人变得老谋深算、成熟强悍,一般需要经过从小到大、由单纯到世故这样一个阶段。这可能是一个人成长必经的修练过程,悟性高的周期短些,反应迟钝的过程就曲折些。这期间,可能都会碰到不少要不要吃亏的事。

清代画家郑板桥有句名言:吃亏是福。不知道,大家认不认同?我觉得,这个不一定,要具体情况具体分析,视情而定,区别对待。

不知大家有没有发现这样一个有趣的现象:中国语言文字博大精深,你正说可以,反着说也行得通,只要找到有力的证据和合适的理由。过去我在基层单位呆的时候,就碰到过一个领导,思维非常敏捷,辩论口才十分好,你根本说不过他,他都能“将死马说成活马”,而且让人初一听还确实有道理,这不得不说也是一种本事。说到这个“吃亏是福”,亦是同理。好或者不好,就在于你从哪个层面、哪种情况去理解和审视它了,那么得出的结论自然也大相径庭。

记得几年前刚到个新科室的时候,那个内忧外患的“生态环境”是真恶劣,硬件条件是真差!过去我在老单位见过差的,但说实话,从来真没见过这么差的!但命运就是如此,“皮滑艇”滑到哪,你是没有选择的余地的。

全科三个大活人(后来又来了一个),共用一台“老爷式”的破打印机,在你火烧眉毛急着打印个材料的时候,“机子大爷”经常不配合出故障,把你的冷汗都要急几身出来。科里两个办公室,你就是翻箱倒柜,也找不出一只茶杯和几根茶叶末出来,有时来个人,还得东窜门、跑西头,死皮赖脸地去央求兄弟科室借,而且这个“光荣”的任务自然常常是责无旁贷地落到我的头上,打扫卫生的抹布还是我从家里找来的几块旧毛巾代替。

办公室使用的那个电脑嘛都是“歪脖子斜眼的”,至少10年往上的悠久历史,有的还是其他科室淘汰过来的。其中,我们科长大人用的那台,显示屏还是那种老式像过去486、586类型的“后脑勺很大”的旧式的,有时还“飘着雪花”,我们的科长大人就在这样的条件下忍受了大几年,他是个老好人、老实人(其实是大智若愚,后来人家混上正处),也不给领导讲,领导就装作不知道,不管。我来之后,义愤填膺,实在看不下去了,就替他想办法、说好话,从别的科室仓库里调剂了一台人家报废的比较薄的液晶显示屏,终于把这个问题解决了。当年,单位组织体检,科长被检查出“甲状腺”个别地方钙化,我给他开玩笑讲:“老哥,你这个说不定就是过去被那个“飘着雪花”的老电脑显示屏给辐射的!”科长很是无奈地回答:“额!你还真别说,搞不好就这个原因。唉,想起这个,就他妈的一肚子火(对领导的)!

又过了两年,科长的那个用了上十年的“老爷主机”彻底歇菜了,这下没法将就了,只好给领导报告,让内勤(其他科室的)找人说是“换了个新主机”,用了没几天,开机那个噪音大得不得了。科长一怒之下,飞起一脚,踹在那个主机壳上,立马就陷了个“窝窝”下去:“什么破玩意!”原来,你说扯不扯蛋,那个内勤找人修是修了,只是换了新壳,里面的硬件全是旧“水货”,估计报销发票上填写却是“新主机”,真缺德!一气之下,科长“下令”,“除了工作接触,与他们科室不许往来!”。

我的运气比科长稍好一点,刚进来的时候,有台慰问来的电脑,就给我用了,刚开始性能还不错,能用。好几次,我说给科长换一下,他很谦虚、很体贴下属地推让了。现在,那台电脑的主机也修过两次,但噪音也比较大,就像“轰炸机”一样,摆在那里我基本不用。刚好,大舅子淘汰了一台性能还不错的笔记本电脑给我,留作家用,我就把自己的一台IBM笔记本拿过来办公用了,我可不想像科长一样,得个什么“甲状腺增生”什么的,自己要善待自己,没有条件,创造条件上嘛,吃点小亏算什么呢,又没“掉一斤肉”!

