1938年，爱因斯坦在《物理学的进化》中说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许是一个数学上或实验上的技巧问题。而提出新问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，标志着科学的真正进步。”提出问题、分析问题、解决问题，是人们处理事物的方法。所以，从某个角度来说，提出问题也就成功了一半。
古人云：“学贵有疑，小疑则小进，大疑则大进。”因为有“疑”，才会有进步。成功的人往往都喜欢思考，喜欢经常问“为什么”，而且也很关注别人提出的问题。
1921年，印度科学家拉曼在英国皇家学会上作了声学与光学的研究报告，之后从地中海乘船回国。在甲板上漫步的时候，一对印度母子的对话引起了拉曼的注意。
孩子：“妈妈，这个大海叫什么名字？”
母亲：“地中海。”
孩子：“为什么叫地中海？不叫其他名字？”
母亲：“因为它正好位于欧亚大陆和非洲大陆之间。”
孩子：“为什么是蓝色的？不是绿色的？”
孩子的问题越来越难，母亲不知道该如何回答。
认真倾听他们谈话的拉曼，走过来告诉男孩：“海水之所以是蓝色的，是因为它反射了天空的颜色。”
在此之前，几乎所有的人都认可这一解释。但不知为什么，在告别了那对母子之后，拉曼对自己的解释心存疑惑。那双求知的大眼睛，那些源源不断涌现出来的“为什么”，使拉曼深感愧疚。
拉曼回到加尔各答后，立刻着手研究“海水为什么是蓝的”这一问题。研究之后他发现，原来的解释证据不足，无法令人信服，于是他决心重新进行研究。
拉曼从光线散射与水分子相互作用入手，运用爱因斯坦等人的涨落理论，得到了大量数据，最后得出了著名的“拉曼效应”。1930年拉曼登上了诺贝尔物理学奖的奖台，成为亚洲史上第一个获得此项殊荣的科学家。
生活中到处都有机会，只有提出问题，并深入思考和研究，才会得到满意的答案，取得骄人的成就。自古至今，很多人都曾被树上落下的苹果砸中，但只有牛顿最先发现了这个问题，并进行了分析和研究，最终发现了著名的“万有引力”。
弗·培根说过：“多问的人将多得。”世界著名的日本本田汽车公司，为了找到问题出现的原因，曾经使用过提问创造思维，使问题得到了根本解决。
有一天，一台机器突然停了。管理者立刻把大家召集起来，提出了一系列提问。
管理者问：“机器为什么不转了？”
工作人员答：“保险丝断了。”
管理者问：“保险丝怎么会断？”
工作人员答：“电流超负荷。”
管理者问：“为什么会超负荷？”
工作人员答：“轴承枯涩，不润滑。”
管理者问：“为什么轴承不润滑？”
工作人员答：“油泵吸不上润滑油来。”
管理者问：“为什么油泵吸不上来油？”
工作人员答：“油泵磨损严重。”
管理者问：“为什么油泵会产生严重的磨损？”
工作人员答：“油泵没有装过滤器，混入了铁屑。”
在这段对话中，管理者用“为什么”进行提问，连续用了6个“为什么”，使问题得到根本解决。在这些提问中，如果在第一个“为什么”解决后就停止追问，直接换上保险丝，相信用不了多长时间，保险就会断，因为问题没有得到根本解决。在解决问题时，要多问几个为什么，做到“追根问底”，才能消除潜在的隐患，从根本上解决问题。
思考力，比知识更重要。我们可能无法记住一大堆东西，但可以灵活地思考。遇到麻烦时，多提出疑问，有助于全面剖析原因所在，从而找到快速、有效的解决办法；此外，还能提高自己的思维和认知能力，有益于触类旁通。
小刘硕士研究生毕业，口才不错，很健谈。他求职的目标，就是地产策划。一次，小刘在本地的一家大型房地产公司求职，面试官问他：“对于本公司的情况，你能否还有问题要问？”小刘侃侃而谈，说了房地产行业的走向，还有自己对公司的认识，以及怎样让企业目标与自己的个人目标相统一。面试官听后，对小刘很满意，当场录取。
有一个资深的HR曾经说过这样一段话：“在几十年的职场生涯中我面试了无数人，每当我问完所有的问题后，一定会问对方有什么问题要问我。一般在面试过程中，我问问题，应聘者的回答只占了整个面试分数的50%；而应聘者提出的问题质量，占了另外的50%。‘我没什么问题要问的’是最差的回答，找工作是一件严肃的事情，需要认真对待，怎么可能没有问题？没有思维的脑子，怎么可能干好工作？”
其实，从面试者所提问题的深度，就可以看到对方的思维层次。因此，要想给面试官留下好印象，就要有针对性地提出一些跟公司相关的问题，并自信地和面试官探讨、请教。
工作中，我们总想知道如何找到答案，却很少有人知道如何去发掘问题。科学的逻辑起点是问题，人类的进步就是不断提出问题并分析解决问题的过程。学习如何提问，是每个人都应当学会的技巧；知道了发问的具体方法，也就等于成功了一半。