第七章 大调整
“世博会的日均客流已经上升到四、五十万了！”黎蕴春放下报纸，对沈海春说道。
“那是不能去了，这么大的地方，卖出这么多门票，还不让人排队排出病来。要知道拉斯维嘎斯整个城市一天的客流也不过如此。”沈海春听了眼珠子差点掉在地上，感叹了一句。
吃过晚饭，沈海春检查了邮箱，回了一堆邮件。又特别阅读了胡肖铭发来的关于HOHO几个部门办公场所分拆的邮件，沈海春微笑着点了点头，知道胡已经开始动手，思考了一下便写了一个回复意见。
第二天一早，胡肖铭站在办公室的窗前看着楼下的绿地，心里正盘算着下一步的调整方案。来HOHO办公已经两个星期了，胡肖铭发现夏斌打下来的底子还算不错。各部门的人员结构合理，汇报条线清晰。但这种现状也对自己的空降带来了困难，甚至是难以下脚。按现在的组织结构，夏斌就算离开两个月，公司都能够正常运转。刚才在办公室读着沈海春的回复，胡肖铭不禁倒吸一口凉气。如果按沈海春的要求，只怕目前的调整力度还远远不够。胡肖铭只是担心这样会不会操之过急。
加入复华已经快十五个年头，胡肖铭从一个技术部门经理一直做到复华信息的掌门人，位列复华五虎将之一，一路上可谓披荆斩棘、战战兢兢，虽有沈海春的大力提携，但个中艰难只有他自己知道。而这次空降HOHO，更加是职业生涯以来的一个大挑战。正在思量着对策，只听敞开的办公室门口有人敲着门框，原来是HOHO的人事法务副总裁芮冰已经如约而至。
坐在胡肖铭的对面，芮冰打量着这位公司的不速之客，新到的联合CEO。胡肖铭个子较高，身材魁梧，但丝毫没有中年人的发福特征，估计是长期保持运动的结果。说话嗓音洪亮，反应敏捷，但常常故意放慢一拍，显得老成持重，还带有IT出身的技术流特征。这就是传说中的复华五虎之一，沈海春的得力干将。
“芮总的工作极其有条理，出色得很啊，有许多值得我们复华学习的地方。”胡肖铭的开场谦虚而又亲切。
“复华的规模和发展都比HOHO要快，一定有很多我们要取经的内容才是。”芮冰无奈地敷衍着。
“互相学习，互相学习。芮总倒是说到了点子上了，我正打算将复华信息的管理人员和HOHO的做一次岗位交流，也算是给员工提供了一次轮训机会。”胡肖铭反应极快，马上就入了正题。
芮冰听了一愣，没想到胡肖铭的主意来的这么快。就见胡肖铭走到办公室的玻璃白板前已开始画起了草图，只用了两个树状图已将两家公司的组织结构解释了个大概，然后开始阐述他的方案。芮冰这才意识到，对方看上去漫不经心，实际早有准备。
胡肖铭的计划第一部分芮冰很容易接受，那就是将两家公司的培训人员对调使用三个月，以便大家都有新的培训内容可以充实进来，同时也可以提高参训人员的新鲜度和兴趣。
计划的第二部分是关于绩效考核方案的调整，胡肖铭要求HOHO使用和复华信息一样的梯度考核标准，即在每个财务年度内将各部门各季度的考核目标值加入权重，结果是第四季度的考核价值最高，其余季度逐次降低。
芮冰听了第二部分，一时不明对方意图，暂时也就没有表态。但紧接着，胡肖铭提出了第三部分的调整方案，是关于销售人员的，这下子才渐渐让芮冰开始担心起来。