遇烦不躁、触而不怒、善纳直言、能够容人、胸怀坦**、顾全大局的大将风度。一般来说，有多大的气量，才能掌多大的权。“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”，就是领导气量的最好体现。
气量能够反映一个人的精神境界，气量越大，往往见识越高，涵养越好。战国时代赵国有一个“将相和”的故事，其中的蔺相如就有大气量。他不惧声威煊赫的秦王，却甘受本国大将廉颇的羞辱。而他之所以一再忍让，倒不是怕廉颇，而是因为他有“以先国家之急，而后私仇也”的思想。也正是这种以国家利益为重的精神和宽宏博大的胸怀，才使廉颇感动得“肉袒负荆”，上门请罪，二人最终言归于好，协力抗秦，护卫了赵国的安宁。宏大的气量，使蔺相如站得高、看得远，能够为国家争志气，不为一己闹意气。这正是他的力量所在。
宏大的气量是一个人取得成功不可或缺的内在力量。拥有大量可成大事，小肚鸡肠难成事，古今中外，概莫能外。刘邦善用部下之长，才使自己夺得天下；而项羽虽武功盖世，却因“自矜功伐，奋其私智”，专横跋扈，不可一世，结果自刎乌江，了结一生。秦皇汉武、唐宗宋祖等历史上的风云人物，在他们开创基业的过程中均有容人的雅量。类似种种，举不胜举。
领导的气量主要体现在这样几个方面：要有容人的雅量，有“海纳百川有容乃大”的胸怀，不记自己对他人之恩，不计他人对自己之怨，对待群众的批评，乐闻直言，从善如流，能以谦虚的态度认真听取，有则改之，无则加勉，即使别人批评错了，也不打击报复。在日常工作中，领导干部要能容人之长、容人之功，少听顺耳的话，多听逆耳的话，要经得起误会、冲撞乃至受得了一些委屈，绝不能搞“一言堂”。要善于团结志同道合的人，更要团结与自己意见相左的人，特别是反对自己的人，变消极因素为积极因素，共同促进事业的蓬勃发展。领导干部要“以人为本”，广纳贤才。要有容人纳贤的气魄和度量，用人之长，敢于用那些比自己强的人，并善于容人之短，略人小过。
重事业、淡名利，不计较小事，是领导干部度量宽宏的实际表现，也是维护团结的重要条件。所谓计较小事，就是在个人名利、待遇、面子等非原则问题上，以至于在鸡毛蒜皮的琐事上，争长竞短，斤斤计较。为个人争名、争利、争权、争面子，反映了不健康的权欲、名欲和私欲，对团结、对工作、对个人的成长危害不小。因此，要通过理论学习和党性修养，牢固树立“立党为公，执政为民”的思想，摆脱名利的羁绊，从而开阔自己的眼界和胸怀，增大度量和气量，跳出名、利、欲的**。“计利当计天下利，求名应求万世名”，不斤斤计较个人一时的利害得失，不斤斤计较享受的条件和待遇，不为一些鸡毛蒜皮之事和平平庸庸的看法所左右，对个人名利始终保持一颗平常心。只有把名利看得淡一些，把事业看得重一些，胸怀大志、思想超脱、行为坦**，才能摆脱因个人私欲难以满足所带来的苦恼，才能全身心地投入到工作、事业中去，才能达到“心底无私天地宽”的境界。
如果领导气量小，便不能用人之才，便不能容纳各种风格、各种能力的人为一个整体，使部下八仙过海，各显神通。这样，就会失去了自己的魅力，就会使自己的世界变得狭窄起来，同时还会失去一部分人的支持，尤其是对人才无法产生强大的吸引力、凝聚力，也就不利于广纳群贤。领导要是气量小，便不能容忍冲撞和误会，便会涣散团结，疏远感情，破坏关系，影响工作。
只有严于律己，宽以待人，拥有宽厚的胸怀，容忍误会和冲撞，不计较个人得失，善于团结人一道工作，别人才会对你更加钦佩敬重拥护信赖，才能够产生巨大的感召力。
气量要大。作为一名领导干部，气度和胸怀是一种底蕴，是一种境界。法国作家雨果曾说过“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”人间的事情，总是有得有失，有沉有浮。得失也好，沉浮也罢，关键是要有“海纳百川，有容乃大”的胸襟。人是要有点精神的，同样人也是要有点气量的。党的各级领导干部，要身体力行“三个代表”重要思想，始终坚持立党为公、执政为民，就不能没有开阔的胸怀，容人的气量。