从职业发展的角度讲，会计人员的道路比较直观，一条是职称的道路，中专毕业生从会计员开始做，大专和本科毕业后从助理会计师开始，助理会计师三年后考取会计师，如果单位足够大，个人足够努力再考取加评定为高级会计师。另一条是职业发展的道路，开始工作最好从出纳开始做起，然后记账会计，然后成本会计，然后主管会计，然后财务经理，如果单位足够大，就可以到财务总监。职称在有些单位是与工资挂钩的，尤其是大的国营企业，这样单位内部有时还会有一套聘任体系，你考取了会计师，单位可能只聘任你为助理会计师，或者你是助理会计师，单位可能认为你的能力可以做会计师，就聘任你为会计师，这又是一条发展道路。所以，做会计其实比较好，不需要在职业与职称间摇摆不定，不知道下一步该做什么，就按部就班的漫漫做吧。
说到这儿，就有人提起注册会计师是怎么回事，注册会计师是一种资格或水平的认定，有其特定的权限，就像律师一样，一名考取了律师资格证的人不一定就在律师事务所工作，只代表了他个人的知识可以做律师，但是律师事务所里面一定要有律师资格的人。注册会计师不一定在会计师事务所做，但是会计师事务所一定要有注册会计师，否则很多业务他们就不能做。大家都知道在发达国家律师和注册会计师是高收入高层次的人，我们国家目前也一步步朝这个方向发展，近几年随着市场经济进一步发展，律师和注册会计师作为独立的代表，其作用越来越受到重视，同时其自身素质也在不断地加强。
就职称这条路，国家是有年限限制的，本科毕业一年后才可以考取助理会计师，助理会计师三年后才可以考取会计师，没有办法，这样我就在本科毕业四年时，成为会计师，这一年我也成为了会计主管。
如果单位不大，从会计到主管其实跨度不大，如果是个很大的单位，这一步就比较的难，我有一位同学，毕业后4年的时间里，他只负责一本应付账款帐，当然是在大型国有企业里。因为教学体制等各方面的原因，会计理论和实际完全是两回事，举一个最简单的例子，一个学生从本科会计开始读，直到博士毕业，如果没有实际做过帐，他根本就分不清发票和收据的用途和区别。一般来说会计岗位只负责部分帐务或核算，而主管岗位就要对单位内部的整个资金流成的财务反映和监督负责，也就是到了主管岗位才会真正明白单位内部所有的财、物是如何通过财务的方法进行记录、汇总、分析、汇报的。
一个大单位的会计主管和一个小单位的主管，重量级是完全不同的，不仅仅需要年龄上、阅历上的差异，在日常会计处理的复杂程度上就完全不可比。从岗位责任来说，会计主管这一级别的工作内容还只是对部门内部负责的，不会列席单位经理级会议，只是对部门内部财务处理方法、帐务关联关系、核算体系之类的工作负责。一个小单位，每个月的资金流量比较小，业务也比较单一，发生的频率比较小，甚至有的单位日常只有一个出纳，然后聘请一个不坐班的会计月底处理一下帐务和报表即可。自然这样单位的会计主管，甚至出纳、会计、主管一人兼的主管，他所经历的业务，所碰到的帐务处理都比较简单。一家大单位的会计主管，例如一家具有自营进出口权的生产型企业，首先成本计算方法比较复杂，然后，内部部门、人员多，要面对的日常业务对象比较复杂，供应商、国内国际的客户、生产过程的控制，税务帐务处理等，都是极其复杂的。也正是这种复杂才真正的锻炼出好的会计。在这样的岗位上工作几年，心里就会掌握全局，以后遇到再复杂的局面都不会感到无从下手，这就是所谓的游刃有余的老会计了。
大多数的人都知道这样一句话，医生和会计，都是越老越好，这句话在某种程度上反映了客观的事实。医生是治病救人的，只要是有心人，在整个工作过程中他会遇到各种各样的和处在各种阶段的病人，虽然说科技发达了，再发达的科技也无法准确地设计一套万能的程序，可以根据病人的所有症状，客观的给出最好的治疗程序，因为症状无法全部客观反映，是需要语言描述的，语言是不准确的，这样只有靠医生日积月累的观察与掌握，然后才能准确地判断与治疗。会计是客观的核算和反映经济实体的资金状况的，国家有各种各样的法律和制度来描述基本的财务处理方法，但是，客观情况总是千变万化的，会计处理方式也有很大的回旋余地，准确地把握各种核算方法，在不违背国家相关规定的前提下，有很多种方法可供选择，从而在最终的结果—税收和报表上做文章，还有单位内部的资金流程链，好的会计可以从专业的角度一针见血的指出这中间存在的问题，有时候一句话可以节约几十万。会计从来不是给单位赚钱的，但是他们是可以省钱的，只要能找到好会计。
财务经理和会计主管的最大区别是责任不同，上面说了主管只对部门内部事务负责，财务经理在部门内部，制定部门规章制度，决定部门内部人员岗位责任及分工，在单位内部，要和其他部门协调，要按照财务报告的内容作出财务分析，向公司领导层汇报并提出建议和意见，列席单位中层以上的会议，对公司重大问题作出表决或提出自己的看法，提交年度决算并按照单位发展规划，制定中长期和年度预算。对外，要协调相关的联系单位，包括税务、工商、海关、银行，尤其是目前中国金融体系不太健全的情况下，怎样处理好银行关系，以便在单位需要时及时得到银行的支持，占去了财务经理的大多数时间和精力。也就是，财务经理的工作是管理工作，而在这之前的主管及会计做的基本是具体的实务性工作。
小企业只设财务经理，大单位因为核算体系比较复杂，业务众多，财务内部又会设许多单独的部门，例如出纳科、成本科、帐务科等，像这种单位，每个科设经理，然后再设财务总监或分管财务的副总职位，统管所有的财务事宜，具体工作内容除了上述财务经理的部分工作外，还要对单位的投资做出规划和分析，对整体资金筹集和使用负责，对部门内部的工作规划、人员配置负责。
会计是老的好啊，在主管这个岗位上，我做了四年的时间，然后换了个单位成了财务经理，在这个岗位上，我又做了近五年的时间，如果继续做下去，我还会是一个好的财务经理，但是我自己无法忍受了，终于跳了出来，因为一个财务总监的职位，到这一年，我用了12年的时间！