适当地运用“威胁”策略可以提高说服力。这里的“威胁”是指在说服中告诉对方如果不这样做，将会产生哪些消极的结果，而这些结果都与对方的利益息息相关，从而让对方产生压力。人们为了缓解这种压力，就会不由自主地接受你的建议。人们越是认为可能出现的状况很糟糕，就越是难以拒绝你提出的解决方法。
周同打算做一个项目，想找一个同事一起来干。当他将自己的想法告诉同事小徐的时候，小徐有点欲言又止，犹豫不决。
看到小徐的反应，周同说：“你不是一直想找个项目锻炼一下自己吗？这个机会可是不错的。”
小徐说：“是吗，这个项目有什么特别的吗？”
周同说：“这个项目会应用到目前最先进的技术，我们为此已经购买了大量的设备和材料。这些都是我们以前没有尝试过的。”
小徐说：“嗯，说的也是啊。”
周同说：“况且，你在公司里面现在也不是特别受重视，要是借这个机会展现一下自己的才能，没准儿能够得到晋升的机会。再说，公司现在正在招兵买马，大量引进高学历人才，要是等到别人做出成绩，你目前的岗位恐怕都会有危险。你要是真的失业了，你们一大家子人谁来养活啊……”
“好了，别说了。我和你一起干！”没等周同说完，小徐便爽快地答应了他。
在说服别人的过程中，对别人进行适当的“威胁”是有助于成功的。运用此方法来劝说别人时所使用的“威胁”并不是真正的威胁，而是以此使对方懂得利害关系，使其产生一定的压力。“威胁”策略的重点应该落在对于消极后果的说明上，这样才能起到说服的作用。
现实中，有时候说服者不太敢用这种“威胁”策略，生怕谈糟了弄得鸡飞蛋打。但是，懂得说服技巧的高手却都非常偏爱这种方法。他们会想方设法地探究对方的真实意图，摸清了底牌，就掌握了谈判的主动权。这时再以什么方式取胜，便不是什么难题了。在谈判中，当你有十分把握的时候，不妨适度地“威胁”一下对方。
“威胁”能够增强说服力，我们可以用友善的“威胁”给对方巧设压力，从而达到说服的目的，但是在运用这一策略时，要注意以下几点：
1.态度要友善，不要让对方感觉你是真的在威胁他，而是让对方明白你是在提醒他一个被忽略的事实。
2.用道理阐明论点，并明确地告诉对方结果是什么。
3.“威胁”要把握火候，切忌言辞偏激，否则就会弄巧成拙。
要让对方明白，现实可能比想象的严重，所以听取你的意见就是最好的选择。要让对方知道，主动地接受建议总比被迫接受你所描绘的“可怕结果”要好很多。所以，应用这一技巧的关键点就在于一定要对你所“威胁”的内容进行最生动的描绘，那样，对方才会有所触动，不敢怠慢。