任何公司都想要执行力强的员工。何谓执行力强，首先是能够保证完成任务，其次是绝不拖延，第三是高效落实。在职场中，有些人在接到公司交代的工作任务后，也会马上去做，然而，这类人去做了很多工作，却依然得不到公司的认可，为什么呢？因为这类人虽然去做工作了，但是没有把工作做好。甚至能很快就把工作做完，然而却不能提供给公司一个令人满意的结果，这样的执行，自然不能称为真正的执行。
小延每次都总能把老板交代给自己的工作迅速去执行，然而，老板对小延却越来越不满意，因为小延每次做事都做不到位，甚至连差强人意都做不到。换言之，小延虽然迅速去做了，但并没有做好。
有一次，公司要接待一位重要客户，于是老板让小延去查一下公司附近的高档宾馆的情况。小延接到任务后便忙开了。几个小时后，小延便给老板发去了一封电子邮件，里面密密麻麻地写了二十多家宾馆的众多信息，包括宾馆等级、具体位置、服务质量、价位详情等。
老板看到这封电子邮件后心里很不高兴。他希望看到的是一份简洁明了的调查说明，最好附有小延的建议。例如，哪家宾馆附近的饭馆最适合客户的口味，哪家宾馆入住后会让客户出行最方便，哪家宾馆的附近有客户最想去逛的地方，诸如此类。
然而，在小延提供的调查信息里，并没有任何提及。老板只好自己重新调查研究，看看哪一家宾馆最适合那位客户入住。小延只是把资料汇集了，然而这样的资源，老板只要上网搜集即可。难怪老板会对小延很不满意。小延确实去做了老板交代给他的事，然而，他并没有把事情做到让老板满意。所以，小延将这件事执行得再快，也称不上是真正高效的执行。
几乎每家公司里都有小延这样的员工。这类员工总能很快就去执行老板交代给自己的工作任务，也能很快就提供给老板一个结果。然而，他们提供的结果却总是不能让老板满意，往往给老板一种鸡肋的感觉。他们往往会机械地去执行任务，而不懂得动脑去想一想，怎么样才能把事情做好，然后给老板提供一个满意的结果。
很多员工以为，把工作“做了”就是很有执行力了。其实并不是。把工作“做了”还远远不够，唯有把工作“做好了”，才能让公司和老板满意，然后对你青眼有加，在适合的机会去重用你。
不要以为“做了”与“做好”只有一字之差，其实本质上却差之甚远。“做了”只是走走过场，糊弄糊弄公司和老板，表演得仿佛自己做事很积极似的，其实根本就做不出让公司满意的结果；“做好”则意味着对工作质量的负责，全力以赴地执行，想方设法地落实，最终给公司和老板提供一个非常令人满意的结果。
满足于“做了”的员工，不但浪费了公司的资源，还麻痹了自己，自欺欺人。所以，别看这类员工总是忙忙碌碌，其实很难得到公司的重用，很难有发展的好机会。如果你想在职场中获得更多的发展机会，成为公司最想要的员工，就一定要努力把公司交代给自己的工作做到最好为止。
韩小花是一家手机销售公司的电话接待员，平日里的主要工作是给来电咨询的人介绍公司的产品，并建议他们与公司的销售部门联系。刚入职时，部门主管便教给了韩小花很多与工作密切相关的东西，例如怎样使用礼貌用语，如何介绍公司的产品，等等。她对主管很感恩。
小花发现自己的工作既稳定又轻松，一点儿也不费脑子，所以非常满意。她觉得，这种按部就班的工作很适合没有什么大志向、不想着获得晋升机会的人。她认为，只要自己能完成老板和领导交代给自己的任务，肯定就能保住这份工作。
没想到，两个月之后，部门主管向小花提出了严重的警告，原因是她在回答客户提出的问题时态度比较冷漠，在业务知识上也比较陌生。由于小花在工作上不认真，导致公司流失了很多客户。最后，部门主管对小花说，如果继续按照现在这种状态工作下去，公司很可能会解雇她！
领导的话让小花感觉非常委屈。她认为，自己一直都是严格按照公司规定的礼貌用语去与客户交流的，而且自己早已经把手机等产品的介绍背得滚瓜烂熟了，怎么可能会态度不认真呢？
她的部门主管告诉她，她与客户交谈的时候，确实使用了公司规定的礼貌用语，可是她的口气里没有一点儿对客户的亲切和热心，所以客户都很反感她所表现出来的工作态度；她确实背熟了产品介绍，但只是死记硬背，并没有理解它，每当遇到客户有什么质疑和提问时，她总是把解决问题的事“扔”给销售部门。这一桩桩工作所表现出来的问题，让公司看到，她确实是去做事了，然而却并没有把事情做好。
小花听了主管的批评后，深刻反省了自己，开始逐渐改变自己只是做事而并没有把事情做好的坏习惯，所以小花逐渐也能做好一些事情而不只是去做了而已。也正是如此，公司对小花的赞扬也逐渐多了起来。
做了不等于做好了，做了但没能提供一个很好的结果，就几乎等于没做。只有做好了，把工作任务落实得尽善尽美，给公司提供一个非常好的结果，才称得上是真正的执行。
山姆·沃尔顿是沃尔玛的创始人。在年轻时，沃尔顿通过努力学习考上了耶鲁大学。由于当时家里很穷，所以接到录取通知书后的沃尔顿便开始想办法筹集学费。最后他决定趁暑期打工。很快他便联系上了一项为一栋大房子刷油漆的业务。
这所房子的主人叫迈克尔，是一个非常挑剔的“完美主义者”，所以了解他性格的油漆工们都没有想过去接这个活儿。但是，沃尔顿愿意。虽然迈克尔对工作结果很挑剔，但是给的报酬也很高。
沃尔顿便马上开始了油漆房子的工作。在工作时，他表现出来了一丝不苟的认真态度。由于从小就跟父亲学过油漆粉刷，再加上他非常用心工作，所以他刷完后的地方，让挑剔不已的迈克尔也感到很满意。
在即将完工的那一天，他为拆下来的一扇门板刷完了最后一遍红漆，然后把它支起来晾晒。正当他准备休息一会儿时，他却不小心被脚下的砖头绊了一下，然后撞倒了支起来的门板。结果，门板在刚粉刷好的雪白的墙壁上划出了一道清晰的红漆痕迹。
他立刻用切刀把墙上的红漆印切掉，然后调了些白色涂料补了上去。但涂完后他总觉得和墙上原来涂好的地方不协调。怎么办呢？他决定把那面墙重新刷一遍。但第二天他来到施工现场时却发现，那面墙涂得还是色调不一致，他只好有些沮丧地决定再重涂一遍。材料不够了，他又自掏腰包去买了一批。最后为了让墙面看起来漆得非常好看、协调，他比原来多花了一倍的本钱，还多花了两天时间。
迈克尔来验工时，他还向迈克尔道歉，将发生的事告诉了迈克尔。没想到，看着被沃尔顿刷得无可挑剔的房子，迈克尔不但没有怪他把工期延长了两天，还把他自掏腰包购买材料的钱，全都作为增加的报酬，支付给了沃尔顿。能够让挑剔的迈克尔这么做，自然是因为沃尔顿不但把工作做了，更是把工作做到了最好。
总之，在执行过程中，只有把工作做好了，做到了无可挑剔，才是真正的执行。只是“做了”还不够，还要做到让交代工作给你的人满意，才算是圆满地完成了工作任务。