在《致加西亚的信》这本书里，有这么一段话：“每个商店和工厂都有一个持续的整顿过程，雇主会经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的员工进来。不论业务多么繁忙，这种整顿会一直进行下去。只有在公司不景气、就业机会不多的情况下，整顿才会出现较佳的成效——那些不懂得感恩、缺乏敬业精神的人，都被拒绝在就业的大门之外，只有那些懂得感恩、能够敬业的人才会被留下来。”
毋庸置疑，任何一个老板都喜欢懂得感恩、乐于敬业的员工，而缺失感恩心态、毫无敬业精神的员工无疑会被老板认为是定时炸弹。
世界第一首席执行官杰克·韦尔奇把他的员工分为A、B、C三类。A类员工指的是那些感恩敬业、**满怀、富有远见的员工，这些人不仅自己时刻充满活力，而且还会影响周围的人；B类员工则指的是公司的大部分员工，这些人是公司的主体，是业务经营成败的关键；C类员工指的就是那些不能胜任自己工作、对工作毫无感恩之情的员工，他们做事的时候通常都没有**。对于这样的员工，韦尔奇坦言，绝不能在他们身上浪费时间，我们只需把他们扫地出门即可。
很多老板都认为，失去A类员工是一种罪过。一定要热爱他们、拥抱他们，切不可失去他们。
员工只有懂得感恩，才会乐于敬业，才能算得上是一个最优秀的员工。感恩、敬业的员工不怕付出，对于他们来说，付出并不意味着失去，相反还有可能得到更多。其实，得到或得不到，他们并不在意，感恩与敬业是他们的一种优秀品质而已。这样的员工，才是企业最需要的人。
因为感恩，所以敬业，如何做到敬业呢？敬业的员工往往都富有开拓和创新精神，他们会竭尽全力完成公司交给的任务。
郭涛是一家公司的业务员，他已经在公司工作5年了。在这5年里，郭涛给老板和同事都留下了良好的印象。因为他对工作一直都持有一种感恩的态度，所以他是全公司里最敬业的人。
一次，公司想要开拓南方市场，可是派出去的负责人一个个都业绩平平，这让公司老板感到很不满意。如果不能在短时间内确立公司的市场地位，那么不出一年，其他公司就会见缝插针。后来老板决定让郭涛前去试试。
郭涛心想，既然老板把这个重任交给了自己，就是对自己的信任，所以无论如何也不能让老板失望。可到底该怎么做呢？经过一番深思熟虑后，郭涛决定找一家实力雄厚的代理公司为突破口，进而彻底打开销售局面。于是他很快在候选公司中找到了一个实力最雄厚的公司，起初这家公司的老板并没有合作的意图，但禁不住郭涛再三地劝说，老板同意先试销一段时间。这可把郭涛乐坏了，他当即决定立即取消削价销售，并在当地报纸上扩大宣传力度。
为了开个好头，郭涛带领两名得力干将亲自上阵了。当天中午，代理公司就发来了好消息，产品已经售出了20台，仅仅不到一个月的时间，竟然卖出了800多台。就这样，公司终于在郭涛的努力下打开了南方市场。
实际上，由敬业而生的最大能力来源于我们对工作的感恩态度，感恩之心不仅能激发我们最大的潜能，也是一种智慧的体现。
很多人总是整天唉声叹气、毫无斗志、满腹怨言。他们总认为自己倒霉，没有碰到好领导、没有找到好工作，工作辛苦且薪水只有一点点。可是如果没有一颗感恩的心，如果没有一点儿敬业精神，老板怎么愿意把机会给你呢？你又怎么能找到好工作呢？你的薪水又怎么高得起来呢？
心存感恩的人，会朝气蓬勃、豁达睿智、好运常在、远离烦恼。怀着一颗感恩的心来面对工作，你就会干劲十足，并且能够体会到工作中的无限快乐。也许，你现在的工作不是你最喜欢的，即便如此，你也应该感谢这份你不喜欢的工作带给你的体验和锻炼，是它，为你奠定了向终极目标前行的基础。明白这些后，你就会为你所拥有的一切而感恩，无论春花、秋月，还是夏日、冬雪，四季的美丽在于它自然流逝，而这些曾经的磨砺和现在的拥有都是弥足珍贵的，你都该感激不已。
感恩不纯粹是一种心理安慰，也不是对现实的逃避，而是具有敬业精神的员工所拥有的最高的“职场智慧”。它无时无刻不在提醒我们：对自己现在所拥有的一切事物要倍加珍惜与爱护。