后面,科里的数码照相机因为用了4、5年,也“熄火”了。给领导汇报,领导说,再修修看!没办法,我先自掏腰包,花5百银子修了下,也没修好,再修,修的钱都够买台新的了。没相机用了,每次来个人、开个会都要我求这个求那个,找其它部门的去借,好人别人做,恶人我来当。刚开始,人家还愿意,后来又出了个小差曲,把我彻底整怕了。

怎么回事呢,借人家相机照了一下,在将照片拷贝到电脑时,中毒了,把人家储存在相机上的照片资料全搞丢了。我靠,这下可怎么向人家交差,事情是我办的,苦果只有我来品,我来收场啦。那时,把我急的!冷汗直冒,小心脏都快跳出来了,里面好多人家的图片资料都是有重要作用的。这可怎么办?!后来我只好请个好兄弟、“电脑专家”来恢复数据,搞了大半夜,谢天谢地,终于把过去资料全部恢复出来,破费俺一条香烟。第二天,我就把相机还给人家了,再也不借了!一气之下,第二天,我就冒着鹅毛大雪,花了三千多块钱,自己买了个佳能数码相机,当作公用,反正家里面也没有,公私两用吧。过了差不多半年吧,领导调走,来了个新领导,我多次给他汇报,报单位主官同意,公家花了个大“血本”,把照相机、摄像机都配齐了,终于解决了这个制约发展的老大难“瓶颈”问题。

再后来,像纸杯子、茶叶等办公杂用,该买的就买,我先垫钱买上,再想办法报销。总不能老把自己搞得捆手捆脚的,

还怎么开展工作,这个活人,总不能被“尿”给憋死吧。还是那句话,没有条件,咱就发挥主观能动性,创造条件也要上。

人都有趋利的本性,你愿意吃点亏,让别人得利,就能最大限度调动别人的积极性,助推你的事业兴旺发达。就像我夫人她们过去开饭店一样,你价钱实在一点,服务优一点,环境优一点,别人不请自到,还会做你的生意。但是,你若贪得无厌,将价格抬得虚高,做个“一锤子买卖”,人家上过一次当后,下次你打死他也不会来了。道理就这么简单。

现实生活中,能够主动吃亏的人实在太少。这并不仅是因为人性的弱点,很难拒绝摆在面前本来就该你拿的那一份,也不仅仅因为大多数人缺乏高瞻远瞩的战略眼光,不能舍眼前小利而争取长远大利,主要是应该视情而定,不能“打肿脸充胖子”,明知自己实力资本不够,明知“吃了也白亏”,你还硬“往里面去踩”,不是犯傻吗?!

该不该吃亏,结合过去的体会,我梳理了下,要视三种后果再定:一种是,你吃了亏后,人们会认为你心胸宽广,对你更加信任和尊重,从而使你能赢得好人缘与好口碑,这个亏可以吃;另一种是,人们觉得你好说话,能办事,想交给你更多的事来做,这个如果你时间宽裕,可以吃亏去帮帮他们,毕竟多干事多得到锻炼,反之,自己不堪重负,就不要勉为其难了;第三种情况是,当你一时无法改变环境,明知争取不到、改变不了的事情,不妨暂时吃点亏,这也算是一种以退为进的策略吧。

对于第一种,可以理解为人际关系上的得;对于第二种,可以理解为自己潜在能力的提升,依然是得;对于第三种,虽然暂时看起来是失去了些东西,而从长远来看,你赚得到的东西更多。这三种情况所获得的实际效益远比我们舍弃的小利更有益,更能替我们创造价值。把握得好,实际上是,吃小亏,占大便宜。

如果一个人总是生怕吃亏,在工作中拈轻怕重,还喜欢占一点小便宜,一次两次也许会成功,但久而久之,就会被领导和同事看扁,而影响自己的形象,可谓是捡了芝麻,丢了西瓜,因小失大。相反,那些能吃小亏的人,则始终把主动权操在自己手中,尽管失去了一些利益和机会,但从长远综合来看,无妨大事,终归是得大于失。就如我自己一样,虽说过去吃了不少亏,但冷静下来仔细回顾一下,与身边许多同志、与过去一起长大的伙伴们比,自己目前无论是生活质量、幸福指数,还是成长进步,比上不足,比下多之有余,总体还是不吃亏。

事实证明,命运对每个人基本上是公平的。你在这个方面失去了,肯定也会在另一方面有所收获或得到补偿。就这样子。

(本章完)